我對賈伯斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的(或者說是蘋果的)反覆無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本**到毛骨悚然。
現在，看完由walter isaacson執筆的600多頁的《賈伯斯傳》後，我想我終於了解賈伯斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。
他的生命飽滿而獨特。
1.不空等
賈伯斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時候，他想要造乙個計頻器，於是直接在**簿裡找到了hp的創始人bill hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現實
賈伯斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。
hoffman後來嘆道，「現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。」——joanna hoffman是蘋果早期macintosh團隊成員之一。
「我不想當父親，所以我就不是。」賈伯斯後來說。聲音裡透著一絲懊悔。
3.控制能控制的一切
在某種程度上，賈伯斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。
4.承認自己的錯誤
賈伯斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第乙個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。
「我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。」
5.了解自己
儘管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，賈伯斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。
6.給不可思議留一扇門
賈伯斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的淨化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
「我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同乙個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這麼想。這真是個偉大的謎。」
7.別退縮
賈伯斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。
「他為人既開明又殘酷，」她回憶說，「真是奇怪的組合。」——chrisann brennan，賈伯斯的前女友
8.被出色的人包圍
不管他承不承認，賈伯斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。賈伯斯早期和steve wozniak的搭檔就充分說明了這一點。
和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給賈伯斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月後他準備要測試了。「我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在螢幕上顯示了出來。
」那是2023年6月29日，是個人電腦的里程碑。「這是歷史上的第一次，」wozniak後來說，「人人都在自己電腦的鍵盤上敲下乙個字母，看著它在眼前的螢幕上顯示出來。」
9.打造乙個a級團隊
通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而賈伯斯重視人才，並認定在一家全是a級員工的公司裡，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
「生活裡的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。
他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的乙個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。
」「這麼些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，」賈伯斯後來解釋，「期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。」
10.做自己
賈伯斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。
「開會時我們沒法不看他那髒兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶裡把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。」——mike markkula，蘋果首任主席
11.富有說服力
早期的賈伯斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的賈伯斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
「如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?」他問。kenyon說有這個可能。
賈伯斯走到白板前，說，「假如有500萬人在使用mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。」
12.告訴別人怎麼做
賈伯斯稱不上是真正的程式設計師或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
「老實說，我們原來並不知道「友好」對電腦意味著什麼，是賈伯斯告訴了我們。」——terry oyama，早期macintosh設計團隊的成員。
13.相信你的直覺
我在自己的職業生涯裡，憑直覺不只一次抓住了機會。而賈伯斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
「貝爾在發明**前有做過任何市場調研嗎?」
14.敢於冒險
在他整個職業生涯裡，賈伯斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到2023年再回來。在乙個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，賈伯斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝乙個方向進發。
賈伯斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
「我有這個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。
所以我把 7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了****器市場。我們比別人多投入了一百倍。
」15.用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，賈伯斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功(比如lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
「在商業上有個經典的東西，就是「第二款產品症狀」。」賈伯斯後來說。「背後的原因在於你並不了解你第一款產品成功的原因是什麼。」
16.做艱難的決定
優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。賈伯斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕鬆。
他做的最明顯的乙個決定是要徹底把newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17.演講演示(presentation)意義重大
賈伯斯痛恨ppt演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
「包裝可以是個劇場，它可以創造乙個故事。」——jony ive，蘋果設計師
18.想辦法平衡你的火爆脾氣
不知賈伯斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩衝有一定的用處。
在一家ceo容易暴躁大怒的公司裡面，cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活
就算賈伯斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最巨集大的一些夢想。
「「記住你即將死去」是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。」
「記住你即將死去」是我知道的最好的辦法，能幫你躲開「認為自己有什麼可失去」這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。」
20.分享智慧型
賈伯斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧型。
「我也會繼續指導像mark zuckerberg那樣的人，我剩下的時間裡就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支援有加，我應該盡我所能來回報它。」
賈伯斯傳有感
對於賈伯斯這類人，都有乙個共同的特點，也可以說是待人處事的風格 簡單之中有一顆不服一切的心，對待人個性十足，對待事又追求極致。這也正解釋了他的許多行為 他會在一段時間只吃一種蔬菜，比如說紅蘿蔔。賈伯斯的家庭情況注定了他比其他孩子能更早的懂得家庭的重要性，但也使他在年輕的時候就經歷了被拋棄，背叛，這讓...
讀賈伯斯傳有感
讀 賈伯斯傳 最大的乙個感受就是被賈伯斯的精神所折服，我覺得賈伯斯年輕時的精神讓我深深折服。在最早，賈伯斯被蘋果開除的那一瞬間，賈伯斯並沒有被打敗，我並沒有感受到賈伯斯身上的脆弱與不安，我深深感受到賈伯斯心中的信念。是金子總會發光的這句話也同時鼓勵著我，在暑假，因為某事也讓我身心疲憊，對自己的未來充...
賈伯斯傳讀後感
2001年，蘋果發布了 器ipod，銷售十分火爆，取得了巨大的成功，而後又推出了itunes，實現了ipod和imac的無縫對接，極大地促進了ipod的銷售，但是賈伯斯並沒有到此為止，他注意到人們用ipod 的歌大部分都是從cd拷貝過來的 或者是盜版歌曲，音質不好，而當時各唱片公司又都發愁盜版對正版...