2023年已經過去了，在這一年我們樹立「為公司節約每一分錢」的觀念，積極落實採購工作要點和工作計畫。堅持「同等質量比**，同等**比質量，最大限度為公司節約成本」的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，2023年採購計畫執**況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務,現將主要情況總結如下:
一、努力工作,順利完成各項採購任務
2023年下半年原材料**暴漲，造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難,但採購部還是努力克服困難,基本上完成了採購任務,保證生產的需求
二、公開透明的按採購程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動
接受其他部門監督
2023年我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都盡量多的邀請相關部門參與。無論什麼時候，也始終堅持這個原則，請相關人員一起詢比價，採購前、採購中、
採購後的各個環節中主動接監督，即確保工作的透明。
三、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
2023年採供部圍繞控制成本、採購價效比最優的產品的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。採取由採購人員對材料詢比價再由採購主管進一步複核，然後再傳送總經理審批。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分鐘。
四、進一步加強對**商的管理協調
2023年採供部進一步加強了對**商管理，確保了每乙個**商資料不會流失，同時也利於採購對**商資訊的掌握。採購部於2023年10月對重要**商交貨情況實行了延遲交貨管理，並形成檔案，有效的控制了物料品質和交貨的準時性。
五、部門績效考核
為提高採購員工作的積極性，最大限度的發揮其工作能力，提高採購達成率,採購部實行了績效考核,採購達成率顯著提高,有效的保障了物料的**順暢.
六、存在問題及建議
1、在過去的一年裡，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：
a、有些專用物料，很長時間做一次，量少（部分停產的產品物料），**商不想做（有的模具丟失或報廢）
b、物料**渠道的單一性，導致物料不及時
c、部分**商所提供的物料達不到我司的品質要求
d、邦圖五金廠交期過長，導致椅業生產的不順順暢
5、物料需求計畫的合理性與及時性
請pmc加強對物料需求計畫的及時性和準確性，並加強對物料的跟催，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。
2023年的工作計畫
2011我們將按照「行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效」的指導思想，抓規範、重效益，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改進**商的選擇
在進行**商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家**，同時又要保證所選**商承擔的**份額充足，以獲取**商的優惠政策，降低採購成本。這樣既能保證採購物資**的質量，又能有力的控制採購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的**商，以及這些**商的產品或服務的規格效能及其他方面
的可靠資訊
二、建立同一類貨物的**目尋
以便採購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得**上的優勢。
三、採購規範程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，我們採購任務中有較多的臨時採購計畫，因為庫存不准或是物料需求不及時，為不影響生產只有再安排重複採購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率
四、採購人員素質還需進一步提高
質量與**永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。採購技能上有待進一步提高，以後將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的採購團隊。
五、**商品質的控制
在2011的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導**商品質工作，讓**商了解我司的品質要求。更好的服務我司的生產
總結：總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在2023年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上乙個新的台階。
要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧型和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
2019採購部工作總結
2 部分產品實施招標採購策略。對部分新產品 大專案，如電收塵器的高壓電源裝置等，可以試引進公開招標制度，聯合技術部 工程部通過與各個供貨商的議標，一方面增加對產品效能的學習和了解，另一方面也可有效降低採購成本。3 試行內部輪換制度。如果說銷售是企業效益的龍頭，那麼採購是為企業創造效益的第二道閘門，事...
2019採購部工作總結
2 圍繞控制成本 採購價效比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3 加強對 商的管理協調。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優且具有戰略夥伴關係的 商。4 逐步加強對材料 裝置 資訊的管理。保證公司erp系統被...
採購部工作總結與計畫
2014年採購部在公司領導的帶領下和各部門的積極配合下，認真履行職責，遵守公司各項規章制度，按時 按質 按量完成了各項採購工作。2014年是有意義的 有價值的 有收穫的一年。在公司業務開始起步，規模不斷擴大的關鍵時機，採購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態度，樹立 為公司節約每一分錢 的觀念。堅持 同...