總結範本
姓名單位
日期：______年_____月_____日
根據黨委、**對計畫生育工作的要求，結合縣、鎮計畫生育工作目標管理考核評估方案，一年來，我們在鎮計生站的直接領導下，通過居支兩委幹部的共同努力，完成了黨委、**年初下達的人口與計畫生育工作目標任務。
一、簽定責任狀，兌現獎懲制度。
1、與轄區單位簽定計生責任狀。
2、制定並兌現社群計生專幹、助專、小區計生工作人員獎懲制度。
3、居支兩委成員分片包乾負責制，實行績效掛鉤。
4、定期研究檢查，督促工作落實。
5、主要負責人出面解決計生疑難問題。
二、完善工作網路，加強計生隊伍建設。
1、加強社群居委會計生專幹隊伍建設，保證了計生專幹的全年報酬大書記的86%以上。
2、配備了助專1名，各小區配齊了計生工作人員。
3、社群計生專幹、助專、轄區單位專幹參加了由鎮舉辦的業務培訓班。
4、每月社群組織小區計生工作人員進行一次業務培訓，提高計生人員業務水平，掌握各小區計生動態情況。
三、「三位一體」陣地建設成績顯著。
「三位一體」設施齊全，藥具掛圖、五期教育掛圖、計畫牆報、計生政策、居民自治、婚育知識宣傳內容按要求高標準上牆。
四、開展計畫生育宣傳教育。
開闢計生專欄，定期實行計畫生育居務公開。
利用出黑板報、製作宣傳牌、刷寫宣傳標語、發放宣傳資料等形式廣泛開展計畫生育法律法規、婚育知識宣傳。
五、完成了轄區計生事業費的收繳，報刊訂閱。
六、依法管理計畫生育，嚴格執行「七不准」。計畫生育工作健康、有序的開展，無違規現象。
七、加強計生協會組織建設，成立了協會領導小組，居計生協會推進計畫生育工作「居為主」，貫徹協會「三自」(自我教育，自我管理，自我服務)方針，大力推行「奉獻者行動」方案，開展了計生系列保險、「兩為兩爭」活動，幫助計生貧困戶增加收入，獎勵扶助準確率達1%。
八、婦幼保健成績顯著。
全年開展婦幼保健、婦檢婦查活動四次以上，關心婦女兒童身體、身心健康，和保健站醫務人員一道上門為育婦、兒童排憂解難。
九、開展禁止「兩非」活動，發放宣傳資料5餘份。
十、流動人口管理到位。
對流動人口管理，我們採取摸底、調查、登記、簽合同、查證、驗證、婦檢、催寄孕檢證等措施，有效地防止超生躲生現象發生。
十一、業務工作。
無計外出生、多胎出生現象，合法生育率達1%，節育措施及時率達1%，兩個年度內所生二孩夫或婦都採取了絕育手術。無大月份引產，流出已婚育婦年年寄回2次有效孕檢證達1%，流入育婦每年4次婦檢，流動人口資訊補充準確率達95%以上，藥具發放、隨訪率達1%。.
xx年年度網路維護工程副部長工作總結范文
第一部分：xx年度工作總結
一、年度整體績效評價
時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門裡搞好同事關係，主動承擔責任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，儘管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結經驗。
二、年度重點工作總結與分析
（一）資訊化建設及應用
1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重灌、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務重。總部支援物資也不斷送達，我對支援裝置進行清點、調配，積極同物流和連鎖店進行聯絡，確保了支援裝置能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
2、在xx年中，我繼續對原有資訊臺帳進行完善，對報廢、轉移、調撥、支援等有關資訊裝置的操作規範登記流程，使得資產從接貨到報廢的整個生命週期更加的清晰，為合理的使用裝置提供詳實的資料。
對於不能維修或無維修價值的裝置，積極聯絡財務部門一起進行鑑定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司裝置正常、有序的更新換代，保證了裝置效能滿足公司各類業務的需要。
3、在xx年期間，crm、售後系統等一些軟體紛紛上線，我主動聯絡相關部門，詢問相關情況，加班加點為公司內有需求的電腦更換新的作業系統及應用軟體，並在要求時間之前完成，避免了因軟體版本落後造成工作的不便和對銷售的影響。
4、總部處於安全的考慮對所有店面進行了監控和報警系統的安裝
（二）日常裝置維修及維護
在xx年我的主要精力從裝置的維修轉移到了對裝置的管理上來，雖然不主要負責裝置的維修和維護，我依舊主動聯絡相關同事，對維修裝置進行鑑別，對於無維修價值的做資產報廢處理，避免了重複維修並節省了維修費用。
（三）日常、年中及年末盤點檢查工作盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查詢差異原因，對產生差異的第一責任人及時追究其責任，並按公司制度進行相應的處理。並在盤點中檢查資產的使用情況，一旦發現隱患立即記錄下來，彙總後聯絡相關部門予以解決。在盤點中順便檢查裝置的完好程度，對於不能滿足公司正常業務需求的裝置，本著先公升級再調換最後報廢的先後順序進行操作，使之能夠滿足公司的業務需要。
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