人的思維方式不同是因為人對因果關係的理解不同佛家有乙個著名的觀點就是：世界就是因果關係「要問前世因，今生受者是；要問後世果，今生做者是」
活潑型的人認為一因多果；
做一件事，會有不同結果，有可能這樣，也有可能那樣；所以他們是經常變，變的是結果；明明答應你的事，過兩天就忘了；
力量型的人認為一果多因；
乙個結果，可用多種方法，可以這樣做，也可以那樣做；所以他們也經常變，變的是方法；明明教你這樣做，過兩天要你那樣做完美型的人認為一因一果；
做一件事，只有這乙個方法，而且必須按照這個方法去完成，喜歡做計畫，做**，制定規範，很難接受別人的意見和平型的人認為無因無果；
任何事情，這樣也好，那樣也好，這樣做也行，那樣做也行；口頭上應和，心裡覺得不一定；如果大家都這樣，我就這樣，大家都那樣，我就那樣。
所以唐僧師徒四人在去西天取經途中，給人的感覺各不相同：
唐僧給人的感覺很固執；
悟空給人的感覺方法多；
八戒給人的感覺很好玩；
沙僧給人的感覺不想事
同時這四個人在情緒反應方面各不相同：
唐僧生氣時乙個人傷心
八戒生氣時幾天就好了
悟空生氣時會毀滅一切
沙僧生氣時你還不知道
但是這四個人卻組成了乙個西天取經的精英團隊，最後取經成功，全部修得正果
唐僧讓這個團隊變得正規，悟空讓這個團隊變得靈活，八戒讓這個團隊變得快樂，沙僧讓這個團隊變得冷靜活潑型的人喜歡說；完美型的人喜歡想；力量型的人喜歡做；和平型的人喜歡看。
完美型的人認為活潑型的人說話不算話， 活潑型的人認為完美型的人過於較真
力量型的人認為和平型的人做事不知急， 和平型的人認為力量型的人過於暴燥
活潑型的人欣賞和平型的人做人很厚道， 和平型的人欣賞活潑型的人天生浪漫
力量型的人欣賞完美型的人做事很認真， 完美型的人欣賞力量型的人敢作敢當
力量型完美型重在做事，力量型要做就做，完美型做就做好活潑型和平型重在做人，活潑型要做主角，和平型只做配角認識不同的性格， 學會與不同性格的人相處， 就是學會了如何做人；掌握不同的性格， 懂得與不同性格的人相知， 就是學會了領導團隊。√完美型的唐僧：他目光遠大，目標明確，有組織設計能力，注重行為規範和工作的高標準， 他擔任了團隊的主管。
如果乙個團隊中沒有唐僧，這個所謂的團隊就只是一群烏合之眾， 不會有什麼遠大的前程。
√力量型的孫悟空：幹勁十足，崇尚行動，解決問題不過夜，注重工作的結果， 能夠迅速理解和完成當前的團隊任務， 是團隊的業務骨幹。如果乙個團隊中沒有孫悟空， 我們很難想像這個團隊是如何艱難進步的。
如果乙個團隊中沒有孫悟空， 唐僧的遠大抱負將很可能化為泡影。√活潑型的豬八戒：熱情奔放、感情外露，善於活躍工作氣氛，他承擔了團隊的公共關係工作。
他幫助每一位同事， 並且使工作變得有趣。如果乙個團隊中沒有豬八戒， 我們很難想像這個團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦。
√和平型的沙和尚：他平和、冷靜、有耐心，承擔了團隊的事務性工作。事實證明， 他能夠勝任這份工作並且持之以恆，而且能夠在壓力下保持冷靜。
別看他平時默默無聞， 可每次到了最後的關頭都是他來穩定局面。
團隊的任務必須由這四種不同性格的人去協作完成。這是因為，健康的組織機構需要集四種性格優勢之大全， 而每一種性格都有其不可替代的優勢，但同時也無法取代別人的長處。
團隊的生命力
當一支團隊被組建起來之後，接著我們就要思考乙個相當嚴肅的問題：一支團隊的生命力（或者拿到市場競爭的環境中來，稱之為團隊的核心競爭力）的內容是什麼？
有人說是產品或技術。然而，隨著時代的進步，曾經一度領先的產品或技術總有一天會落伍。更何況，通過商業間諜的活動，這些技術是可以被竊取的。
也有人說是人才。 可是，如果你無法提供乙個快樂的工作環境和較高的薪酬待遇，這些人才也是很容易流失的。
還有人說是機制。可是，機制畢竟只是一種管理工具，如果沒有團隊成員的支援，再好的機制也會形同虛設。
真正的團隊生命力究竟是什麼？透過眾說紛紜的現象看本質， 我們就能夠發現，真正的團隊生命力乃是團隊成員的共同信念。
建立共同信念是乙個相當艱鉅的工作。 佛學的解釋， 一呼一吸之間叫做一念，每個人在一分鐘之內就轉過了幾十個念頭，真可謂是 「思緒紛飛 」。可見，乙個人要堅持自己的信念尚且不容易，更何況是一群人的信念。
做為乙個普通人， 我們應該怎麼恪守自己的行為規範？又該如何控制我們的的妄念呢？我們可以用偶學上的六個字來做到。
這六個字就是：「善護念」、「善付囑 」。(出自金剛經 )所謂 「善護念 」，對於個人而言就是好好照應自己的心念，對於團隊管理而言就是注意員工們的思想動態。
在這個紛紛擾擾的社會中， 員工們的信念常常會遭到功利主義的衝擊。 尤其是創業艱難時期， 團隊的成員會由於各種**而跳槽， 甚至團隊也會為了一些短期的利益而改變初衷。作為乙個團隊的領導者， 「善護念 」是一項需要長期堅持的管理工作。
要做到 「善護念 」非常不容易。在管理學中有乙個概念，叫 「人力資源成本 」，可是，這個成本很不好計算，因為人有太多的不確定性。比如說，乙個工作能力很差的員工，如果他心念專一，也能夠創造出令人讚賞的績效； 乙個工作能力很強的資深員工， 如果他滿腦子都是房子、票子、車子或者美女豔遇，恐怕就很難安心工作，也就談不上什麼效率。
所以，不僅要 「善護念 」，還要 「善付囑 」。留心注意員工的思想動態，
唐僧 — 完美型性格的象徵
唐僧的興趣在於探索人的心靈世界，追求至真至善至美的藝術品位，能夠以縝密的思維和傑出的才華創作出美不勝收的驚世之作品。 他是如此嚴肅認真、注重細節、 執著追求真理，以至於被觀音菩薩視為乙個理想的授權物件。 他的座右銘是：
既然值得去做， 就應該做到最好。
關於人物性格創造
國內外研究現狀概述梁緣 1 理解人物，借用英國十九世紀演員麥克雷蒂的說法就是 去測定性格的深度，去探尋他的潛在動機，去感受他的最細緻的情緒變化，去了解隱藏在字面下的思想，從而把握住乙個具有個性的人的內心的真髓 2 蓋叫天同志舉的例子很能說明什麼是人物的性格基調，他說 周瑜 呂布 趙雲三個都是三國時的...
國王的演講的人物性格分析
國王 外冷內熱的 有貴族與生俱來的優越 自負與驕傲，有皇室成員睿智與正直的王者之風，面對妻子兒女時的溫柔和藹。有普通人面對演講的怯懦與無助。對自己的能力是缺少自信的 是自卑和敏感的。是不畏困難，堅韌不拔的 能克服自己的弱點 師是標準的英倫紳士 睿智老道 也是優秀的 師 尊重 共情，無條件關注的前提，...
考拉型人物性格綜合分析 總結
考拉型 悲 怕變化支持者 服從型感性動物 考拉和善型，以人和為導向，追求穩定。正面描述 考拉是乙個有耐性 遷就 知足 忠誠的傢伙，在事物關係中，他是乙個傾聽者，無攻擊性，具有親和力 平和 寬容 順服的特點。綜合描述 1 考拉型 耐心型pace patience 考拉 屬於行事穩健，不會誇張強調平實的...