浪河小學2014—2015下學期教學工作總結
本學期我們按照學年初制定的「教學管理抓常規、教學改革抓創新、教學質量抓提高、校本教研抓特色」的思路，規範教學常規管理，完善校本教研制度，抓教學質量的提高，推動了學生素質的全面提高，同時也帶動了學校教學工作的整體進步。現將本學期的教學工作總結如下：
一、加強教學管理，切實提高教學質量。
教學質量是學校的生命線，教育質量的優劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們把提高教育質量作為本學期的中心工作來抓，按部就班地做了以下工作：
1、開學初，教導處主持召開了以「認真總結提高質量」為主題的上年度教學質量分析會，幫助教師尋找存在的問題，尋求科學合理、切實有效的提高教學質量的對策。在分析會上，各班科任教師認真深入地分析了本班現狀，都找到了存在的問題，並提出了新學年的努力方向，在此基礎上，教導處向全體教師提出了新學年的工作目標，促使全體教師的質量意識不斷增強。
2、嚴抓各科教學計畫的落實。學期開學後，我們便嚴抓各類計畫的制訂，要求各科任教師在一周內制訂好本學期的各項工作計畫，要保證教學工作具有科學性、計畫性、可行性，做到每項工作開展時有目標、有方案、有規劃、有管理。制定各類教學計畫時，要注意和加強可操作性，保證目標明確，計畫合理，管理到位。
各類計畫清楚地反映了各項工作，從而確保了本學期教學工作有條不紊地進行。
3、進一步完善了教學常規檢查制度。以「講實用、講效果」即要求教師做到備課要「深」，上課要「實」，作業要「精」，教學要「活」，手段要「新」，活動要「勤」，要求要「嚴」，輔導要「細」，負擔要「輕」，質量要「高」，並從課前準備、課堂教學、作業與輔導、教學評價等方面對教師的常規教學進行指導性管理。並組織全體教師進行質量分析，幫助教師尋找問題的根源，明確下一步努力方向，促使各學科教師向課堂40分鐘要質量，提高單位時間效益。
4、抓實各個環節，保證教學質量逐步提高。
（1）抓備課。要求做到：環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規範、習題適當、反思跟上。
每一堂課，都力求做到「掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確。」每月精備一課教案交教導處進行評選，優秀教案在全校推廣展覽，並給予獎勵。
（2）抓課堂。要求教師在平時要嚴格要求自己，狠練課堂教學基本功，不斷提高課堂教學能力。教導處組織開展了全員聽課活動，讓大家聽，大家評，「說長道短」，「評頭論足」，幫助尋找不足，幫助改進，促使每一位教師的課堂教學質量不斷提高。
（3）抓反饋。主要抓作業，開學初，教導處對作業作了明確要求：語文每課有作業，數學每天有作業，英語每週要有兩次作業，及小課都要有作業。
作業布置要做到內容精、形式活、質量高，提倡分層布置，所布置的作業要以培養和提高學生的各方面的能力為基點，作業批改做到及時，認真，學生數少的班級要做到面批，錯的要當場指導學生改正，當場復批。通過期中和期末的教學常規工作檢查發現，全體教師的作業布置、批改等方面較上學年在質量上有了很大提高，而且內容也較豐富。
5、加強教師間的交流與合作。本學期，我們繼續推行推門聽課制度，要求教師間要開展互相聽課，互相評課活動。每位教師聽同校教師的課不得少於15節。
一學期來每位教師聽課都超過了15節，學校領導的聽課均在20節以上，而且聽課的範圍也較廣，不再侷限於語數兩科。此舉為全校教師創造了一種改進，提高的機會。對於提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。
二、大力抓好隊伍建設，為提高教育質量提供重要保證。
1、抓好青年教師的培養工作。
2、抓好骨幹教師的培養工作。
3、繼續採用請進來，走出去的辦法，選派教師外出學習和培訓。通過學習和培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了，使他們有更大的信心和熱情去做好教育教學工作，不斷提高學校的教育教學質量。
4、抓實教師的業務學習。
三、組織開展各種活動，提高學生的素質。
圍繞學校「一年打基礎、三年創特色、五年成名校」的奮鬥目標，本學期教務處積極開展了形式多樣的學生競賽及課外活動。
（1）三月份我們開展了「學雷鋒」樹新風——文明禮儀伴我行，通過國旗下講話，班會等形式，學習禮儀，學生的文明程度大大提高；四月份召開期中總結會。並結合期中總結召開了家長會；五月份舉行了「大家唱、大家跳」、特色跳繩等活動；六月份舉行了慶「六一」活動，豐富了學生們的節日生活。學生從形式多樣的活動中體驗到了學習生活的樂趣，在活動中煅煉了能力。
要特色就必須開拓思維，銳意創新。本學期，教務處大膽邁步，特色工作初步彰顯。
四、存在問題。
1、在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性。個性比較率直，缺乏剛柔並濟。
2、領導藝術和領導水平有待進一步提高，一是自己感到站在全域性的角度看問題，思想認識還沒有完全到位。二是自己感到在工作中領導方法較簡單，技巧性不夠，缺乏工作方法的豐富多樣性。
五、整改方向。
1、進一步增強全域性觀念，提高領導藝術和水平。要善於站在全域性的角度看問題，加強上下溝通，交流看法認識，豐富工作方法和技巧。
2、進一步深入底層，搞好調研。沒有調查研究就沒有發言權，要認識調研的重要性，要把事務工作和調研妥善安排，保證調研時間，沉下心去靜下心去調研，努力掌握第一手資訊資料，為教學管理策略提供紮實的參考依據，進一步融洽幹群關係。
3、強化激勵機制，努力提高廣大教師的終身學習熱情。
福田河小學校教學工作總結
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