解決黑石鋪站運力緊張的有關對策

2023-01-22 17:09:02 字數 1952 閱讀 4359

黑石鋪站為京廣線上三等中間站,現有3條到髮線、2條貨物線4條專用線。主要到達品類為鋼材、煤炭。

進入2023年以來,到達我站卸車陡然增加,給車站的運輸生產帶來巨大壓力。有關運量資料如下:

黑石鋪站月到達量

可見,2023年-2023年黑石鋪站的到達量一直呈現穩定上公升趨勢,但進入2023年以來到達量出現了井噴,增幅十分明顯。

一力物流月到達量

作為黑石鋪站作業量最大的專用線,一力物流到達量佔車站總量的60%左右。可見其2023年增幅十分明顯。

廣空月到達量

廣空專用線因場地限制,近2年到達量較為穩定。

加工廠月到達量

加工廠因產權單位變更頻繁,加上凍品到達量急劇下降,造成到達量波動較大,值得注意的是,今年引入黑石物流負責鋼材運作以來,到達量有明顯提公升,特別是4月份1-10日已到達157輛。

對未來運量的展望:

鋼材市場是湖南最大的鋼材集散地,周邊已建立了大量的鋼鐵加工、運輸產業。根據我省十二五規劃,湖南將建設成為中國先進製造業重要基地;長株潭成為世界先進製造業名城,要將機械行業打造全省首個萬億產業,對鋼材的需求將不斷增加。

新長北即將投入使用,但考慮到場地、周邊配套設施和運營機制的影響,近期尚難產生較大的分流效應,隨著礦通專用鐵道拆除提上日程,原在礦通辦理的鋼材也務將有部分會分流到我站。可以肯定我站的鋼材運量還將持續**。

我站運力緊張存在的主要困難:

1、因我站專用線、貨物線較多,品類複雜,調機翻勾作業多,日均在100勾以上,調車作業時間長,且因站內股道不足,必須利用專用線翻勾,造成專用線有效卸車時間短。

2、貨位不足,站內卸煤貨位只有10個,貨7道能卸重包裝貨的貨位只有3個,需要頻繁對位。

3、貨9道因雨棚和通道設計不合理,加上長期作為存車線使用,運用效率教低。

4、因一力物流起吊能力以及貨位分工影響,翻勾作業較多。

5、加工廠鋼材卸車有效貨位為8車,且調機需要轉頭才能進入作業。且堆場面積小,一旦集中到達,勢必占用其它股道,造成堵塞。

6、廣空股道兩側堆場面積較小,需要不停轉堆,限制了卸車能力和品種。

以上困難限制了我站運力的進一步提高。為緩解運輸緊張,應對未來進一步增加的運輸需求,我建議按近期、中期、遠期三步來予以解決。

近期對策以提高調機運用效率和提高卸車能力為主要手段:

1、一力物流停止辦理除鋼材外其它品類的到發,減少重複翻勾。(已實施)

2、站內只辦理散堆裝貨物的傳送,減少站內的翻勾對位作業。(正在實施)

3、由長東對開黑石鋪小運轉進行調編,一力物流卸車成組,減少翻勾作業量,增加有效卸車時間。(正在實施)

4、早日開通加工廠北頭至站內32#道岔的走行線,減少單機轉頭次數。

5、拆除一力物流鋼3道普貨倉庫,新增2臺15噸門吊。(正在實施)

6、加工廠新增2臺32噸門吊。(正在實施)

7、車站根據各專用線卸車情況組織分卸。(正在實施)

8、引進卸煤機械,提高卸煤效率,便於與調機翻勾對位的時機相配合。

以上對策部分正在實施,我站能力得到了一定的提高,但仍不能滿足運輸生產的需要。

中期對策從改進專用線區域分工,提高卸車作業效率和調整專用線客戶群體著手:

1、一力物流鋼1、鋼2道受2#門吊須配合加工中心作業以及貨物堆場不足的影響,卸車效率不高。建議將加工中心搬離,避免占用門吊卸車能力和減少對堆場的占用,並增加1臺跨鋼1、鋼2道的36噸門吊,釋放鋼1、鋼2道的卸車能力,同時避免只有鋼4道才能卸大噸位卷鋼的情況。

2、拆除廣空2道附近的水泥罐以及水泥倉庫,擴大堆場面積,同時增加門吊,協助轉堆。

3、對貨9道雨棚進行功能分割槽,提高運用效率。

4、建立各專用線間合理的清算制度,實現分卸的常態化。

5、將同一鋼廠供貨的經銷商逐步調整同一專用線,從發貨源頭實現成組運輸。

遠期對策從改變三家專用線間關係著手:

1、促成三家專用線通過建立產業同盟合作機制,統一客戶管理,統一生產排程,統一清算。

2、在產業同盟的基礎上,最終實現三家的合併重組,實現運力的最大化。

張力行2011-4-10

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