第一顆龍珠是溝通能力。
溝通呢，我覺得分成兩種，一種是使用語言的表達,即口頭表達能力。第二種是文字的溝通能力。設計師工作的主軸往往都是從事技術性的工作，在和其他的崗位的夥伴或客戶溝通的時候，要學會使用他們能聽得懂的語言，能夠從可被接納的邏輯去說服他們，突破知識的阻隔有效的傳達資訊。
而做到這一點需要把自己的思想，觀點，邏輯梳理的非常清晰。主題分明的表達給自己的客戶和同事。這種能力在給客戶提報和銷售時更為重要，記得剛入行的時候有個前輩說，「三分設計，七分講」大約表達的就是這個意識。
第二種溝通的能力叫文字能力，我覺得這乙個尤其的重要。彼得·德魯克曾經講過，對領導能力而言，最重要的效果最好的學習，反而是詩歌和寫作的能力。因為寫作可以訓練你的邏輯能力和表達觀點的能力，培根說,「讀書使人完整、討論使人完備、寫作使人完善。
同時詩歌可以讓你獲取並訓練自己的同理心，通過這種訓練你可以獲取高效影響他人的能力。
第二顆龍珠得是積極主動的能力。
沒錯，積極主動是習慣，更是一種能力，很多時候設計並不僅僅只是停留在電腦螢幕和圖紙上，更多的時候我們需要在現場， 在街上，在橋下，在田野中，唱著那無人問津的歌謠---（不好意思汪峰老師亂入）
我們要在乙個複雜的環境中，讓我們的設計落地並且被執行到位。而在現實情況當中，乙個好的專案需要有不同的協調方，各種甲方乙方丙方等等，以及各種各樣的利益相關方來配合方能完成。而在這樣乙個跨工種，跨行業的臨時團隊裡面，設計師要起到主導的作用，而且是在沒有完全授權的情況下起到主導作用。
要去主動的推進各個事項，協調各單位，以達成自己的目的。所以在這種情況下，是不是能夠積極主動地去溝通去協調，在沒有授權的情況下，能不能運用自己的影響力，去引導這個事件，推動其向前發展，就變得尤其的重要。
第三顆龍珠也是最重要的「龍珠」是學習的能力。
說實話這些年來中國的室內設計進步真是太快了，這反而也印證了中國的室內設計師們都有非常強大的學習能力。在這個行業裡面，我們的產品，風格，設計的技巧等，各方面迭代的速度非常的快，作為一名優秀的設計師，必須擁有能夠快速學習的能力，特別是對一些新鮮的事物要充滿了好奇心和飢渴感。學習和設計都是必須要終生從事的事業。
很多時候，比如在公司的招聘當中，大家去尋找新的同事的時候，不但要看重他們以往的工作經驗更要看重他們學習的能力。學習是一種習慣，優秀更是一種習慣，我們會因學習而變得優秀。
第四顆龍珠是敏感度。
設計師，藝術大家，軍事家都是對某些方面特別敏感的人。或者可以這樣講，大凡是超群的人，都是在他們所擅長的領域超級敏感的人。他們非常善於發現隱蔽的次序，善於發現表現背後的真相。
他們的感覺非常的靈敏，當他們面對不確定的未知，需要做出重要判斷的時候，理性和經驗已經不可依賴，他們會憑藉敏感的直覺做出偉大的決定。他們能夠敏感地捕捉到問題本身，說出蘊藏的矛盾和機遇，並且天才的提出解決方案。他們對商業，對風尚，對細節，特別是對人心，充滿了好奇和深刻的認知。
同時也由此變得非常的敏感，像是乙個敏銳度非常高的雷達，哪怕一點點的風吹草動都可以讓他們注意到，覺察到，同時他們可以從這種風吹草動裡解讀出常人無法解讀出來的趨勢。
第五顆龍珠是熱愛設計。
優秀的設計師對設計都有發自內心的熱愛，就像山本耀司所講，「願意以命相抵，做衣服」，設計師是不是應該以命相抵做設計呢？熱愛設計的設計師如果有時間，就會飢渴的吸納各種各樣新的設計資訊，會花大量的時間去研究設計的脈絡，研究那些不為人所知的冷知識。他們醉心於這種挖掘和提煉，並把這種成果運用到自己的實踐當中去。
曾經有一些小朋友來應聘，他們口口聲聲的號稱自己非常的熱愛設計，但是當我問及，你們平時喜歡哪些設計師？能不能把這個設計師風格的來龍去脈給我講清楚呢？能不能說清楚你們喜歡的設計作品有哪些細節和優點讓你頂禮膜拜的？
能不能講一講你，你個人對設計的理解呢！以及對你喜歡的設計師的理解呢？他們這個時候總是支支吾吾顧左右而言他，我覺得他們不是熱愛設計而是裝**設計，我們公司裡曾經有小朋友對我講：
老大我非常熱愛設計，我可以為了設計，怎樣怎樣…… 我說：我不要你為了設計怎樣怎樣，我只要求你認認真真的，把你的圖畫好，不要馬虎，不要犯低階錯誤，你能做到嗎？他沉吟了半天說，我做不到。
第六顆龍珠是要作為乙個注重細節， 追求完美的人。
偉大的雕塑家菲狄亞斯在山上雕刻完他的作品以後，下山向他的僱傭者索要報酬，僱傭他的人向他壓價，雕塑家辯解自己的工作做的有多麼的細緻，可是僱傭者嘲笑他說，你做到了這些細節誰看得到呢？菲狄亞斯正色道：我看的到，上帝也看的到。
乙個優秀的設計師總是孜孜不倦地對細節充滿了強迫症一般的追求。但是優秀的設計師也深知對細節與完美的追求會讓自己付出什麼樣的代價，他們也非常的認同並且接受，自己要付出成本，因為細節是非常非常折磨人的一種美，在細節的動人的背後，細節的呈現過程其實一點都不**，會充滿了無數次的打磨，返工，推倒，重來。也正是因為這些高難度的細節才成就了設計裡的美感。
我也經常會看到一些作品，在標榜自己的簡潔，但是在我看來，他們不是簡潔而是簡陋。我想簡潔和簡陋之間有乙個不可跨越的鴻溝，這條鴻溝的名字就叫細節。
最後一顆龍珠：設計師要有管理的能力。
好多朋友做了很長時間的設計，提起管理會非常的抓狂，認為自己完全不會管理，沒有管理的能力。事實上管理並不是一種專門的技能，而是貫穿到我們生活中，思維當中的一種方法，沒有什麼神秘，更沒有什麼神奇。彼得·德魯克說：
所謂管理就是在資源稀少的狀況下把事情做好的能力。對於設計師而言設計永遠處在資源稀缺和時間匱乏的狀態，或者設計師自身能力的匱乏。那我們怎麼樣在這些匱乏狀態下，把事情做成？
其實這本身就是一種管理的能力，與此同時在資源稀缺的情況下，我們如何利用少的資源把溝通的效果放到最大，我們如何利用日常生活當中對自我的管理，提公升自己職業的價值？這些方方面面的問題，都是管理。其實並不僅僅只是公司層面裡面的日常執行的管理才是管理，所有管理都應該是針對自己的管理。
乙個能管理好自己的人，一定可以做好管理，乙個可以管理好自己內心的人，一定可以管理好心之外的所有一切。
優秀設計師的談判技巧
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