本施工組織設計為××市××建設工程****承建的××工程。我公司承建的土建施工和水電安裝施工。
1. ××××建築設計****設計的《×× ××》施工圖。
2. 設計圖要求的建築結構相關的標準圖集。
3. 四川省蜀都地質工程勘察院提供的《××市通佛路回公升××岩土工程報告（直接詳堪）》。
4. 甲.乙雙方簽定的××××工程施工合同檔案。
5. 建設施工現場實際地理位置，工程慨況及特點。
6. 國家現行設計、施工驗收規範《、建築工程質量管理條例》﹑《工程建設標準強制性條文》﹑《建築安裝工程質量檢驗評定標準》等。
7. ****法規及施工安全檢查標準jgj59-99﹑國家、行業及地方有關施工安全，文明施工及環境保護等方面的法律、法規、規定及技術標準。
本工程××「×× ××」位於××市××通佛路172號。由××市××房地產開發****開發，北京世紀中天國際建築設計****設計，四川蜀都工程地質勘察院勘察，××市××建設(集團)****承建。本工程規劃用地面積10218.
5平方公尺，包括a、b、c#樓樓的32層住宅；a#樓的配套商業；d#樓樓的24層住宅；地下車庫、裝置用房及其小區配套公建，總建築面積6471.87平方公尺；住宅總面積70550.56平方公尺。
其中地上建築面積：71958.97平方公尺，地下建築面積：
4932.60平方公尺。結構均為鋼筋混凝土框架剪力牆結構，基礎採用樁基礎，
本工程實行專案法施工，形成一管理精幹紀律嚴明，作風過硬的現場生產指揮體系。在專案經理領導下，組織技術、計畫、質量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負責工程的施工，直接排程作業層施工。責、權、利分明，能及時排除種種障礙，處理現場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預期的質量、安全、工期目標順利進行。
專案經理部署管理組織結構圖
1) 技術檔案準備：專案技術負責人預先熟悉圖紙，然後根據工程所需進行相關規範、標準及圖集等資料的收集準備。
2) 圖紙會審：熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙設計的各項材質、構件尺寸和細部構造，明確質量目標，在開工前進行圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工前。
3) 根據合同規定的質量要求及設計標準編制施工階段施工組織設計及詳細施工方案。
4) 編制施工預算：要求在施工前提出工程量及預計成本情況，提出成品的加工計畫，進行工料分析，提出資源計畫。
5) 技術交底：進行施工組織設計交底，階段性施工技術交底，即技術負責人→工長→班組長；班組長接受交接後，應組織工人進行認真學習討論，確保每位操作人員明確質量目標和施工意圖。
6) 了解材料**及質量情況，提前取樣試驗，為施工提供技術依據。
1) 人力準備：提前做好勞動力的組織調配工作，確定與簽訂勞動合同，在專業施工隊基礎上組建專業施工班組，並根據工程實際進度在能確保工程連續作業情況下在合理的時間組織工人進場。
2) 物質準備：根據工程實際情況結合進度計畫要求，編制詳細材料進場及預製構件加工計畫與進場準備，開工前提前做好各項機具的維修、保養、組織與排程工作準備。
1) 根據施工現場的實際地形與周邊環境，合理布置臨時道路、臨時水電管線，搭設臨時設施；由於施工現場場地限制，部分臨時施工、生活設施在底下室施工完畢後將會重新布置、搭設。（施工前期總平面布置圖詳見-附件一）
2) 開工前落實現場三通一平。
3) 開工前引測或確定水準點、±0.000標高控制點和軸線控制點，根據建築紅線實施建築物的測量定位放線。
1、 施工總體安排
總體施工程式為：「先地下，後地上」，「先結構、後裝修」，「先土建、後安裝」 的原則，安裝與土建交叉配合，安裝不佔有效施工工期。為加快施工進度，在主體結構工程上公升到一定的標準層後，進行中間結構驗收，將部分粗裝修提前到主體階段穿插施工。
2、 施工段劃分：根據工程平面布置特點，將工程劃分為兩個部分，即a#、b#棟施工部分，c#、d#棟施工部分。每一部分再以棟號劃分為兩個施工段以保證施工的連續性，組織流水施工。
3、 施工流程
土建基礎工程主要工藝流程：
土建主體工程主要工藝流程（混凝土結構）：
裝飾裝修工程主要工藝流程：
給水系統施工工藝流程圖：
排水系統施工工藝流程圖：
本工程實際控制總工期為465天，工期計畫控制為465天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據具體的開工時間進行開工，具體工期安排詳見工程進度橫道圖。
為了保證本工程按進度計畫竣工，並交付建設單位投入使用，進度計畫要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，各施工班組、施工隊將精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。因此，我們特採取以下措施：
1、 向管理要工期
（1） 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。
1) 公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外先進的管理模式來管理工程專案部。同時，按iso9002質量體系要求在專案部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。
2) 施工期間將定期與不定期召開工程專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。
3) 按要求參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。
4) 協調同外界有較大影響關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免對施工進度造成不必要的影響。
5) 立足工程全域性，按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。
6) 及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。
7) 施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
（2） 確定專案部一級管理的任務和職責：
1) 勞動力、機械裝置、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計畫，按計畫配足，並合理配置和使用，做到稍有富餘，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計畫，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。
2) 執行各分部分項工程進度計畫，編制周進度計畫和周工程量報表，並認真執行按期完成。
3) 對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，並認真做好各種臺帳。
4) 勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。
5) 做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設、監理等單位參加工程的各種隱檢。
（3） 操作班組一級管理：
1) 專案施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。
2) 本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。
3) 由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。
2、 加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入
（1） 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計畫，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，確保全部到位。
（2） 根據本工程中的特點，本工程為人工挖孔灌注樁基礎，框架剪力牆結構高層住宅，施工過程中的垂直運輸，按工程實際需要，採用塔吊與施工電梯結合施工，每棟樓布置塔吊一台、施工電梯一台以保證施工進度滿足合同工期的要求；砼的垂直運輸採用輸送幫浦運輸方式進行。基礎開挖根據工程實際情況採用機械（水鑽、風鎬、捲揚機等）、人工相結合的方式進行，以加快施工進度。
（3） 公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械裝置，將按需運往施工現場。因此，機械裝置不會本工程的施工工期。
框架剪力牆結構施工組織設計
施工組織設計工程名稱 成都東山國際社群c區1 2 工程 施工單位 中鐵二局集團公司 編制人 李健 編制日期 2007年4月10日 說明 其中藍色部分，為通用部分，沒有問題。紅色部分，為有疑問部分，需領導指導修改。綠色部分，為需要依據實際調整修改部分。前言 編制依據及說明4 一 編制依據4 二 編制說...
1 框架剪力牆結構施工組織設計
一 編制總說明及工程概況 二 主要施工方法 三 擬投入的主要物資計畫 四 擬投入的主要施工機具 五 勞動力安排計畫 六 確保工程質量的技術組織措施 七 確保安全生產的技術組織措施 八 確保工期的技術組織措施 九 確保文明施工的技術組織措施 一十 施工總進度表 一十一 確保 完成工程建設的技術和管理措...
高檔剪力牆住宅小區給排水工程施工組織設計
鉑金公館專案 給排水工程施工組織設計 編制人 審核人 審批人二0一三年十二月 1 編制說明 1.1編制依據 1.1.1相關的檔案 1.1.2施工圖紙 1.2主要規程 規範 標準 1.3我單位有關質量管理 安全管理 文明施工管理規定 安裝電氣 暖衛 通風空調工程作業指導書 本公司質量保證手冊及質量管理...