反思我們：產品質量問題層出不窮，成熟產品不穩定，新品技術無法突破。
我們缺少什麼？
管理無秘密，現代管理學之父德魯克這樣告訴我們。豐田之道也沒秘密，它之所以現在強大，並且還將繼續強大，核心動力就在於「趨於至善」精神—不斷地改善、不斷地進步、不斷地趨近完美，每一天、每一月、每一年都向極致靠攏，涓涓細流終會匯成大海。
如果從這個角度去分析，我們最缺少的就是三方面能力：精益的生產理念，每日進步1%的精神；精細的服務意識，將無形的服務做到有形的極致；精確的管理制度，真正授權予人，全面激發員工的責任感與工作能力。
我們怎麼做？
鼓勵員工不斷創新，哪怕是設計一張小小的工作表單只要能夠提高工作效率，降低工作差錯，都應進行獎勵。
培養員工精細化管理的意識，樹立規則意識，嚴管重罰、恩威並濟，規範員工工作行為，養成精益求精的工作習慣。
加強員工培訓，分享經驗和知識，提公升專業素質。
關注客戶需求，重視客戶利益，為客戶提供高品質的產品，加強與客戶溝通提高資訊反饋速度用真心去服務。
永遠保持危機意識克服驕傲自滿情緒，向競爭對手學習。
部門之間互相協助，而不是敵對、互相拆台、出現了問題互相推諉，要主動配合、勇於承擔。
豐田學習之感想
從豐田管理看車間現場管理 我參加過一周一汽豐田發動機 的學習，通過現場學習使我對豐田管理理念有了一些粗淺的了解。豐田生產方式追求通過降低成本 消除浪費提高經營利潤保障企業生存和員工生活。從經營思路和出發點上講我們和豐田管理是一致的。具體管理方法和實際效果上有所偏差。1 將 暗默知 明確化 文字化，具...
豐田事件感想
2 在產能不斷擴張的情況下，此前的 商無法保證零配件的 從而臨時尋找其他的 商。3 採購過程，沒有嚴格的檢驗程式。4 整車裝配前，沒有對關鍵零部件進行再檢測。5 已知道該零部件存在設計缺陷，但由於消費者購買後，並不會在短期內體現，因而存在僥倖心理。不管怎麼樣，為了市場占有率，為了銷量，而將質量 即汽...
求職之感想
匆匆走過大學的最後一年，現在簽了乙個普普通通的工作，算不上有乙個好的結果，要說什麼找工作的技巧，我實在是難以寫一句話，也沒有這個資格和能耐，下面只分享一下自己找工作的一些感想。四年前，我來到離家幾千公里之外的新疆求學，四年之後的今天我在離學校幾千公里之外的家鄉找工作。其中有諸多的不便，路遠 不能離校...