——永安市天安消防裝置****管理人員培訓教材
1、個人的成長離不開公司的發展 …… 對於公司的員工來說，公司就是船，是謀生之所、發展之地，個人成長離不開公司的發展。
2、是你的公司成就了你 …… 央視熱播的電視劇集《喬家大院》中的孫茂才在犯了嚴重錯誤被老闆喬致庸趕出家門之後，試圖到昔日老闆競爭對手達盛昌那裡再圖大業，可是沒想到達盛昌的老闆崔銘十卻並不買他的賬。以下便是該電視劇集中描述的這一段場景：
崔銘十：「孫先生今天怎麼這麼有空來小店一坐，是不是你頂了喬致庸的生意？到達盛昌，來找我合作什麼？」
孫茂才：「我今天來是想在你達盛昌找點事情做。」
崔銘十：「呵呵，你取笑我？」
孫茂才：「崔大掌櫃，我記得你以前說過，說我值三萬兩銀子？」
崔銘十：「說了。」
孫茂才：「我要是到你們達盛昌做了大掌櫃，跟在喬家一樣，三千兩就行。」
崔銘十：「孫先生，我店裡還有事，就不送你了，把他給我請出去。」
孫茂才：「喬家的生意是我做的，我也可以幫你把達盛昌生意做大！」
崔銘十：「孫茂才，你搞錯了吧？是喬家的生意成就了你，不是你成就了喬家的生意！」
這段熟悉的場景和經典的對話給很多有心人留下了深刻的印象。在充滿各種**和變數的現代職場中，很多無視公司培育而又過於急功近利的職業人都為自己的行為付出了巨大的代價，這些人也許也對孫茂才的處境更能產生同感。
3、你不是過客，公司就是你的家。
4、我們都是在為自己工作 …… 我不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢；我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前程打工。我們只有努力地去把工作做到位，才能使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我們才有可能得到重用，才有可能獲得機遇！
5、努力工作，遲早會有回報 …… 努力工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經養成了乙個良好的習慣，到任何公司都會受到歡迎。在工作中投機取巧或許能讓你獲得一時的便利，但長遠來看，是有百害而無一利的。
二、對工作負責就是對自己負責
1、工作需要我們盡職盡責 …… 多問問自己「我做得好不好」，這就是盡職盡責。…… 我們只有在工作中做到盡職盡責，才能夠把工作做得更好，才能更好地體現自己在工作和生命中的價值。…… 如果我們每個人都充滿著責任感，盡職盡責地去對待工作，那麼就會設法去解決出現的問題，就能夠排除萬難，甚至可以把「不可能完成」的任務完成得相當出色。
2、糊弄工作就是糊弄自己 …… 有些人本來擁有出眾的才華，前途充滿了光明，但在工作中卻不願意付出相應的努力，所以往往一事無成。
3、機會就在每乙份工作中。
4、不要為自己的失誤辯解 …… 松下幸之助說：「工作中出現錯誤是很正常的事情，但是我們必須有避免錯誤的態度。偶爾犯了錯誤無可厚非，但從對待錯誤的態度上，我們可以看清楚乙個人的責任感。
」…… 只有能夠正確認識自己的錯誤，並及時改正錯誤以補救的人，才是組織中最受歡迎的人。
5、認真負責會讓你更受益。
三、培養高度的公司主人翁意識
1、公司的利益高於一切 …… 美國前**甘迺迪有一句著名的話：「不要問國家能為我們做些什麼，而要問我們能為國家做些什麼。」…… 作為公司裡的一名員工，我們也要明白同樣的道理：
不要問公司能為我們做些什麼，而要問我們能為公司做些什麼！作為公司的主人，我們在工作中應該時刻堅持公司的利益高於一切。…… 公司是由員工組成的，公司利益也就是全體員工的利益。
「公司利益高於一切」，不僅僅是一句口號，而是員工與公司榮辱與共、同甘共苦的精神。
2、不要只為薪水而工作。
3、把工作當成自己的事業 …… 把工作當事業，把公司當家業。…… 為薪水而工作與為事業而工作，其效果是截然不同的。…… 職業交換薪水，事業創造價值。
牛根生，蒙牛集團掌門人，參加工作時只不過是伊利集團的一名洗瓶工。
楊綿綿，海爾集團總裁，參加工作時只是青島勞動局的一名普通教員。
江佩珍，金嗓子製藥廠掌門人，13歲時由於家庭環境而以學徒身份參加工作。
唐駿，原微軟中國總裁，進入微軟總部時只是2萬多名技術員中的乙個。
吳士巨集，打工女皇，先後在ibm\微軟、tcl任高職，最初只是一名**。
……4、像老闆一樣思考問題，我們會站在全域性的高度看待我們的工作，會有意外的驚喜，會獲得更大的成功。…… 隨時隨地都站在公司發展的角度來思考問題。…… 隨時想著為公司爭取最大的利益。
…… 創造機會使員工成為公司的股東。
5、為自己的公司獻計獻策 …… 針對公司存在的問題向公司提出相關的建議，這既是每一位員工的權力，也是每一位員工應盡的義務。…… 也許你一句建議的話，就能成為公司度過難關的關鍵，成為使公司獲取更大成功的密鑰匙。
四、積極主動做公司需要做的事
1、不要等上司安排你的工作 …… 美國鋼鐵大王卡耐基說：「有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要求他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是既是別人要求他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人要求得還要多，還要高。
」…… 「中國**之父」管金生的秘書，工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。作為秘書，衛哲要成為當時國內**界最年輕的副總。…… 微軟企業文化的精髓之一就是員工要自己找事做。
每乙個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單說，微軟的工作工作方式就是「給你乙個抽象的任務，要你具體地完成」。…… 自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧型、熱情、責任。
當你清楚地了解了企業的發展規劃和你的工作職責後，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。
2、主動做公司需要做的事情 …… 那些需要老闆逼迫做事的人，是不可能會受到老闆器重的，因為這些人沒有獨當一面的能力。…… 這些只知道做公司交代的事，甚至連交代的事也不願做的員工，將注定一輩子平庸，因為沒有一家公司會把這樣的員工提拔到重要的崗位上，也不可能把重要的工作交給他們去做，他們也不可能成為公司無法不用的、最棒的員工。…… 工作中，很多員工還是沒有意識到主動的重要性，他們習慣於用傳統的態度來對待自己的職業。
這樣做的結果是：那些聽命行事、滿足於完成交代給自己的任務的員工，將會越來越平庸。
3、不要把問題留給你的老闆 …… 乙個經常為老闆解決問題的人，當然能得到老闆的青睞。首先，他沒有讓問題延誤，釀成大錯；其次，他讓老闆非常省心省力，老闆可以把精力集中到更重大的問題上。有了這樣的員工，老闆就少了很多後顧之憂。
…… 如果你不盡力，老闆被迫親自來解決你工作中的問題時，那麼，你離丟飯碗的日子也就不遠了。
4、始終比別人領先一步 ……商機往往轉瞬即逝，乙個消極被動的公司只有死路一條。…… 智慧型的人總是在商機來臨之前，就比別人搶先一步行動。這樣做的結果是公司越做越強，越做越大。
5、用更多更好的方法解決問題 …… 工作中，我們要學會變通地思考問題，要學會擺脫常規思維的束縛。
五、做到始終忠於自己的公司
1、忠誠是一件無價之寶 …… 那種既有能力又忠誠的人才是每乙個公司渴求的最理想的人才。那些忠誠於老闆、忠誠於公司的員工，都是努力工作、從不抱怨的員工。他的忠誠會讓他達到人們想象不到的高度。
2、面對**要經得住考驗 …… 著名管理大師艾柯卡，「無論我為哪一家公司服務，忠誠都是一大準則。我有義務忠誠於我的公司和員工，到任何時候都是如此。」鄭因為如此，艾柯卡不僅以他的管理能力讓其他人折服，也用自己的人格魅力征服了別人。
3、要忠誠，也要有業績 …… 對公司忠誠是員工必須做的事，但並不意味著忠誠就會成為一名優秀的員工。所謂「在商言商」，公司不是慈善機構，公司最主要的目的是贏利，使生意越做越大，這是關鍵。公司雇用你就是為了達到這一目的。
但要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好工作，創造出更多有利於公司的價值。…… 擁有忠誠和出色的業績，才是老闆最看重的，才是你在公司立於不敗之地的真正王牌。
4、絕對服從 …… 聽話是一種能力，服從是一種天職。…… 一旦公司領導層就某個專案或某項工作做出了最終決策後，就會要求公司的每位成員無條件地服從。…… 對每個公司成員而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要懂得服從。
只有真正懂得了服從，才能更好地忠誠於自己的公司，才能實現自己的人生價值。
5、全力維護公司品牌形象 …… 「公司的整體形象就是你個人形象的擴大，個人形象是公司整體形象的縮影。」有人曾這樣理解公司形象與個人形象的辯證關係。…… 品牌是一種整體意識，這就需要公司上上下下，包括公司裡的每一位員工進行整體維護，每乙個環節都要做到一絲不苟。
六、依靠團隊精神協同作戰
1、沒有團隊精神的組織是一盤散沙。
2、向狼群學習團隊精神 …… 狼群最偉大的品質就是他們的團隊精神。…… 狼性文化其實就是狼「敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻和協同作戰的團隊精神」。
七、認真對待工作中的細節
1、凡事都該追求精益求精 …… 在此一切都應精益求精。…… 傾盡全力，精益求精，力求完美。…… 市場對公司從來都是拿著「顯微鏡」來審視的，並且實行一票否決制。
2、「第一次就把事情做對」是一種主動追求精益求精的工作態度。…… 返工的浪費最冤枉。第一次做好，再重新做時既不快，花費也不少，而且有時還會帶來不必要的麻煩和損失。
…… 「第一次就把事情做對」是著名管理學家克勞士比「零缺陷」理論的精髓之一。
3、認真做好每一件簡單的小事 …… 管理者一開始會安排員工做一些比較簡單的事情，員工只有把這簡單的工作做好、做到位了，管理者才會放心讓員工去處理公司中更高層次的問題。
4、用100%的熱情去做1%的事。
5、為客戶提供最滿意的服務 …… 「公司命繫市場」是諸多公司的經營理念。這一理念已逐步深入人心。…… 現在公司與公司之間的競爭，可以說就是服務的競爭。
誰的服務好，誰就能取勝。…… 衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。
八、把每項工作計畫落實到位
1、布置不等於完成，簡單不等於容易 …… 只有處處嚴格要求自己，把好的點子、想法落實到行動上，才能給自己乙個滿意的結果。
2、沒有落實力就沒有戰鬥力 …… 落實力對於個人、公司、組織乃至乙個國家來講，都是一種戰鬥力。沒有落實力，任何偉大的戰略、遠大的規劃都只能成為一紙空文。…… 公司戰鬥力的缺乏，正是基於行為管理上的三大重要因素的缺失：
缺乏紀律，缺乏落實可操作的標準，缺乏行為規範。……（1）沒有紀律就沒有落實力 …… 紀律是公司之本，如果沒有了紀律的約束，公司就是一盤散沙，毫無生命力可言。…… （2）「一**中小腦」：
落實的標準 …… 公司之所以缺乏戰鬥力，很大程度是因為缺乏像軍隊一樣標準化、一體化帶來的高質量、高效率。……公司在很多深層的管理方面沒有實行標準化，缺少一套嚴格的標準化管理制度。…… （3）行為複雜是混亂的根源 …… 明確知道自己現在該怎樣做，接下來又該做什麼。
…… 實踐證明，落實是決策的落腳點，落實出競爭力，落實出生產力，落實出戰鬥力。
為企業工作就是為自己工作
為公司工作就是為自己工作 讀後感 看了 為公司工作就是為自己工作 一書以後我能夠更加的明確為公司工作就是為自己工作的內涵 你為公司工作，為公司創造價值，而在為公司工作的同時，公司也給了你展示工作能力的平台，也在給你付工資，公司是在出資購買你的勞動成果，你用你的勞動成果換取報酬，你怎樣去工作，工作就會...
《為企業工作就是為自己工作》總結
三 學習總結 通過這次學習，我們大家認識到在工作中重要不是拿到多少薪水，不是我們能夠從公司索取到多少。在工作中最重要的是我能從這份工作中得到多少，我們收穫的不僅僅是薪水的多少，更重要的是我們在工作中能使自己提高多少，把工作當成是自己的事業來做，這是我們工作的真正目的。而且事實證明，如果我們這樣做了，...
《為企業工作就是為自己工作》讀後感
讀後感人生如戲，有喜有悲 商場如戰場，有勝有負。然而悲劇總讓我們擁有，慘敗總讓我們承受。無數個日夜，我們不止一次的苦苦追尋。同樣的開始，不同的結局，是性格決定命運？或是細節決定成敗？兩者皆有，但都不是最終的答案。觀念，觀念決定人的命運，有什麼樣的觀念就有什麼樣的人生。從學生時代走來，剛進入工作崗位，...