2023年是公司轉變經營模式，也是經營業績和經營指標全面創新高的一年。這一年，公司累計固完井突破xx口大關，利潤指標也隨之有了新的突破。做為公司基層單位，xx單位緊緊圍繞公司發展戰略，緊跟公司發展步伐，認真執行貫徹公司2023年工作會議精神，不折不扣的貫徹落實各項方針政策，以效益為先導，以安全為前提，主動出擊，占領市場。
全隊員工更是發揚艱苦奮鬥，團結一心的優良作風，和衷共濟，知難而上，在順利完成氣轉油固井工藝流程後，更是以前所未有的飽滿熱情，不斷創下了驕人成績，為公司整體任務的完成做出了應有貢獻。一年來，我隊主要從生產經營、安全管理和基層建設工作著手，全力開展各項工作，現將全年的工作做一總結。
一、中隊概況及全年生產任務完成情況
今年以來，在公司和服務部各級領導的共同關心和幫助下，中隊實力得到了明顯增強，目前，中隊有固井裝置xx台套；職工xx名，具備日固油完井x口，油表層x口的固井施工能力。一年來，中隊通過對職工隊伍進行精細化管理，有效增強了職工隊伍的團結和穩定，提高了職工隊伍的執行力和戰鬥力。同時，在不斷地保障提速中，中隊也完成了氣轉油固井工藝流程的轉換，並不斷地創出新指標。
截至xx日，中隊共固油完井***口，天然氣完井xx口，油表層***口，氣表層xx，零星作業***井次，累計安全行駛xx萬多公里。其中，xx日，中隊積極迎戰**雪、強沙暴襲擊，優質高效地完成了x口油完井、x口油表層的固井施工任務。2日，中隊又創下了固氣完井x口，油完井x口的佳績。
3日，中隊在克服裝置人員緊張的困難和種種外在因素，以xx天的有效生產時間，一舉跨上油井固井***口新高。
二、加強班子建設，充分發揮班子職責
今年啟動後，公司對中隊領導班子進行了調整，根據調整情況，中隊成立了隊務管理領導小組和hse領導小組，重新劃分了班子成員崗位職責進行了，建立健全了相互制約和監督機制，並制定了各項管理規章制度。針對隊務公開等敏感性問題，中隊班子成員認真聽取員工的意見，將員工最關心的收入、獎金、差費、油料核算等相關收入一律公開上牆。今年年初，部分駕駛員反映出車路單不能如數得到核銷，使前期產生的油料、過路過橋費無從查實。
針對這一情況，中隊幹部積極與服務部進行協調，理清了交接過程中的疏漏，給員工以滿意的答覆。日常成本及油料的統計方面，中隊要求成本員認真統計，如實核對，盡量杜絕差錯。對出現差錯的核銷路單，中隊要求成本員要設身處地的站在駕駛員的角度去看待、去解決，堅決做到讓員工放心。
為了能進一步做好工作，使中隊班子的職能得到充分發揮，中隊大力開展建立「四好班子」活動，努力提高班子人員的管理水平，加強班子的業務學習和科學實踐活動。在日常管理工作中，管理人員認真建立了工作筆記和學習筆記，堅持當日事、當日辦，眼前事、就地辦得原則，認真抓好中隊日常事務中的消項、立項工作。為員工解決了大量的實際困難，受到了員工的擁護。
三、緊抓生產經營，力爭安全平穩執行
1、精心組織，合理安排，為全年安全生產開好頭、起好步。
啟動初期，中隊從收心、啟動前技能恢復和安全教育等方面入手，並結合中隊實際情況，具體做了以下五個方面的工作。一是紮實開展員工的收心教育和主題教育活動，讓員工從思想上做好準備，從春節的氣氛中走出來，全身心的投入到生產工作中去，並通過讀本教育，讓員工認清楚2023年公司所面臨的形勢、目標、任務、責任，明白全年的工作任務指標和安全工作的重要性；二是抓裝置的啟動工作，在對每台裝置進行開封啟用前進行全面詳細的檢查，排除安全隱患和裝置存在的問題，保證所有裝置平穩啟動，並要求員工嚴格的按照裝置動機操作規程進行操作，確保萬無一失；三是狠抓員工的技能恢復工作，針對冬休人員對裝置有一定程度的生疏，結合員工的技能水平狀況，制定了培訓計畫，並對駕駛員進行了為期三天的安全教育和現場操作技能恢復訓練。確保首輪固井任務來臨時，人員能熟練地掌握及使用裝置；四是堅持第一輪固井任務的道路勘察工作，並由中隊長負責帶隊上井，確保道路安全和施工質量安全；五是切實抓好冬防保溫工作，針對區域初春天氣特徵，中隊將冬防保溫工作提公升到日常管理的高度，實行掛牌放水，並按車組全面落實責任。
2、完善安全管理制度，全力推行hse管理體系。
按照專題活動的要求，針對性的開展以「只反違章不罰款、只查隱患不**」的專題勞動競賽活動，在「比」「賽」、「競」的整體氣氛中，廣大員工參與安全管理的積極性得到了充分調動，從而形成安全管理工作全體參與的整體合力，有效地杜絕了生產安全隱患。此外，中隊還積極組織開展「和諧交通，平安出行」專項安全活動，「百日交通安全無事故」活動。每項活動，中隊都成立了專門的領導小組，負責活動的開展、督促、宣傳和總結工作，使每項活動在中隊的開展都能取得良好效果。
日常管理中，中隊不斷加強和完善hse兩書一表、隊車行駛、出車前的安全講話、施工交底會、三交一停和***監控力度等好的安全管理措施；總結以往出車前的安全講話中的空洞和重複的不足，隨時安排帶隊幹部進行道路堪踏，及時準確的了解路況資訊，採集道路風險**，使出車前的安全講話有據可依，風險識別全面準確，消減措施具有實用性、針對性，確保了全年交通安全無事故；在落實「三檢」制度的過程中，中隊將重點放在回場檢驗和出車前的車輛巡迴檢查上，由值班幹部親自把關，對關鍵要害部位做到專人負責檢驗；在裝置的日常維護保養上，中隊在履行常規性檢查的基礎上，增加了抽查、突擊檢查的頻次，對發現的問題逐一立項，並由專人負責督促駕駛員和操作人員進行整改銷項，促使其認真履行崗位職責，落實保養制度，確保車輛技術狀況良好。在hse管理體系推進方面，中隊將重點放在管理規範的培訓和落實上，年初，中隊就hse培訓做出全年計畫，並將培訓分配到具有培訓資質的基層培訓師手中，確保了培訓的專人負責性，為使培訓工作和實際工作有機的結合起來，中隊又啟用了中隊歷屆在專業技術大賽中取得優異成績的技術能手，標兵，為大家講解操作課。通過整合劃一的培訓，有效的增強了員工的風險識別能力和安全防範意識，也使hse推進工作在中隊取得了一定的成效。
3、認真抓好春冬兩頭冬季操作規程落實，細抓應急演練工作。
針對春冬兩季氣溫低，特殊天氣多的特點，中隊把「反違章、降車速、文明駕駛」以及冬季操作規程作為啟動和後期交通安全的主題，制定並嚴格落實冬季安全行車措施，規定非特殊情況，夜間冰雪道路禁止出車，所有車輛裝置在春冬季啟動停用統一按照提前預熱、放水掛牌制度嚴格執行。並規定所有車必須配備了防滑鏈、鐵鍬、掩木和滅火器，做好春冬季行車「四防」（防凍、防滑、防霧、防火）工作。組織開展應急演練活動，對易發生突發性群體安全事件和事故的預案，中隊從年初起就逐個組織進行演練，以提高員工安全防範的能力。
此外，中隊還認真完善防火防觸電管理制度，定期對消防設施，電線電路進行全面檢查，做到「誰檢查，誰簽字，誰負責」，嚴格落實動火作業、有限空間等高風險作業的作業許可制度。
四、加強基層建設工作，充分挖掘隊伍潛力，發揮黨員模範帶頭作用
今年以來，公司將我中隊確定為基層建設示範點，這既是對我們以往工作的肯定，是領導的信任，同時也是提高中隊管理標準最有效的機會和最難得的機遇。為切實將中隊基層建設工作抓上去，爭取示範效益的展現和推廣，中隊成立了專門的基層建設領導小組，明確了責任人，制定了責任人的職責。按照公司要求，中隊在4月份上報了基層建設推進計畫和方案。
方案上報後，中隊嚴格按照確定專案，以打造扭虧解困型、服務型隊伍為目標，開展了節能減排量化考核，服務質量跟蹤反饋等一系列活動，進一步激勵和調動員工降本增效的積極性和服務油氣開發、服務主戰場的意識，確保基層建設計畫是實施。
今年，中隊黨員隊伍得到了進一步壯大，由原有的10名正式黨員發展現在的12名，預備黨員2名，入黨積極分子2名，黨員、預備黨員佔到全隊總人數的28%。在實際工作中，黨員幹部發揮著排頭兵的模範帶頭作用，艱難險阻的工作現場，處處能看到黨員的身影。在黨員的帶動下，有多名年輕職工向黨組織遞交的入黨申請書，整個中隊團結一心，工作上勇挑重擔。
在今年的固井生產中湧現出了許多先進個人：有在自己平凡的崗位上，無私奉獻、愛崗敬業，譜寫出自己無悔青春讚歌的駕駛員；甘於寂寞、樂於奉獻的進步青年，遞交入黨申請書的***。為鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍力量，中隊黨支部及時在廣大職工中掀起了學先進趕先進的熱潮，利用生產空隙積極組織職工學習先進集體和先進個人的事蹟材料，用員工身邊的人和事，號召大家向先進邁進。
五、員工培訓工作紮實有效，勞動競賽促崗位技能提公升
今年，中隊組織培訓53次，參加培訓人員1562人次，組織各類應急演練3次，有效提高了員工的綜合技術素質和應急處置能力。在開展的「崗位大練兵、技術比武」活動中，中隊積極組織實施，在開展的「優秀小隊」和「優秀車組」流動紅旗評選活動中。一小隊連續兩次獲得「優秀小隊」流動紅旗，***帶領的水泥車組連續奪冠，其車組創造了月固完井、表層xx口的驕人成績。
灰罐班組在現場施工中配合默契，團結協作，服務意識強，裝置日常維護、保養工作到位，先後受到中隊獎勵。在車組之間開展勞動競賽的同時，中隊將競賽機制也納入到了「五型」班組建設工作中來，各班組在紮實開展「五型」班組建設工作的過程中相互「比、學、趕、超」，並在各班組設立的學習督導員、安全督導員、清潔督導員、節約督導員、和諧督導員之間也很快形成了競賽機制，在發揮班組自我管理能力，實現全員參與安全管理工作的過程中，提高了員工的崗位技能水平和團隊綜合能力。
一年來，xx單位通過周密、細緻的管理，以嚴謹的工作作風，奮勇拼搏的工作精神，團結互助的優良傳統，頂嚴寒、戰酷暑，一次次出色的完成服務部下達的各項工作任務，為所轄區域內的鑽井隊提供了優質高效的後勤保障，也為公司全年任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。回顧一年來的工作，我們有很多感慨，但無論成績還是失誤，都已成為過去。我們將在不斷總結過去工作經驗的基礎上，發揚好的做法，摒棄不好的陋習，在今後的工作中，相信我們一定百尺竿頭更進一步，以求真務實的態度和飽滿的熱情，為公司的發展做出更大貢獻。
固井措施總結
尊敬的浙江油田公司領導 由某某公司浙江專案部負責施工的某某5井和某某1 3井發生了下部部分油層封固不合格的的固井質量事故，為保證下步施工固井質量，提高固井優質率，我專案部在甲方的指導下，積極查詢不足，嚴謹制定固井方案及技術措施，目前施工的某某1 4 某某1 3 雙1 30井，固井質量全部優質，現將固...
2023年固網工作總結
為了更好的開展2012年的工作，改正自己工作中存在的問題 更嚴格的要求自己，現將2011年工作總結如下。一 號線資源 每天及時派單，在月底進行總結核對，報給李鎮海和葉青梅。自八月開始對交接箱0501及0502進行光進銅退的割接。截止十一月，已割接了9個onu局站，涉及365戶 使用者和175戶寬頻使...
勝科1井固井總結
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