施工組織設計目錄
第一章綜合說明
㈠、工程概況
本次工程位於天津海港保稅區。本工程的設計範圍為東起東巡道，西至海濱九路，南起南巡道與東方大道，北至京門大道。區域內共涉及15條現狀道路的雨汙分流管網改造工程。
包括海濱一路段、海濱四路、海濱五路、海濱六路、東方大道、天保大道、新港大道、津濱大道、京門大道雨汙分流改造。擬建汙水主管道長度6.8公里。
天津港保稅區雨汙分流管網改造工程（二期）工作詳細情況如下表：
㈡、編制依據
1、建設單位提供的天津港保稅區雨汙分流管線改造工程（二期）的施工圖、清單、技術指標、**等。
2、天津港保稅區雨汙分流管線改造工程（二期）施工招標招標檔案及補充檔案。
3、天津港保稅區雨汙分流管線改造工程（二期）的答疑檔案及現場勘查情況。
4、《公路工程技術標準》（jtg b01-2003）
《公路路基施工技術規範》（jtg f10-2006）
《公路瀝青路面施工技術規範》（jtgf40-2004）
《公路工程質量檢驗評定標準》（jtgf80/1-2004）
《城市道路工程質量檢驗標準》（db29-50-2003）
《市政道路工程質量檢驗評定標準》cjj190
《天津市市政工程施工技術規範（道路工程部分）》（db29-75-2004）
《天津市市政工程施工技術規範（排水工程部分）》（db29-76-2004）
《城市排水工程質量檢驗標準》（db29-52-2003）
《給水排水管道工程施工及驗收規範》（gb50268-2008）
5、國家和天津市現行的建築施工規範和驗收評定標準
6、我公司同類工程施工經驗及有關的檔案。
㈢、編寫範圍
本次工程施工範圍：
中鐵第五設計院我公司設計的「天津港保稅區雨汙分流改造工程（二期）」施工圖紙及招標檔案招標的全部內容。
㈣、編寫原則
1、加強領導，強化管理，質量優良，文明施工，確保工期。
2、科學組織，合理安排，優化方案，推廣使用新技術、新材料、新工藝，降低工程成本。
3、安全施工，確保人身車輛安全。
4、控制臨時設施，少占用地。
5、減少植被破壞，區域加設施工圍擋，封閉施工，控制汙染，好環境保護。
6、切實落實交通導行方案，保證施工期間道路正常通行。
㈤、質量標準：
施工過程中嚴格按照設計要求和招標檔案所給出的各項施工規範進行施工。並執行招標檔案所給出的各項施工檢驗評定標準。
質量標準：達到國家工程施工質量檢驗合格標準。
㈥、總體目標：
1、工期目標
開工日期：2023年4月15日
竣工日期：2023年9月30日
2、質量目標
達到國家工程施工質量檢驗合格標準。
3、安全文明施工目標
杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5‰以下。文明施工達到招標檔案要求，尤其保證施工期間工人不在保稅區內留宿。
第二章施工現場平面布置
㈠、總體布置原則
本工程地處天津港保稅區，施工中本著「因地制宜、方便施工、減少干擾」的原則，精心規劃，細緻安排。施工中保護好施工場地範圍內及場區外的樹木、綠地、管線、構築物和其它設施，不得任意砍伐、拆除和損壞，按文明施工標準與要求設定臨時設施。
㈡、現場平面布置
1、施工圍擋
本合同段施工場地部分採用封閉式圍護，本著整齊、牢固、美觀的原則。圍擋採用藍色瓦楞板圍擋。
2、生產及生活房屋
按照招標檔案要求，專案經理部及施工隊辦公用房擬在工程周邊租用辦公樓；工程現場不設生活用房，工人住宿擬安排在我公司位於塘沽的總部，上下班班車接送。
㈢、生產用電
配備1臺75kw的柴油發電機提供工程施工用電。
㈣、生產用水
生產用水擬採用1輛4.5l水車送水。
㈤、物資**
本工程所用材料，由專人負責採購。由於鋼筋混凝土承插管、pe拉管等數量較大，共計約6.8km，且工程跨度較大，故工程施工期間，計畫將管材分段設材料堆場集中堆放整齊，材料場採用彩鋼板封閉、專人看管；各種混合料採用場外集中拌製或外購後統一運輸至施工現場，運輸混合料的車輛必須沖洗乾淨並遮蓋妥當後才能進入天津港保稅區，以免對區內環境造成汙染；其他如檢查井砌塊、井脖、井頸等零星材料就近堆放在管材堆場。
第三章專案部管理班子主要管理人員
㈠、專案組織機構
1、主要人員：
本著精幹、高效的原則，按專案法組建以專案經理、專案安全經理，專案總工程師的為主體專案經理部，全面負責本合同段工程的施工質量、安全、進度管理工作。
2、部門組成：
專案部下設四部一室(工程技術部，安全質量監察部，計畫經營部，裝置物資部、綜合辦公室)，分別負責本合同段工程專案的施工技術管理、安全管理、材料試驗與檢驗、工程預算、結算、施工進度計畫編制、物資裝置保障、文明施工、環境保護、交通疏解等工作，確保本工程建設任務的優質、高效完成。
工程部下設測量班和施工技術科，測量班由4個人組成，統一控制整個專案部的施工測量。施工技術科由4人組成。
科室以下設定施工隊，進行施工。
組織機構圖如下：
同時專案部下設兩個排水管道施工和pe拉管施工作業組，並在各隊人員中設專職隊級安全員、質檢員和班組級兼職安全員、質檢員，施工隊人數共計80人。
㈡、管理職責
1、專案經理部
專案經理部代表我公司負責對本工程實施組織、指導、協調與監控，對業主負全責。專案經理是董事長的被授權人，在本合同段工程的實施、完成與缺陷修復等方面以我公司名義執行一切與此有關的事務。
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一 編制說明 1.1 編制內容及範圍 本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設計的主要依據，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括專案組織管理 機構設定 施工部署 總圖布置和管理 施工目標 人力及機械配置 主要工程施工方案和方法 質量 安全和文明施工等自開工至竣工...
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