第一部分：
1.2023年度主要業績
回顧既緊張而又充實的2023年，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收穫最大的一年。一年來，我自覺服從和服務於公司整體工作部署，紮實工作，不斷進取，認真履行工作職責，較好地完成了領導和上級交給的各項工作任務。有領導的關心與教誨，有同事的支援與幫助，有攻堅克難之後的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之後的不悔抉擇，在政治覺悟、思想修養和工作能力等方面得到了很好的鍛鍊和提高。
2023年生產方量5.07萬方，實現銷售收入1775.71萬元，除去各項成本費用，盈餘85.31萬元，相比去年，我們爬上了乙個台階。。
在生產崗位時，根據先後順序以及大小工程，合理安排工地的先後**、生產任務和調配車輛，對生產**現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
今年的客戶群體雜亂，工地多，路程遠，還都是小方量。我們自有攪拌車只有9輛，並且都是上了年齡的車，完全無法滿足客戶的**需求，每天手裡**一直在催，甚至有些客戶罵髒話，好感度也逐漸下降。在那段艱難的日子裡，我們沒有氣餒，在領導的帶動下，組織團隊，整理思路，開始與幾家外部攪拌站談合作。
很快和3家同行業之間建立互助的合作關係，在工程較多的時候，租賃合作站的車輛來滿足生產需求，在基礎運輸能力上大大解決了車少工地多的問題，客戶也沒有那麼急躁，滿意度也逐漸上公升。
2023年度生產部不定期通過召開會議、組織培訓等對駕駛員提高安全與質量意識，並借助網路平台微信**布大量新聞通知、交通安全知識宣傳等來告誡。在生產任務時，提前通知駕駛員先讓他們檢查車輛，做好出車準備，不嫌煩躁的每次再說一遍，開車慢點，小心駕駛，注意安全等等。在這一年裡，有效防範了各類安全生產事故的萌發，杜絕了人生安全事故的發生。
順從公司領導安排，在8月份調崗到管理部。管理部是單位的乙個重要樞紐部門，對單位內外的許多任務作進行協調、溝通，工作繁雜，又剛好碰到人員離職，全部工作都壓積在自己的身上，對管理工作一無所知的我，開始了焦頭爛額的加班和探索。在領導的關心與教誨和同事的支援與幫助下，經過了乙個月的努力，慢慢的把管理部工作順了起來。
每天除了本職工作外，還經常有計畫之外的事情需要臨時處理，並且要做好整個建材事業部的後勤保障。自擔任管理部部長，在學習後迅速投入到各項工作中，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關係，作好後勤以及各部門的工作。完成了人力資源各項工作、各類會議安排、資訊上報、辦公用品、檔案存放和一些其它工作，並按工作要求嚴格要求自己和團隊按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。
在加氣塊專項方面，全力投入，從策劃立項、生產裝置調研，裝置、土建、儲料罐的招標等，很好的完成了任務，不辜負領導期望，也獲得了一些成績和知識。
2.需要改進的問題、流程及落實舉措
在工作當中，一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是:學習不深入、浮躁，管理技術還有待大幅度提高，工作上不夠大膽，工作缺乏全面計畫，經常顧此失彼，不能全面兼顧等。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決。
努力爭取做到以下幾點:
1.學海無涯，知識無限,只有不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐繼續加強學習。努力適應日益複雜的工作環境，並增強自己獨當一面的能力。
2.從工作的實際出發，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢於面對，並積極尋求解決辦法。
3.放下包袱，拋開手腳，首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管範圍內的工作任務，和團隊成員搞好團結，學會分解目標，用科學的方法及時覆盤，通過對目標達成分析，場景重現找出主要矛盾，再準確行動計畫。在與團隊溝通的時，要有耐心去跟每個團隊的領導者去溝通，區域領導者要保證不斷的執行力，遇到問題有創新和解決的決心，要引導有信心的人去完成主要考核目標。
第二部分：
1.2023年度全年的經營、業務目標構想與策劃
2023年度全年經營目標混凝土生產20萬方，回款5000萬元；加氣塊生產5萬方，銷售額1100萬，回款600萬。
在2023年工作中，積極主動學習新知識、新技能，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全，再就加強人員責任心管理，發現問題責任到人。協助部門工作，加強團隊建設，協助處理各項事務，擁有一支團結、勇於創新的管理團隊是公司不斷發展的重要保障，組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是2023年管理部工作的重心。
2.2023年發展的一些想法、訴求，需要公司配置的資源和要素等
2023年是乙個新的開始，也是乙個新的學習。希望在2023年，集團公司在人力資源上多給幾個名額，能分擔一些工作上的安排，有更多的力量去共同完成公司的戰略目標。
在工作中，有些東西或者知識做到共享，對於剛接觸的新人或者學習中的同事能得到更多的幫助。開放、分享、共同成長。為了公司，也為了個人，能夠在工作中奉獻的更多，做到更好。
關於資金，希望集團公司給予一定的大力支援。
關於培訓，希望集團公司能定期組織員工進行思想教育培訓，提高認知度，對公司、工作有激情，最重要的是為員工營造一種良好的環境，使員工心甘情願地為公司工作和奉獻，減少人員的流失。然後豐富培訓內容，較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，積極建立起有效的培訓資源，及時掌握最前沿的培訓動態信心，並調整思路。
第三部分：
對公司的意見及建議
2023年希望對人員工資進行乙個調整。相對比同行業來說，我們公司人員工資較低，很多人員都是因工資低不願來，尤其地段偏遠，招聘困難，人力資源嚴重缺乏。當今社會吸引人才的除了公司發展前景，最重要的也是薪酬，只有薪酬上去了，才會有信心去完成公司給的工作和任務，去實現公司的戰略目標。
公司領導在員工會議上最好減少點名表揚員工，除非有特殊貢獻的一兩個，可以表揚團隊，或者可以批評團隊。因為有大部分默默無聞的貢獻者，一直在為公司付出，只是不善於表達，或者沒有被領導發現，這時候他們會收到傷害，被表揚的員工也將被大家嘲諷的物件，這樣大大影響了員工的發展。
2023年已經過去，新的一年已經到來。在新的一年裡，我將一如既往的堅持，努力奮進，充分發揮職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護公司的利益，維護廣大員工的利益是每個管理者的職責。把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
在新的一年裡，堅決從自我做起，起個好的帶頭作用，帶領團隊彌補不足，尋找差距，逐步完善自我，力爭在新的一年裡再創佳績，和天祺一同共享美好生活。
述職人：***
2023年07月12日
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2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
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1 2011年春學期工作總結 一學期以來，在不斷的摸爬滾打中，我逐漸成長為一名稱職的教務副主任，對學校教學業務工作駕輕就熟。回顧一學期來的工作，有喜悅，也有艱辛 現就本學期的工作做如下述職 一 任勞任怨，甘當領導的好助手 俗話說 在其位 務其職 思其政。來到教務處，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹...
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