高檔剪力牆住宅小區給排水工程施工組織設計

2022-10-14 12:45:03 字數 2525 閱讀 5630

鉑金公館專案

給排水工程施工組織設計

編制人 審核人

審批人二0一三年十二月

1 編制說明

1.1編制依據

1.1.1相關的檔案

1.1.2施工圖紙

1.2主要規程、規範、標準

1.3我單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理規定

安裝電氣、暖衛、通風空調工程作業指導書

本公司質量保證手冊及質量管理程式檔案

1.4主要法規

1. 5主要圖集

1.6其它

2 工程概況與特點

2.1概況

2.1.1總體工程概況

2.1.2專業概況

本工程建設專案位xx,單體建築a1#,a3#、5#、7#、9#,a11#、a12#住宅樓,1-4#商鋪,大門物管。地下1層地上22層。建築面積91761平方公尺,高64.

9公尺。剪力牆結構。地下1層為自行車車庫與汽車庫,地上為住宅。

1、給排水工程專業概況

2.2 施工內容

施工圖紙範圍給水管道安裝、排水管道安裝、雨水管道安裝、採暖系統安裝、汙水幫浦安裝、通風工程、隨結構預留。本次方案不含以下內容:

1. 煤氣工程

2. 消防系統

3. 噴淋系統

2.3 工程特點及施工對策

2.3.1 工期目標

確保完成本工程的施工任務,我單位擬採取的施工對策如下:

⑴、作好前期施工準備工作,組織相關有類似工程施工經驗的技術人員,討論本工程的質量控制點,並制定質量控制計畫,確保施工開展。

⑵、加大資源配備: 合理的安排裝置資源,做好統籌分配。

(詳見《主要機械裝置表》)

⑶、積極推廣應用新技術和成熟適用的科技成果:組織新材料生產廠家的技術人員對施工人員進行技術交底。

⑷、積極作好前期材料的採購準備工作:利用我單位在附近工地場地,作為本工程前期材料堆放及加工場地,進場伊始就開始穿牆套管、防雷接地的備料工作。並根據圖紙設計要求和合同約定範圍,做好材料的尋價,質優價廉,降低工程成本。

⑸、計畫管理控制:由於本分項工程專業(安裝、內、外裝飾)配合較多,各專業工程的工期的實現是達到總工期目標的關鍵。

計畫編制與審核的控制:水暖安裝專業隊伍將根據我單位結構和裝飾專業總體工期的要求,編制工程的月、周計畫;審核批准分包專業單位的計畫,重點是理順各道工序間的搭接和邏輯關係;明確工期計畫的物資支援性計畫,(各專業材料裝置的考察時間、材料裝置的進場時間、材料裝置分供方的考察時間等)。

進度計畫落實管理:承包單位執行經甲方、監理審批後的計畫,保證施工總進度計畫的落實和完成。

⑹、工序控制保證:嚴格按國家質量標準組織工程施工,確保各分部分項工程一次成優。

2.3.2 質量目標

質量目標為省優工程,如何在很短的工期條件下,確保工程質量目標的實現是本工程的重點。

我們採取的施工對策如下:

組織保證:我單位將本工程列為企業的創優工程,選派一套有施工經驗的,精幹、高效且創過「高質量」工程專案班子、配備一支作風好、技術精,能打硬仗的施工隊伍進駐現場。

制度保證:作為通過iso9002認證的企業,我單位對質量控制的各要素從專案班子組織、原材料採購、施工過程、竣工後的回訪服務形成一套成熟、完整的質量管理制度。

強化質量節點控制、消除質量通病:

針對同類工程易出現的質量問題,組織人員設立若干質量控制節點,並進行討論落實相關的控制措施,推行過程全面質量管理,進行qc活動,防止質量通病的出現。

2.3.3位置特點

本工程附近是住宅小區。

施工對策:

我單位將根據iso14000國際環境管理體系標準、本企業《環境和職業安全衛生管理手冊》,建立針對施工現場的環境管理體系,設專人負責環境保護工作,在預埋、安裝工程和除錯工程中採取一系列可行的措施減少各種汙染,最大程度上降低施工對周邊環境的影響,配合結構專業對施工現場實施花園式工地管理。

2.3.4專業之間的配合

通風與管道、電氣安裝的配合:各工種施工時,本著小管道讓大管道的原則,了解風管布置。配合和調整本工程管道,電氣橋架走向及支吊架的位置,在預留孔洞前,各專業溝通,對圖紙進行核對,避免今後安裝時的交叉及無法達到安全淨距等缺點。

同時,風管需盡早安裝,以便給其它工種創造有利條件。發現問題,各專業協商解決。

電氣與水暖專業的配合:水暖專業需要電氣聯動的在施工前核對圖紙,以免遺漏,同時落實電氣配管位置,為今後接線創造有利條件。

裝置安裝與管道、電氣的配合:裝置到貨後就盡快就位,為管道配管與電氣接線創造條件。試運轉應由電工將單機試運轉合格;裝置試運轉時以裝置維修鉗工為主,電氣、弱電配合,統一安排除錯。

安裝與消防的配合:配管預埋就位後,穿帶線交由消防專業安裝,消防除錯時水暖、電氣專業配合進行強切,聯動,噴灑等試驗。

3.指導思想與實施目標

3.1 指導思想

專案部的指導思想是:以質量為中心,建立工程質量保證體系;編制專案《質量計畫》;選配高素質的專案經理及現場工程技術管理人員;按國際慣例實施專案管理;積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置;精心組織,科學管理;優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。

3.2 實施目標

嚴格履行工程合同,確保實現如下目標

3.2.1 工程質量目標:爭創省優

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