2016財年燃氣工程施工（民使用者、公福使用者）施工單位入圍專案
施工組織設計
編制審核
施工單位：鄂爾多斯市通惠市政工程****
二○一六年三月二十日
施工組織設計目錄
一、工程概況及編制依據
二、施工方案及技術措施；
三、質量保證措施和創優計畫；
四、施工總進度計畫及保證措施；
五、施工安全措施計畫；
六、文明施工措施計畫；
七、施工場地治安保衛管理計畫；
八、施工環保措施計畫；
九、冬季和雨季施工方案；
十、施工現場總平面布置；
十一、承包人自行施工範圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作、材料計畫和勞動力計畫；
十二、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾；
十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施；
十四、對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案；
十五、與發包人、監理及設計人的配合；
十六、招標檔案規定的其他內容。
一、工程概況及編制依據
（一）工程概況
1、專案名稱：2016財年燃氣工程施工(民使用者、公福使用者)施工單位入圍專案
2、建設單位：呼和浩特中燃城市燃氣發展****
3、投標內容：
我單位擬投標：呼和浩特市燃氣工程施工(民使用者、公福使用者)專案。
4、建設地點：呼和浩特市城區
5、建設規模：
【1】燃氣安裝民使用者：50000戶
【2】燃氣安裝公福使用者：700戶。
（二）編制依據
1、招標檔案提供的資料及本公司工程技術人員現場踏勘了解、掌握的情況。
2、國家現行的技術標準、規程、規範及驗評標準及技術標準及規範：
2.1《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》cjj 33---2005
2.2《城鎮燃氣設計規範》（gb50028-2006）
2.3《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規範》cjj94-2009
2.4 《建築工程質量管理條例》:
《工程測量規範》gb50026-93
《建築場地墓坑探查與處理暫行規程》q/xj104-64
《地下防水工程質量驗收規範》gb50208-2002
《地下工程防水技術規範》gb50108-2001
《建築工程施工給質量驗收統一標準》gb50300-2001
《建築工程冬期施工規程》jgj104-97
《建築機械使用安全技術規程》jgj33-2001
《建設工程施工現場供用電安全規範》gb50194-93
《建築工程安全檢查標準》jgj50-99
《建築施工現場環境與衛生標準》jgj146-2004
《建築工程專案管理規範》gb/t50326-2001
《建築工程施工檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001
2.5《石油天然管道安全規程》（sy6186-2007）
2.6《天然氣管道試運投產規範》（sy/t6233-2002）
2.7《閥門的檢查與安裝規範》（sy/t4102-95
3、本公司執行的gb/t19001-2008、gb/t24001-2004、gb/t28001-2001整合型管理體系檔案。
4、建設部頒發的《建築工程施工現場管理規定》及地方**的有關規定。
5、建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》。
6、我公司所具備的施工技術力量和管理能力及長期施工生產中總結、驗證的施工方法。
7、施工現場情況及我公司對本工程的了解。
8、已建成類似工程的經驗。
二、施工方案及技術措施
（一）施工總體部署
1、施工部署原則
【1】施工工藝安排必須便於保證施工過程質量。
【2】施工順序安排盡量避免垂直交叉作業和便於成品保護。
【3】施工區域、段劃分必須保證各工種流水施工以提高出勤率。
【4】施工流水方向必須便於前後工序交接和安全防護。
2、施工順序
為了確保工期，每班安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免相互制約，本著均衡勞動力，最大限度地利用機械裝置的原則安裝施工。
（二）施工準備工作
為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。主要工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備，工作流程如下：
（三）技術準備
1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
通過公司內部自審，以及建設單位和(或)監理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審，使工程技術管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工藝特點和技術要求；及時發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程專案的施工提供乙份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建築產品。
2、熟悉審查設計圖紙的內容
【1】審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。
【2】審查建築總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、座標、標高等方面是否一致。
【3】審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
【4】審查裝置安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在座標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足裝置安裝的要求。
【5】明確擬建工程的系統形式和特點，複核主要技術引數是否滿足要求,審查設計圖紙中工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，並採取可靠的技術措施加以保證。
【6】明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期。
【7】明確建設、監理、設計和施工單位之間的協作、配合關係，以及建設單位可以提供的施工條件。
【8】在工程施工過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據。
（四）物質準備
材料、裝置、配件、製品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計畫，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
1、材料、裝置準備
按照施工進度計畫要求，按材料、裝置名稱、規格、使用時間，根據儲備、消耗情況編制出材料需要量計畫，儲運方式安排，需用儲存面積和構築物要求。
2、配件、製品的加工準備
按照配件、製品的名稱、規格、質量和消耗情況，編制出需要量計畫，確定加工方案和**渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構築物要求。
3、施工機具的準備
根據施工方案、施工進度，按照施工機械的型別、數量、進場時間等，編制建築安裝機具的需要量計畫，確定施工機具**辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構築物。
4、物資準備工作程式
（五）勞動組織準備
1、建立專案管理組織機構
本工程施工管理將委派優秀管理人員組成工程專案經理部，專案經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照公司的專案管理模式，形成以全面質量管理為中心環節，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業主的承諾。
2、專案組織機構圖
（六）施工測量
可靠的施工測量是保證正確執行涉及意圖的前提，施工測量是將符合設計檔案的位置、形狀、規格標準在地面上測設出來以便進行施工。因此施工測量工作是整個施工過程的先鋒。
1、平面控制
精確的控制是施工的前提，是整個工程按設計要求施工的保證，也是施工放樣的依據。施工前，必須將控制網布置測量完成。經監理工程師符合確認後方可使用。
所有標點都應進行固定性保護，以防破壞，並樹立易識別的標誌或塗以鮮明的顏色。（在工程兩側沿線每間隔100m布置乙個測量控制網點，軸線定位（座標）點與高程測量控制點合用。控制點沿工程中心線兩側交錯間隔布置，形成多個封閉三角形控制體系。
控制點採用不鏽鋼鋼釺預埋在混凝土墩中，標明點位號、座標點及高程資料。）施工過程中，遷移位置不適當的標樁和補測遺失損壞的永久性標樁，必須經過監理工程師認可後方可使用。
以業主所提供的控制點為依據布設施工控制導線網。為確保精度，採用全站儀進行觀測。控制網測設時其正到鏡差＜12〝，2c值＜12〝，方位角閉合差﹤30〝，其各項指標都符合國家標準。
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