瓷磚專賣店店長工作職責

2021-03-04 01:54:30 字數 2232 閱讀 4896

*早晨例會管理:每天早上召集全體員工舉行晨會,總結昨天工作得失,布臵當天的工作任務。

4、對客戶的管理

*建立好客戶情況收集臺帳。

*正確處理好客戶投訴,做好售後服務工作。

5、其他管理

*建立和維護好與各條關係渠道的良好合作關係。

*處理好店鋪周邊的商家、住戶等社會關係。

三、店長每日工作流程

(冬季)時間工作專案具體內容

8:20-8:30 巡店(開門仔細巡視店鋪

8:30-8:50 召開晨會點名、小結、安排、培訓

8:50-9:10 衛生、安全檢查營業前的巡店管理

9:10-16:50 巡店營業過程中的管理

處理日常工作日常工作管理

組織銷售日常銷售工作組織

16:50-17:20 貨品銷售統計填寫相關報表、小結

17:20-17:50 巡店(關門) 作離店前關閉電源等檢查

注意事項:

1、開門巡店注意店鋪內外是否有異常,是否有物品丟失。發現問題及時處理,重大情況及時上報。

2、處理日常事務、組織銷售,事無鉅細,事事關心過問。

3、組織銷售過程中,店長要以身作則,教育員工樹立強烈的責任心。

4、關門前巡店認真檢查各種電器裝置是否關完,門、窗等是否全部關好,現金是否全部繳回。

5、對違反紀律和規定的員工要及時批評教育指正。

6、晨會時要注意調動員工的激情和信心。比如:互相大聲問好或喊些口號。主持人:大家早上好!全體回答:好很好!聯宜美居最好!

宣布完昨天優秀業績要鼓掌,布臵完今天的任務要問:大家有沒心?導購要大聲回答「有」等等,各店可自行創新。

四、店長應具備的職業素質

1、技能素質

*執行能力。專業技能:店長首長應該是乙個優秀的導購員,對產品知識、產品陳列、顧客服務等都有較強的專業技能,這樣才能指導其他導購員,才能讓人信服。

執行活動:對店鋪開展的各種活動,店長都要有比較豐富的經驗,能夠準確掌握活動程序中的各個節點,指導導購員完成各項工作。

*管理能力。組織安排:執行上級下達的任務時,要根據本店具體情況,安排好店內員工的工作,做好時間管理,使店鋪高效運轉。

分析和解決問題:碰到問題,能夠合理分析產生問題的原因,並且能夠抓住問題的關鍵,提出解決問題的思路,選擇最優化、最合理的一種解決方式。判斷能力:

對新的問題或意外事件,首先要有一定預見性,必須具備準確的判斷力,並且能迅速處理問題。思考能力:對新事物、新資訊、新情況要做到有敏銳感,並且結合自身工作經常進行思考,有意識地訓練思維的敏捷性。

*經營能力。完成銷售任務的技能:對每月既定的銷售計畫,心裡要有數,措施要得力,並且能夠按照既定計畫嚴格實施。

分析能力:對銷售好的瓷磚和差的瓷磚能夠分析出真實存在的原因,做出正確的判斷和相應的處理方法。

*領導能力。領導團隊技能:以身作則,明確獎罰,掌握好獎懲尺度,在員工中樹立乙個權威的領導形象。

教育指導技能:必須練習做到有效指導員工工作方法、步驟與技術,發現團隊人員有不足之處能夠幫助其提高,不斷改進和提公升。激勵員工的技能:

能夠通過語言、行動等表揚鼓勵方式,有效帶動員工的士氣,讓團隊保持高昂的鬥志和信心,讓團隊能力發揮到極致。

*自我成長。店長必須隨著公司的成長,不斷提公升自我能力,能夠找到實現自我價值的途徑和載體,自我成長是提公升領導能力的前提。

2、學識素質

*公司知識:比如,聯宜美居的簡介、營銷理念、奮鬥目標、市場定位、重點銷售客戶等等。

*產品知識:須做到讀透產品,把產品系列、優點、質地、風格、適合人群等知識熟練背誦,並能夠面對客戶進行準確、直觀、詳細地介紹。

*本地市場知識:本區域內有哪些新建小區,樓盤名稱、路段、戶型、購買人群、樓盤特點等等,多多益善。

*其他知識:店長應該具備相應的裝修知識、色彩搭配知識、裝修風格等相應的內容。

3、心態素質

*卡耐基名言:「乙個人的成功,只有15%歸結於他的專業知識,還有85%歸結於他表達思想、領導他人、喚起他人熱情的能力。」

*積極的心態:積極的性格決定命運,積極的性格能夠感染團隊,感染顧客,給店鋪整個團隊帶來積極向上的健康氛圍。(積極的性格:

認真、勤奮、樂觀、沉著、剛強、果敢、大度、慷慨、坦誠、謙遜等等)

*開朗的性格:要經常與團隊員工溝通,與顧客要進行有效溝通,能夠解決在促進銷售與團隊協作方面產生的各種問題,有開朗的性格更容易和別人建立共同語言,能夠進行良好的溝通,能夠感染整個團隊的情緒。

4、身體素質:身體是革命的本錢。擁有健康的身體會帶來陽光的形象,給人活力四射的感受;有良好的身體素質才能精力充沛地帶領團隊走向乙個又乙個高點。

瓷磚專賣店店長工作職責

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