技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：
可測出應聘者的創新能力；展示主考官的創新能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。如果是招聘部門經理或是企業的高階管理人員，領導能力是相當重要的。
技巧十：情景模擬法，設定一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在乙個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
HR人員必備的招聘面試題目和技巧
技巧三 請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四 與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能...
HR總監面試題目
人力資本管理專家 1 你認為人力資源這個部門都具有哪些工作職責？2 你做過多年hr總監，那麼請你談談管理都有哪些職能。3 你認為hr管理模組中最難的是那一塊，為什麼？4 績效管理企業都在做，但是自上而下都感覺比較難做，這是為何？5 績效管理中你認為最難的地方在 為什麼？6 kpi與bsc同為考核工具...
HR人員面試題
1.請列出人事專員 助理的崗位職責和考核指標。30分 2.人力資源六大模組是什麼？9分 3.請說明有哪些方法對應聘人員進行綜合素質的測評。10分 4.員工招聘進來後你需要做什麼樣的工作，具體怎麼做？16分 5.兩個或幾個部門的主管或員工因為乙個職責不明 工作有交叉等問題發生爭執，你怎麼處理?20分 ...