作者：劉麗平
**：《現代商貿工業》2023年第21期
摘要：隨著現代化資訊科技的快速發展，資訊化管理在各行各業中已經得到了廣泛的運用。企業管理注重資訊化發展，擺脫了傳統的工業化技術管理模式，在競爭日益激烈的全球化經濟環境中獲得巨大的競爭優勢。
以企業管理資訊化發展分析為基礎，闡述了這種發展對會計的影響。
關鍵詞：企業管理；資訊化；會計；影響
中圖分類號：f23
文獻標識碼：a
文章編號：1672—3198（2014）21—0130—01
企業管理資訊化需要從多方面角度去考慮，包括：資訊處理技術、網路管理裝置、資訊裝置和資訊化管理人才等，實現了企業資訊流、資金流和物流的高度整合。通過資訊化管理，使得企業可以進行合理化配置資源，保障了各個部門的資訊共享，有利於提高企業整體經營管理水平和盈利能力。
資訊化管理也被運用在企業財務管理的會計工作方面，體現在企業成本控制、盈利能力分析、企業決策等方面。
1企業管理資訊化發展歷程
1.1以mrp（企業物料管理）為核心階段
工業革命的興起，使得工廠大規模的機器生產代替了傳統的手工生產，大大提高了產品生產量和生產效率，很多企業家在這場工業革命中嘗到了甜頭，但是為了獲得更大利益，他們開始想辦法減少自己成本的投入以增加利潤收入。2023年，人們提出了物料需求計畫即mrp，其功能是實現對庫存的有效控制，解決了制定生產計畫、庫存管理、裝置利用管理和財務管理等問題，將以上問題有效地整合，對其進行集中化管理。利用計算機軟體，管理者可以根據企業實際庫存情況，在短時間內為企業制定出乙份完整的原材料需求計畫，解決了庫存不足和存貨較多的問題，滿足了日常生產經營所需的原材料需求。
到了20世紀80年代末，隨著專業技術和資訊科技的發展，人們需求的日益多樣化，之前的mrp系統又得到了優化，成為了整個企業在運營管理中綜合性較強的計畫制定系統。其特點是：把企業經營中的銷售、財務、成本、庫存和物流融入到原來的mrp閉環系統中，構成了乙個綜合性更大的管理系統，人們把它稱之為製造資源計畫mrpⅱ，這種管理模式以之前的mrp系統為核心，包涵了企業生產活動、企業資源配置、生產計畫制定和財務管理，融入企業管理思想，對企業做全方面的控制和管理。
實現了企業在短時間內可以通過對資金的有效配置，合理管理原材料庫存，縮短產品生產週期，降低企業整體投入，擴大自己產品的市場份額，搶占先機，從而增加企業收益。從管理人員角度來說，該系統可以大大減少工作人員的工作量，降低工作的出錯率，使其從複雜的事務中走出來，把更多的精力投入到其他事上，既減少了企業人員的投入，也提高了企業的管理效率和管理質量。
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