為了進一步調動加油站站長工作積極性，督促站長對所管轄加油站的直接管理、檢查、指導、考評、協調等各項職能，全面評估站長工作實績，促進零售管理工作水平的不斷提高，特制定本考核辦法。
一、考核原則
堅持「公開、公平、公正」的原則。
堅持「定量考核與定性考核相結合」的原則。
堅持「按月考核、剛性兌現」的原則。
二、考核指標計分辦法
（一）經營考核(50分)
1、成品油零售目標經營量（45分）
包括輕油零售目標完成量（30分）、非油零售目標完成量（其中非油綜合考評佔5分，合計15分）兩項指標。
2、ic卡刷卡金額完成量及預收貨款管理。（5分）
（二）管理考核（50分）
1、資金管理（10分）
（1）、當月出現資金事故，此項不得分。同時，按相關管理制度規定另行追究責任。如有瞞報的，則加倍扣分。
（2）、各項督查及日常檢查中，發現站內存在挪用、坐支、套取營業款現金；加油站營業款存繳不及時；站記憶體有瞞報、不報、虛報的應收款、預收款，每起扣10分；
（3）、各項督查中，發現加油站投幣式保險櫃管理不到位；員工手中滯留現金過多；加油站站內現金管理交接混亂的，每發現一起，扣5分。
（4）、違反公司其它資金管理規定的每起扣5分。
（5）、出現**以上事故，此項不得分。
（6）、內控檢查發現問題一次扣1分。
2、數質量、裝置、安全管理（1５分）
（1）、加油站出現安全事故、事件的，此項不得分，如有瞞報的，則加倍扣分，同時按安全管理相關規定另行追究責任。
（2）、省公司督查或各級安全檢查部門檢查，下達了重大安全隱患整改通知的，此項不得分。
（3）、加油站出現數質量事故，此項不得分，同時按相關規定另行追究責任。如有瞞報的，則加倍扣分。
（4）、各項督查中發現上報資料不符、卸油不規範、隱瞞虧損或溢餘、虛假回罐、油品超期存放等問題，按每個問題每次扣5分。
（5）、加油站實行汽油1.5‰、柴油1‰損耗管理，均出現盈餘加5分，每單品種出現虧損扣5分(超標體積損溢逐月考核兌現)，每月損溢出現大損大溢無法說明原因扣5分。
（6）、發現私自破壞加油機鉛封或鉛封號與登記不符，更換加油機主機板晶元，調整加油機精度，隱瞞虧損或溢餘，虛假回罐，油品超期存放，連碼加油剋扣顧客，私自購進油品（非油品），偷盜油品，銷售假冒偽劣和過期商品，搭售便利店商品、收取顧客小費或回扣，違反安全生產禁令等情形，未上報按每問題每次扣5分，同時按相關規定追究責任。
（7）、發現上報資料賬實不符、上報資料不及時，卸油不規範以及違反其它有關數質量、安全管理規定的，每發現一起扣5分。
（8）、出現**以下安全事故、事件的，每起扣5分，出現**以上事故，每起扣10分；如有瞞報的，則加倍扣分；省、市公司督查或各級安全檢查部門檢查，下達了重大安全隱患整改通知的，每起扣5分；本項最高分為10分，以上扣分可以累加，不受單項分值限制。
（9）未建立裝置檔案或檔案不全，發現一次扣0.2分。
（10）裝置未執行掛牌管理，發現一次扣0.2分。
（11）未上報裝置月度、季度、年度動態報表和擅自調動資產沒有上報，報表未報或未留檔發現一次扣0.2分，擅自調動資產發現全扣，嚴重違反加倍扣分。
（12）對裝置未進行及時保養導致裝置老化、損壞，發現一次全扣。
（13）未按規定進行裝置檢測，對隱患不及時整改或隱患一時無法整改而沒有制訂安全防範措施(因資金或其他原因除外)，發現一次扣2分。
（14）隱患整改無記錄無驗收，發現一次扣2分。
（15）未上報裝置報廢，擅自處置的，發現一次全扣。
（16）裝置管理混亂、裝置嚴重失修，影響生產和安全的，發現一次全扣。
（17）管理不善，導致違章指揮或違反操作規程，造成嚴重裝置事故和重大經濟損失的，觸犯法律的還將依法追究刑事責任。
（18）、內控檢查發現問題一次全扣。
4、加油卡管理（5分）
（1）、有效投訴：客戶投訴事實存在，處理及時，已得到客戶諒解並撤訴的扣1分。客戶沒有撤訴但已到妥善處理，每一起扣2分。
（2）、投訴時效：未在投訴處理規定時間內對投訴進行處理或不配合處理的，每起扣5分。
（3）、根據《加油卡應用管理通報》及省市公司、片區對加油站加油卡經營管理督查結果，凡涉及到加油站、發卡網違規的每項每次扣1分 。
（4）、客戶投訴、加油卡應用管理考核不設最低分限制、扣分可以累加。
（5）、內控檢查發現問題一次扣1分。
5、片區自查及督查整改（5分）
（1）、片區自查考評分作為本項考核依據，以每站基礎考核分為基數，各加油站得分達到本站考核基數分得10分。每低於1分（千分制），加或減0.1分。
（2）、片區自查未評分的，以考評的子專案，按每問題每次扣0.5分，最低為0分。
（3）、對省、市公司及總部督查隊要求整改的專案，在規定的整改期限內，加油站沒有完成專案數，按每專案扣3分，最低為0分。
（4）、內控檢查發現問題一次扣1分。
6、人均勞效、二次薪酬分配及考核（5分）
（1）、正常情況下，人均勞效未達到當地最低工資標準的，每人次扣5分；
（2）、站內二次薪酬分配沒方案或方案不公開的，站內考核不真實、不細化、不公平的，每起扣5分；
（3）、該項不受最低分限制。
7、執行力（5分）
對上級部門交待的工作未按質按量完成，每項每次扣1分，最低分為0分；站長周一至週六必須在崗值班，如遇特殊情況需向片區經理請假，方可離站（片區經理請假許可權1天），未請假離站發現一次扣1分；站長參加加油站油品接卸每月不少於總卸油車次95%，沒少1%扣0.1分。
8、非油綜合考評（5分）
（1）、以當月便利店、燃油寶銷售額為考核基數，以《「易捷」便利店操作流程》為依據，每月的非油品業務通報中，所屬門店每通報批評一次扣門店1分，通報表揚一次加1分。
（2）、所屬門店被省市公司領導表揚一次加2分，批評一次扣2分（有文字記錄）。
（3）、所屬門店被**正面報道一次加5分，負面報道一次扣10分。
（4）、所屬門店商品品種未達標準的扣2分/站。(具體門店商品單品數見附件)
（5）、發現所屬門店有私自進貨和抬價銷售行為的，除按上級公司經營紀律處理外該項考核得0分。
（6）、所屬門店未按要求及時上繳營業款，每次扣5分，未及時將繳款憑證上交公司財務核算部的，每次扣1分。
（7）、所屬門店在市、省、國家級**發表有關非油文章的，每篇分別獎勵2、3、4分。
（8）、在非油品部門開展的專項活動中，有表現優異的門店加2分。未按要求開展活動的，扣門店2分。
（9）、未及時上報非油品部門要求的資料，每次扣2分。
（10）、該項總得分不超過20分。
9、額外加分考核
在青海石油等省級刊物發表文章，地市級報刊正面宣傳，每篇加0.5分，在中國石化報等國家級刊物發表文章，在省級以上報刊**正面報道，每篇加1分，發文加分上限不超過2分。在各項活動中獲得獎勵，每次獎勵0.
5分。三、考核與績效
考核範圍為所有加油站站長，考核結果與績效工資掛鉤。
四、附則
本方案各項考核不設考核下限，由經營管理科負責解釋。
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