［摘要］ 水利水電工程建設監理作為一種專業化服務活動，對提高工程質量、節約工程投資、縮短工程工期方面發揮了重要作用。文章首先分析水利水電工程監理企業監理人員管理的現狀，指出存在的主要問題，並進一步**促進監理人員有效管理的對策。［關鍵詞］ 監理企業；監理人員；水利水電工程現狀；對策水利水電工程建設監理是指監理單位接受專案法人的委託，以水利水電工程專案建設檔案、相關法律法規、水利水電工程建設監理合同以及施工合同等依據，代表建設單位對承包單位的工程建設施工進行的專業監控服務。
目前，我國的水利水電工程監理體制已經向社會化、專業化以及規範化的管理模式轉變，這樣的機制提高了水利水電工程的質量，也節約了工程投資。但是工程建設監理行業還是存在一些問題，比如監理人員的收入偏低、流動性太大以及整體素質水平不高等，這些都對監理企業的發展帶來了阻礙。本文主要研究水利水電工程監理企業監理人員管理的現狀，並提出一些有針對性的策略。
一、水利水電工程監理企業監理人員管理的現狀（一）監理人員收入低，缺乏工作主動性目前，我國的水利水電工程建設行業主要由四大類別所構成，分別是：建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位。而在這些單位中，監理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監理人員的收入都要低於建設、設計等單位的從業人員收入。
同時，在具體的監理過程中，相當一部分監理人員都抱有應付了事的心態，工作責任心不夠強，甚至時常會出現遲到早退的現象，從而造成工作效率以及質量低下。有些水利水電工程監理企業的總監會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而建設方也經常會去投訴，反映監理人員不負責任的問題；有些業主甚至會認為監理根本沒有起到應有的作用，還不如沒有監理。（二）監理人員流動性大，高素質人才缺乏據相關資料統計，在建築工程行業，設計單位的人員流動率大概在5%，建設單位的人員流動率大概在15%，而監理單位的監理人員流動率卻接近40%。
可見，監理單位監理人員的流動過於頻繁，已經超過了正常的範圍，這對於監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。此外，監理單位監理人員的工作經驗普遍不足，有很大一部分監理人員工作不滿一年，有些甚至就是一些沒有任何工作經驗的應屆畢業生。而監理作為受委託方，需要對水利水電工程的質量、進度、投資以及安全等各個方面進行有效監控，這對於監理人員專業技術水平以及實踐經驗方面都提出了很高的要求。
而工作經驗不足、業務水平不高的監理人員根本無法勝任這個工作。（三）監理人員管理薄弱，缺乏規範性水利水電工程監理單位中大部分屬於中小型企業，由於受到企業規模、資金、壓力等方面的影響，這些監理單位沒有設定專門的部門對監理人員進行統一的、規範化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如：
資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監理人員進入了反覆招聘的惡性迴圈，監理人員管理方面的工作幾乎沒有。三、水利水電工程監理企業監理人員管理的對策監理人員管理體系的組織結構可以考慮採用直線型職能制結構。
細化而言，監理單位通過總工對所有監理人員進行統一管理，並借助於工程部、人力資源部、辦公部等部門進行事宜協調。企業總工負責企業監理人員的管理，人力資源部與總工必須是協同一致的，從「招聘、培訓、上崗、試用、正式以及離職」整個環節都必須認真負責，任一環節的管理都不可疏漏。下面，本文分別**一下總監崗位以及普遍監理崗位上的監理人員的管理對策。
（一）總監崗位監理人員的管理對策總監崗位監理人員相對較少，需要由一些經驗豐富、管理能力強的核心監理人員所組成，對於監理單位的發展能起到至關重要的作用。對於這部分監理人員，單位應該從優厚薪酬、人力資源管理的持續關注、合同簽訂等方面進行管理。首先，應制定具有發展前景的個人職業規劃，由單位人力資源部門全程負責落實，杜絕一紙空文；其次，人力資源部門對這些監理人員應該進行定期訪談，了解他們的想法以及訴求，給予他們持續性的關注。
再次，單位在職責、考核等環節應該制定明確的約束制度，保證總監崗位監理人員的穩定性。（二）普通監理崗位監理人員的管理對策普通監理崗位監理人員的主要特點是：年輕、雖有一些專業技術知識但經驗不足、積極性較高但流動性較大。
這些監理人員是單位發展的後備軍。雖然在監理過程中起著輔助作用，但是對於監理單位的可持續發展影響巨大。首先，單位在招聘普通監理崗位監理人員的時候，要將工作環境以及待遇等明確告訴求職者，對於一些吃苦耐勞、有志於長期從事監理工作的求職者給予更多的機會。
其次，單位可以為這些監理人員提供一些培訓學習的機會，也可以讓一些經驗豐富的監理人員進行一對一的幫帶培訓，使他們能夠盡快地進入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓環節上，執行從嚴把關原則。
即嚴把培訓內容的針對性和實用性，選擇合適的培訓考核辦法，從嚴考核，保證進入試用環節的聘用人員質量滿足崗位要求。四、結語時至今日，有關人力資源管理的理論和應用研究已日趨完善，但是，在水利水電工程領域，這方面的研究和應用還相對單薄，人力資源管理仍處於經驗化、零散化狀態，未形成體系或模式。特別是有關建築監理單位人力資源管理研究方面，幾近空白。
因此，在當前監理企業面臨人才危機的情況下，進行建築監理單位監理人員管理研究有著深刻的現實意義。
水利水電工程開工
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