1. 請列出人事專員/助理的崗位職責和考核指標。（30分）
2. 人力資源六大模組是什麼？（9分）
3. 請說明有哪些方法對應聘人員進行綜合素質的測評。（10分）
4. 員工招聘進來後你需要做什麼樣的工作，具體怎麼做？（16分）
5. 兩個或幾個部門的主管或員工因為乙個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎麼處理?（20分）
6. 公司的上級主管於明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。（15分）
1.①招聘工作：執行招聘管理制度流程，參與招聘需求調查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執行、人員甄選，確保及時完**員補充計畫目標；
②培訓工作：推進落實培訓計畫和體系，建立各部門的內訓員隊伍及培訓手冊；
③薪酬管理：結合公司發展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，並及時有效的進行調整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表；
④績效工作：推行並完善績效考核體系，協助各部門作好績效考核執行工作；
⑤協調員工關係，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人力行政問題；
⑥管理員工資訊檔案工作，完善公司各項人事資料資料；
⑦完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續辦理 ；
⑧協助完成職位描述和職位說明書的撰寫；
⑨解答所負責區域員工社保、公積金等疑問，並辦理社會保險、公積金等相關事宜；
⑩上級領導交辦的其他事項。
2．人力資源規劃 、招聘與配置 、培訓與開發 、績效考核 、薪酬與福利 、勞動關係
3．筆試；面試；現場操作測試；技能測試；性格測評等
4．新員工入職後：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同並辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。
5．人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作介面與流程。
6．應做好以下工作：①住宿安排。②行程安排。③工作匯報資料收集。④工作會議安排。⑤陪同參觀人員安排。
HR總監面試題目
人力資本管理專家 1 你認為人力資源這個部門都具有哪些工作職責？2 你做過多年hr總監，那麼請你談談管理都有哪些職能。3 你認為hr管理模組中最難的是那一塊，為什麼？4 績效管理企業都在做，但是自上而下都感覺比較難做，這是為何？5 績效管理中你認為最難的地方在 為什麼？6 kpi與bsc同為考核工具...
HR人員必備的招聘面試題目和技巧
技巧三 請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四 與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能...
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