一、嚴格的規定,各醫院由於財務人員素質不一,主要根據自己的工作經驗來劃分,沒有統一口徑。《醫院會計制度》未規定使用中的低值易耗品，以及使用部門交回倉庫的低值易耗品，應當加強實物管理,並在備查賬中登記。有些物資臨床科室反映質量低、**高。
2.庫存物資材料未全面實行消耗定額管理。大部分醫院只是後勤辦公用品採用消耗定額管理，而大部分其他材料、衛生材料沒有實行消耗定額管理。
對於**室、放射科、ct 部門領取的價值較高的庫存物資，如**室領取的一次性注射器、輸液器等，因其需要對各科室進行送貨上門服務，而且對敷料等材料需要嚴格的消毒處理，一經從器械科倉庫領用後基本處於無人管理的狀態，缺乏後期發放與耗用的管理，容易造成醫院資產浪費和流失。
四、規範醫院庫存物資管理，提高醫院資金使用效益的對策1.實行預算計價管理，創新庫存物資的管理途徑。醫院庫存物資管理必須既要保證醫療業務需要，又要防止積壓，影響資金周轉。
為提高庫存物資的使用效益，必須做到庫存物資的存量要適中，儲備要適宜、適用和庫存物資安全、完整。也就是說要想真正管好、用好醫院庫存物資，只有不斷創新庫存物資的管理途徑，把庫存物資管理納入預算管理軌道，在編制年初預算時，就把經費與物資相在一起編，並明確部門分項預算，最大限度地提高經費物資的使用效益。
2.定期清產核資，實行科學有效管理。清產核資工作由於工作量大，涉及面廣，牽涉到醫院各個單位和每個部門，有的還牽涉到個人的利益，僅靠財務部門是難以完成任務的。
庫房物資過期失效的，需申請報廢，對報廢數量較大或金額超過1000 元的，要追究申購人的責任；庫房物資缺損的，要查明原因，分清責任，追究責任人。庫房每季度應自行盤點1 次，核對賬實；每年年終應進行1 次有財經處會計（或審計顧問）參與監督的盤點；盤盈、盤虧要查明原因，及時處理。
3.明確管理職責，統一庫存物資的採購核算。
(1)採購申請。申購部門填寫採購申請書。申購辦公裝置不能指定品牌，只提配置要求；申購醫療裝置應根據臨床需求進行成本和效益分析，提供可行性報告；其他特殊配套裝置除外。
(2)詢價採購。編制詢價通知書申購部門提供相關技術資料;
物資採購部門編制詢價通知書。
(3)評選並確定中選供貨商。由物資採購委員會組織相關人員召開評選會，評選與監督各司其責；評選方案應遵循優質低價原則，選擇方案最優的投選供貨商；物資採購部門負責做好會議紀要，由參會人員簽字確認，並負責投選書的保管，期限5年～8年；
監審處根據評選結果通知中選供貨商。
(4)驗收與付款。驗收時，貨物類由庫房管理員負責驗收。付款時，物資管理部門需提供發票、入庫單、採購申請書、經濟合同及審批表等資料，財務處審核後付款。
4.建章立制，提高庫存物資的使用效益。首先要從建立較為完善的庫存物資管理制度入手。
一是要建立庫存物資編號管理制度，以便區分責任，實行專人專管；二是建立庫存物資對賬和交接制度，按季度、年終進行核對，時調離本崗位的管理人員由上級領導和財務部門監交庫存物資，辦理交接手續；三是建立庫存物資報廢制度，明確庫存物資報廢制度，明確庫存物資自然損耗及損耗比率，每年年終進行折算，並按規定報損審批許可權，明確賠償責任，在報廢減少審批過程中要把好申報關、審核鑑定關和記賬關；四是建立實物資產登記入庫制度，時庫存物資統一製發入出庫三聯單，嚴格把住出入口。
五、結論
醫院物資管理工作應該充分重視物資採購與庫存管理的結合。
庫存物資既是醫院維持醫療秩序正常執行的保障；又是一種負擔。它需要占用醫院大量的資金，耗費很高的成本。科學的方法和有效的控制能達到以最小的庫存占用，是醫院醫療、科研、教學等工作順利開展的保證。
參考文獻:
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