2014安全工作總結及下年工作計畫
2023年，在各級領導的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，牢固樹立「以人為本、安全為首」理念，突出「安全壓倒一切、事故否定一切」，緊緊圍繞2023年安全目標和安全工作總體安排，深入開展「安全整治」活動，強化人性化管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；突出「一通三防」、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；大力實施科技興安戰略，打造安全高效礦山，以科技保安全，以質量標準化動態達標保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。
一、2023年開展的具體工作
1. 全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在「重於一切、高於一切、壓倒一切」的重要位置，及時召開了各種安全會議，加強安全生產形勢教育，及時傳達集團安全會議和檔案精神，全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中，建立異常資訊快速反應機制，加強「安全異常資訊」的匯報，堅持「安全第一」思想不動搖，保持了安全生產。
2.進一步強化紅線意識，深入開展「安全警示教育活動」。利用「二五」學習日，認真開展長虹「3.
21」、五礦「8.4」、朝川礦「8.15」事故警示教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好「政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳」四筆帳，從中接受教訓，提公升幹部職工安全意識，促進了安全生產。
3. 加強職工安全技能培訓，尤其對特殊工種和新工人的教育。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工安全生產技能和現場應急處置能力，最大限度的減少**事故，我礦井下採掘、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了各類安全培訓。
共計培訓44場次，參加人數2125人。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到「六個不准」，即：不經培訓不准上崗、考試不合格不准上崗、不寫安全保證書不准上崗、不簽定師徒合同不准上崗、師徒不在一起工作不准上崗、身體不適者不准上崗。
特別對井下特殊工種，堅持參加職教中心的安全持證培訓外，更強化了區隊每週
二、五的安全培訓，做到持證上崗、培訓常態化。
4.加強幹部作風建設。礦副總及業務科室正職以上領導堅持執行領導幹部工作日吃住在礦制度，礦下沉管理，及時處理井下遇到的各種制約安全生產的難題和出現的異常情況。
5.強化安全質量標準化建設工作。突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。
今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和煤巷錨網巷道的頂板管理，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展「掘進開拓質量月」活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛「三大」會戰，不斷提高建立標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平。同時嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。制定了《朝川礦關於加強安全質量標準化工作的補充規定》，根據精品工程建立規劃從安全施工、工程質量、建立標準三個方面對採掘工作面質量標準化工作進行了嚴格考核，定期召開正、反面現場會，對相關人員和區隊按照檔案規定進行了獎勵和處罰，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。
6.強化關鍵時間、關鍵地點的監管監控工作。對一井21120風巷探巷、21120機巷、頂板管理和頂板變化期間的加固措施的落實；20106、21090兩個採面上下端頭支護質量，採面過構造、調斜子期間的安全管理；-390探放水管理；二井停產期間職工安全培訓、井下西大巷擴修期間安全管理；三井兩個採面內在質量管理等進行了重點監控，保證了措施執行到位。
7.認真開展安全檢查活動。礦、井每月一次安全常規化安全檢查，相關戰線定期開展一通三防、機電運輸、防爆管理、綜合防塵會戰、火工品和爆破管理、頂板管理等專項安全檢查和季節性（冬、夏季）安全檢查，安全八條線及礦安全督查小分隊還開展了0、4點突擊檢查等多種形式的安全隱患排查治理活動，嚴格了重點環節管控。
尤其是在五礦「8.4」事故和我礦「8.15」事故後，礦、井兩級領導親自帶隊，每月堅持開展一次全面安全檢查，對所有採掘頭面進行一次安全風險評估，各井及時召開井長辦公會，研究制定隱患整改方案和技術措施，對查出的問題均嚴格按照「五定四簽字」的要求進行了整改，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。
今年以來，省安監督局、集團公司處室及汝州處對我礦「一通三防」、防治水等專項檢查出的問題，及時召開專題會議，逐條分解，落實整改日期和責任人同時進行了問責追究，有力地促進了我礦安全形勢穩定。
8.大力開展「反三違、反事故、反隱患」活動。以推行安全風險預控為先導，不間斷引導職工規範操作行為，及時改正各種陋習，在實現隱患排查超前問責的同時，嚴格各類「三違」處理、嚴肅各類安全事件責任追究。
對於井下出現的因安全監管不到位、現場管理不到位、隱患治理不到位、責任落實不到位、事前防範不到位，事後整改不到位引發的各類安全事件和責任事件嚴格執行責任追究程式。
9.強化礦、井各級管理人員的安全管理職責。
在完善安全生產責任制的同時，對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。堅持「誰檢查、誰簽字、誰負責落實」的原則，從作業現場三評估（班前、班中、班後）到區隊每天、戰線科室每週，嚴格執行區域隱患排查包保制度；在落實隱患整改方面，堅持了「四問責」制度，逐級追究相關人員責任。迎接了集團安監局汝州處、其他業務保安和豫南分局執法監察的各類安全檢查工作。
對豫南分局查出的64條隱患問題，僅下半年就組織各類責任追究幾十餘起，對相關責任人進行了嚴肅處理。
二、存在的主要問題
今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下兩個方面：
一是「三違」現象時有發生，有時還很嚴重；
二是隱患排查整改不及時，往往是查處乙個隱患，乙個問題強調客觀原因比較多，總要找出各種理由為自己開脫，在整改方面整改不及時，有推諉扯皮現象。
三是今年發生了2起輕傷事故，8月份發生了倒架事故，10月份發生了職教中心誤送電事故和礦醫院救護車側翻事故兩起僥倖事故。
四是礦井質量標準化建立工作，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發展。
五是安全培訓管理還存在較大漏洞。從執法監察中發現，安全制度的不健全，安全設施的不到位、通風系統的不合理、特殊工種和管理人員培訓不及時，特殊工種隨意調崗，區隊用人隨便等問題都值得我們深思。
這些問題要切實引起各生產單位及業務保安科室的高度重視，舉一反三，採取相應措施，在日後的工作中這些問題能夠得到**。
三、下一年安全工作安排
1.認真貫徹落實集團安全工作會議精神。各級領導幹部要跟上形勢發展需求，牢固樹立「安全第一」思想，時刻保持清醒頭腦，清醒認識安全工作面臨的新形勢、新壓力和新挑戰，堅持「安全第
一、生產第二」的原則，正確把握安全與發展、安全與效益、安全與穩定的關係，切實增強緊迫感、責任感和使命感，準確把握安全生產新特點，圍繞安全工作中心，自覺履行安全職責，自覺堅守安全「紅線」，強化制度性措施，在建立長效機制上下工夫，在推動安全生產形勢持續穩定上見成果。
2. 堅持黨政工團齊抓共管，形成抓安全的合力
黨政工團要圍繞全礦安全工作目標和整體工作部署，強化自身職能發揮，制定完善年度工作計畫和工作考評機制，定期檢查考核。充分發揮安全「八條線」在安全生產中的重要作用，建立安全管理齊抓共管、群防群治平台，做到全員、全過程、全方位抓安全。要組織開展形式多樣、實效性強的安全宣傳教育活動，通過實實在在的工作，營造濃厚的安全發展氛圍，支援安全生產，服務安全生產。
3.強化職工培訓，提公升職工安全技能水平。緊密結合安全生產發展需要，發揮職教中心**培訓基地作用，進一步完善安全培訓體系，科學制定培訓計畫，合理安排三項崗位人員的持證培訓工作；建立完善業務科室戰線內培訓考核機制，落實業務科室區域包保責任，推進安全培訓內容規範化、方式多樣化、管理資訊化、方法現代化和監督日常化。
加強基層區隊（車間）自主培訓管理，建立健全區隊（車間）、班組培訓機制，充分利用班前會、「二五」學習日等形式，自主開展職工安全技能培訓，多渠道多形式強化職工素質提公升，促使職工安全行為的養成，不斷提公升職工的自保、互保、聯保能力。
4.狠抓基礎建設，提公升質量標準化水平。各專業要健全完善考核機制，以精品線路、示範化工程建立為抓手，嚴格落實質量標準化新標準，堅持戰線周檢查旬通報與安檢部門月考核季評比相結合，堅定不移地繼續抓好採掘工程安全質量達標管理、環境整治和礦井文明生產治理動態監督檢查，做到上尺、上線、上儀器，確保動態達標、動態保持。
適時開展質量標準化現場會和「評優找差」等活動，做到學有榜樣、趕有目標，確保實現年度達標規劃，全面提公升安全質量標準化水平。區隊、班組是質量標準化工作的責任主體，要對本單位的質量達標工作早規劃、早安排、早落實，在質量標準化建設方面要創新思路，調動全隊職工抓質量標準化建設的主動性和積極性，形成全員抓質量標準化工作的良好氛圍，尤其是外圍系統工作，要高標準、高起點，高要求，建立高質量的精品。
5. 加強現場管理，抓住關鍵環節的監管監控。加強現場管理，堅持正規迴圈，真正做到不安全不生產。
強化各職能科室的管理責任，明確其責任範圍，針對重點頭面實行重點監管，對工程開工、巷道貫通、擴切眼、交岔點支護狀況定期進行排查，嚴格落實支護措施，杜絕空頂作業現象。重點要抓好綜放工藝優化、大斷面託頂煤u型鋼支護安全高效施工工藝技術、綜採綜掘工作面的綜合防塵技術、承壓水區域治理，廣泛開展頂板管理、採掘裝置機械化、防治水等科技攻關和技術創新活動，為推動企業安全生產，提高經濟效益和保持穩定發展提供保障。
6.加大隱患排查力度，認真開展隱患整治會戰活動。嚴格執行現場「三評估」和開工前隱患排查制度，鼓勵區隊、班組自主排查整改隱患，對重大隱患必須做到排查及時、整改到位、建檔管理、掛牌督辦，真正實現隱患閉合管理。
對因技術條件下無把握控制、短時間內難以治理的重大隱患，必須停產、停止作業。對靜態情況下出現的重複隱患和可能導致事故發生的重大隱患由安檢科進行剖析式追究，加倍經濟處罰。強化專業監督、指導、協調、服務的責任，業務保安科室要有針對性地適時開展安全督查活動，做到全面安全排查與專業專項檢查相結合、安全排查與包保督查相結合、突擊檢查與隨機抽查相結合，實現安全檢查規範化、制度化、科學化。
7. 穩步推進安全風險預控管理體系建設。強化安全風險預控管理培訓，制定完善實施、考核方案，以礦安全管理模式為基本框架認真抓好重大危險源辨識、評估、監控管理工作，把安全管理的重點放在風險預控、不安全行為管控、隱患整改閉合管理和事故防控上，達到「人、機、環、管」的最佳匹配。
將安全隱患排查、安全質量標準化、安全生產績效考核等行之有效的管理方法納入體系、融入體系，做到簡單實用有效，避免體系建設與實際安全管理「兩張皮」，真正實現安全管理由隱患治理向危險源管控的轉變。
8.全面加強地面單位的安全管理工作，按照「誰主管、誰負責」的原則，重點抓好重大危險源的安全管控。加強地面作業、生產裝置、高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、交通運輸、高空深坑和矸石山等方面的安全管理，強化供電線路、輸配電站（所）安全巡查和檢修維護，做到有準備、有布置和有落實，適時開展地面安全整治活動，嚴防發生各類安全事故。
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