演講稿尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我是**，現任**。**年部隊轉業後我來到了石油公司，穿上了這身藍色的工作服，並一穿就是*年。回首過去，很慶幸自己從石化的最基層——加油員做起，之後接過會計、站長的接力棒，並努力在每一程都不落後，做好自己的本職工作。
今天，我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平台,來接收組織的選拔。我深信憑藉著自己豐富的工作經驗和熟練的辦事能力,力爭贏得勝利,取得成功.
今天我所競聘的是位於縣城西開發區的一座新開業的加油站德州9站。
加油站是公司的最基本載體而員工就是撐起這個載體的根本。加油站的管理首先要做好員工的管理，要從「以人為本」的管理做起，從自身垂範做起，在工作中倡導集體主義，團隊協作和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂範，點滴小事從我做起。要求別人做的我自己先做。
愛護員工，體貼員工，做到政治上相信他們，工作上支援他們，生活上關心他們，並做出表率帶動他們。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態度處理好工作、生活中的點點滴滴，關心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關係，並謙虛謹慎的感悟和學習中國石化的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發展，真正實現領導關心員工，員工關心客戶，客戶回報企業的良性迴圈。
沒有服務就沒有經營，服務的好壞直接影響企業的形象和利益，通過言傳身教讓員工理解「加油八步法」與非油推銷技巧相結合，讓顧客看到我們的微笑，聽到我們的問候，感受到我們貼心快捷優質的服務，使顧客有一種回家的溫暖。以服務**量，以服務顯形象。不斷加強員工隊伍的穩定和提高員工的實際操作技能和綜合素質，不斷培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質，主動宣傳，大力維持與新老客戶的關係，定時走訪客戶，完成上級布置各項任務，樹立良好的企業形象。
安全重於泰山，沒有安全的保駕護航就沒有正常的經營秩序。強化現場管理，牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，對加油站的裝置做到勤檢查，勤保養，勤維修，使之處於良好狀態，對發現的問題，及時糾正，查明原因，分清責任，制定有效的防範措施。對預案做到人人清楚，並定期進行演練。
加油站數質量，按要求嚴格規範操作，盯死接卸、儲存、銷售三個重要環節。接卸工作是各環節的重中之重，嚴格落實按流程操作，確保加油站的安全，寧可讓罐車晚走一會兒也不得損失一公升油。在驗收過程中，嚴格要求對罐車的油品、油高、油溫、密度進行實測，還原計算，確保無誤，如有問題，及時向片區回報，採取有效措施。
儲存中嚴格落實交**測量制度，發現異常及時查詢原因解決問題。 其次就是溫度、密度的差異，要靈活掌握溫差，集中銷售，降低損耗率。
銷售中除天天交**計量油罐外，還要在員工班會中進行教育，如何發現加油機異常問題，及時發現及時制止。佳力佳加油機在使用過程中誤差變數大，在計量局嚴格校驗在國家3‰內，也要嚴格觀察，有時活塞、皮碗破裂，電磁閥、主機板損壞等原因都直接影響流量增大，要及時計量校對，確保加油機工作良好。
今年我所競爭的加油站德州9站至德州51站路程約5公里，出城方向加油站比較密集，約一公里一座。其中社會加油站四座，分別是長城石化，富海加油站，德津石油，正大石化。中石油兩座。
社會加油站油價差異較大，柴油最低6.39元，汽油最低6.43元。
中石油新開業站，柴油6.57元。汽油7.
08元，無其他優惠，不能辦卡。九站的車流量大約是10分內120車次，大車較少。周圍村莊較多，大型企業只有一家華北紙業，還有如城發混凝土，雙豐煤場等小公司。
緊靠交警事故處理科，和乙個動物檢疫檢測站，還有外環出口。不過中間有隔離帶，車輛調頭比較費勁。當前非油品的經營銷售我覺得首先要在現場加油時、組織員工熟知靈活運用、技巧性推銷、按照多勞多得，少勞少得的原則，充分調動職工的積極性，掀起、氣勢高昂的人人現場推銷熱。
只有這樣才是實實在在的銷售。再次、貨要全，根據各站特性進貨。如本站地處城鄉結合部，消費群體相對薄弱，應多進些中低檔商品，並且適時審批進貨，不要造成庫存的擠壓，隨時有新貨，保持良好的店內衛生環境，讓客戶買著舒心，用著放心。
只有拓寬市場，增加吸引力，讓客戶走進來，帶出去，才能發展非油品。我們還要結合好公司的有利政策，**方案，主動向同行學習先進的工作經驗，取人所長，補己所短，在上級領導下克服困難，永往直前在激烈的市場競爭中立足與發展。
總之，我會用我的闖勁和幹勁，以及在加油站的實際工作經驗，以主人翁的敬業精神做好本職工作，在這次競選中我服從分配，聽從安排。嚴格要求自己，不斷提公升現場管理和規範化服務水平，為石化美好的明天奉獻自己的力量。
謝謝大家，我的演講完畢。
競聘加油站站長演講稿
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加油站站長的競聘演講稿
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加油站站長競聘演講
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