8.2《會籍顧問考核表》—會籍健身顧問使用；
9、考核填寫許可權及程式：
9.1會籍主任考核：由其部門經理初核→人事部提供假勤獎懲統計→總經理複核評定；
9.2會籍健身顧問考核：由其會籍主任初核→人事部提供假勤獎懲統計→部門經理複核及評定；
10、對於季度或年終連續兩次考核等級極差者，予以辭退；對於季度考核連續三次較差者，亦予以辭退。
11、晉公升與降職
11.1 員工的晉公升與降職依季度及年終考核為標準；
11.2 員工季度考核優秀者，方可參加晉公升選拔；主任季度考核連續兩次優秀者，可作為新店會籍經理的推薦；
11.3 會籍主任季度考核連續兩次較差者，則給予降職處理，空職將從考核優秀者中選拔。
12、年終嘉獎
12.1 員工嘉獎
12.1.1 年終審評，在本年度內員工季度考核成績4次為優秀者，銷售業績達60萬以上的，獎價值約1000元的獎品；
12.1.2 年終審評，在本年度內員工季度考核成績3次為優秀者，銷售業績達48萬以上的，獎價值約500元的獎品；
12.1.3 年終審評，在本年度內員工季度考核成績2次為優秀者，銷售業績達36萬以上的，獎價值約300元的獎品（入職9個月以上的員工除外）；
12.2 主任嘉獎
12.2.1 年終審評，在本年度內主任季度考核成績4次為優秀者，個人銷售業績達50萬以上的，團隊業績達250萬以上的，獎價值約1500元的獎品；
12.2.2 年終審評，在本年度內員工季度考核成績3次為優秀者，個人銷售業績達36萬以上的，團隊業績達150萬以上的，獎價值約1000元的獎品；
13、業績年終冠、亞、季軍的嘉獎
13.1 個人業績在年終總業績為冠軍、亞軍、季軍的在參加優秀員工評選時可另加5分。
會籍部制度
愛樂健身會籍部工作手冊 1 會籍經理 1 工作概要 對本部門的員工進行管理和培訓，完成健身俱樂部總經理下達的部門銷售任務。2 工作職責 1 負責帶領銷售團隊進行市場拓展 提高銷售業績。2 協助總經理制定年 月度銷售計畫，並根據實際情況制訂每個會籍顧問的銷售指標。3 監督每個會籍顧問的崗位責任和銷售流...
會籍部管理制度
8 客戶資料 銷售手冊 收據等銷售物品為公司重要機密，會籍顧問應日常進行整理，維護和保管，如疏忽造成的遺失 洩露應立即上報 會籍人員要做好公司客戶保密工作，不可將公司的客戶機密傳達給市場同行公司。9 會籍顧問未經前台部門允許，不得擅自使用電腦查詢客戶資料 如需用電腦也必須告之前臺，經允許後方可使用 ...
P會籍部管理制度
一 上班人員安排 1 班別與上班時間 早班 8 40 16 00 晚班 14 00 21 00 值班 21 00 22 00 休息 由於工作性質，休息時間統一安排在星期 五 六 日三天。調休和調班 必須提前一天，說明原由。主管批准 請假 必須提前一天，並且一天以內主管批准！一天以上店總批准！一 員安...