關鍵詞：生產現狀安全文化安全生產措施
1 樹立 「一職一責、 一崗一責」的安全生產的管理文化
煤炭產業發揮「一職一責、一崗一責」的管理理念，可借鑑吐哈油田的管理模式，並結合本企業的具體情況，做具體調整，樹立起煤炭產業所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山岩地帶，所設立立的採油點、辦公區分布比較分散，除此之外吐哈油田內農田、丘陵、溫公尺油田等廣泛分布，給安全生產和有效管理帶來了很大難度，在生產和開採過程中稍有不慎，就會造**員和財產的巨大損失。這種複雜的生產環境和我們煤炭產業極為相似，因此提高領導階層的管理能力和監管水平，改善改良生產裝置，樹立安全生產思想理念思想對煤炭產業和吐哈油田的安全生都會有至關重大的現實意義。
針對煤油生產而確立的「明確主體，細化責任、量化考核」的管理理論，把「責、權、利」分解進每個員工思想深處，「全員參與，全員受控」極大程度的明細了責任分工，降低了生產的潛在隱患，使安全生產理念植根在每個吐哈人的心中，這一生產責任分工的指導方針，適用於每個煤炭產業，有利於把煤炭安全生產管理，形成自己本身所特有的文化氛圍，深入員工的工作思想和實踐中，有效地確保了安全生產，減少了因員工責任問題而造成的安全隱患和生產事故。
2 細節成就安全，理念改變習慣。努力在生產中形成一種安全習慣， 樹立安全理念
我們領導要在生產中源源不斷地對員工植入「細節制勝安全」理念，使他們養成從源頭保障安全的習慣，打牢安全的根基。切實抓好特殊時期、重點區域和關鍵環節的風險控制。從異常的聲響聽出裝置的故障；憑一滴水珠發現管線漏點；從異常的資料牽出深藏的隱患……我們煤炭生產也要緊緊抓住「細節安全習慣養成」這條主線，持續推行「五源於」安全理念和「四個等同於」公升級管理模式，不斷強化培養員工「我的安全我負責，你的安全我責」的安全意識。
堅持「一職一責、一崗一責」的原則，從領導層、管理層到操作層，層層劃分責任區。大到一台裝置，小到乙個閥門，都明確了具體的安全責任人，不留一處安全盲區。設立煤炭生產隱患、「三違」行為舉報**和**臺，開展「屬地明星」評選活動，執行獎懲分明的激勵機制，把安全業績與幹部的「帽子」、員工的「票子」直接掛鉤，激勵全員強化「細節安全」意識，從源頭上消除了安全隱患。
煤礦安全文化建設規劃
安全是企業發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業可持續發展的重要基礎。為推進我分公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規範員工的操作行為，提公升員工的個人素養，打造安全 高效 綠色礦山，建設和諧 穩定 幸福企業，...
煤礦安全文化及規章制度
一流的企業靠管理，超一流的企業靠文化，安全文化建設是一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提公升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。一 安全文化培育過程中的問題 安全文化是以人的自身健康 安全幸福及和諧穩定為目的，把生產安全的目的 意圖及各種...
保德煤礦安全文化應知應會
神東安全文化應知應會 神東安全文化哲學 水哲學 水有至善之功，上善若水，水善利萬物而不爭。神東安全文化以 人本 為核心，以人為本的思想貫穿於安全管理的始終。人本 是最大的 善 神東 生命至上 安全為天，無人則安，零事故生產 的安全理念正是對 善 的詮釋，安全神東 幸福礦工 的願景則是對 善 的追求。...