簡介：安少社隸屬於時代出版傳媒股份****旗下的子公司， 是首屆全國百佳圖書出版單位，綜合實力位居中國少兒出版的第一方陣。通過多年的積累，安徽少兒社在資本運作、資源整合、品牌價值、讀者使用者群體等方面在業界均擁有領先優勢。
近年來，安徽少年兒童出版社提出了構建「主業和產業並舉、文化和科技融合、引進和原創並重」的戰略大格局。在鞏固少兒出版主業的基礎上，為推進產業發展步伐，安少社一直深入兒童文化市場開展調研談判，積極整合產業相關優質資源，並迅速與行業內最頂尖的企業及機構達成強強聯合的跨界合作，共同完成具有重大意義的戰略布局。2023年年底，安徽出版集團借殼上市，成為我國出版集團中主業整體上市的第一家。
從企業到上市公司的變化，也代表了安徽少兒社發展變化的軌跡。
一：產業定位目標人群
從安徽少兒出版社近幾年的出版目錄來看,已經逐漸形成了**動漫、兒童文學、低幼啟蒙三大主攻領域。現如今,安少社在**動漫、低幼掛圖、科普讀物、兒童文學方面都積蓄了一批精品專案。
在動漫板塊,安少社出版了由英國廣播公司bbc推、出的幼教品牌《小鳥三號》、我國民族動畫創作的高品質動備圖書《大鬧天宮——璀璨的中國動畫電影藝術》、風靡50餘年的經典動漫品牌《藍精靈》。同時,被譽為「海戰版變形金剛」的大製作電影《戰艦》、好萊瑪大片《復仇者聯盟》等以電影圖書的形式由安徽少兒社推出。這些圖書的出版,不僅迎合了讀者的需求,也成為了出版社的乙個重要品牌。
在兒童文學板塊,作為動銷重要品種的-圖書有楊紅櫻的作品《淘氣包馬小跳》,以及「金麥田少兒國際獲獎叢書」 全國優秀兒童文學獎獲獎作家精品書系」 「童話中國」等。
在低幼啟蒙板塊,重點還是在於繪本的推出。隨著社會經濟水平的提高和消費結構的變化,孩子的教育問題越來越低齡化。因此,繪本的市場變得熱鬧起來。
現在市場上的低幼圖書多以開發幼兒智力為主,教識字、講故事、品德教育的居多。在其他方面,如告訴幼兒安全常識、培養思維能力等方面的書籍還比較少見。因此,在品種上,我國的低幼圖書市場還具有很大的開拓空間。
因此,安徽少兒出版社已經將低幼市場作為其主攻市場。
二：產業設計市場定位
1..目標是以專業的態度打造中國最好的數位化少兒教育服務平台。（這個要結合營銷部分數字出版網際網路等內容敘述）
2. 安徽少年兒童出版社通過走出去、引進來「雙軌道」提公升自身的整體出版水平和國際競爭力，目前已與 20 多個國家或地區 80 多家海外出版機構建立了穩定的合作關係。在業已頗具廣度的國際合作版圖上，安徽少年兒童出版社分別在「海那邊」的歐洲和「家門口」的亞洲選取了兩個突破點，在傳統出版業合作模式的基礎上展開了戰略合作和資本合作：
一方面時刻把握歐美出版業市場動向，獲取資訊，尋找機遇；另一方面以亞洲高速發展的經濟為依託，利用地理優勢，開啟中東這個相對封閉的潛力市場。安徽少年兒童出版社力爭打造中國文化企業跨國資本運作的品牌專案，從資本層面推動全產業鏈合作，推動中國與國際的文化交流與合作，增強中國文化的世界影響力和號召力。
3. 2023年，安徽少年兒童出版社迎來30周歲生日。該社發布「三十而立」的「大格局，大發展，大轉型」巨集偉發展規劃，立志在而立之年邁出改革發展更堅實的一步。
雙管齊下構建大格局，據安徽少年兒童出版社社長張克文介紹，該社要構建的大格局，是主業和產業並舉的大格局。在主業上，該社的目標是綜合實力穩居全國專業少兒社前五位；在產業上，該社將在品牌授權、少兒智慧型電視等與主業密切相關的少兒文化產業領域推出有品牌、高質量的專案，率先在全國專業少兒社中探索成熟的兒童文化產業開發和贏利模式。
三：產業投資營銷模式
原來的少兒期刊的發行和銷售，主要採用自辦發行、郵局發行 、行政發行三種渠道，主要在校園推廣、書店門市部推廣和郵局徵訂相結合的方式，自負盈虧，
安少社要構建的大格局，也是文化和科技融合的大格局。2023年，該社除了繼續做好傳統的平面靜態出版，也將深度介入整合聲音、**、動畫、實時變化模組、互動模組等要素的多**出版物，做專業少兒社中推動文化和科技融合的排頭兵。
安少社要構建的大格局，還是引進和原創並重（引進國外少兒讀物版權）的大格局。據介紹，安少社將堅定地圍繞「品牌出版」做好內容。在引進方面，歷時3年籌備、獲得國際兒童讀物聯盟官方授權的大型兒童文學叢書《國際安徒生獎大獎書系》（第一輯），以及「金麥田少兒國際獲獎叢書」將與廣大讀者見面。
在原創方面，該社將推出獲國家出版**資助的重點圖書《脊梁——女兒眼中的羅陽》，入選「十二五」國家重點出版規劃的《圖說團史——中國共產主義青年團成長紀實》、著名作家劉海棲的《爸爸樹》叢書、「名家自選精品系列」中的《動物**大王沈石溪自選精品集》《張之路兒童文學自選精品集》，以及「大頭兒子和小頭爸爸」「咘隆家族」兩個精品動畫的同名系列圖書。
在張克文看來，安少社要邁出改革發展更堅實的一步，實現大發展，是跨領域、跨地區、跨**和跨所有制（跨界，網際網路+思維）的大發展。
所謂跨領域，是指該社不僅會在傳統強項——少兒圖書出版方面繼續高歌猛進，也會在與主業關聯度高的兒童文化衍生產業上攻城略地。
跨地區發展，是指安少社將繼續擴充套件已建成的北京中心功能，同時推動上海中心全方位開展業務。此外，該社還將大踏步走出去，建設中東時代數字未來公司等海外分支機構。
在跨**發展方面，安少社將繼續擴大和央視動畫、聯想智慧型電視等新**傳媒機構的合作，推出更多形式新穎、內容豐富、反響良好的數字出版物。
跨所有制發展，意味著安少社將不僅壯大國有獨資的編輯環節實力，也將對非公有制文化企業敞開胸懷，共同做大做強時代尚聯等跨所有制的少兒文化企業。
作為巨集偉發展規劃的重要一環，安少社要實現大轉型，是由產品規模向品牌效益提公升的大轉型。2023年，該社將切實改變粗放經營方式，努力提高品牌競爭力，力爭在同行業中率先脫離紅海，進入藍海，從以產品取勝順利過渡到以品牌效益取勝。
安少社要實現的大轉型，也是由傳統渠道向立體渠道提公升的大轉型。2023年，該社將大力實施「渠道下沉」工程，提高二三線城市新華書店等傳統渠道的銷售能力。與此同時，該社還將大力構建由傳統渠道、網路書店和特種渠道構成的立體渠道體系，尤其是大力構建包括安少社自營店、當當網等大電商、地面書店網路店、母嬰店網上**等的安少社網路渠道骨幹工程，為一般圖書打造無縫對接的多處「出海口」。
安少社的大轉型，還是由數字產品製造商向數字服務提供商轉變的大轉型。該社將圍繞「閱讀教育服務」模式這一主題，以深厚的內容資源、人才儲備為基礎，以數字出版新技術為手段（網際網路），利用「優樂互動」專案這一「閱讀教育服務」模式排頭兵，最終實現為中國家庭提供「全方位、系統性、專業化」的「兒童成長家庭解決方案服務」這一終極目標。安徽少兒社將在數字出版、新**互動閱讀平台建設、閱讀終端開發、iptv以及兒童平板電腦內容植入等新**業務方面取得突破性進展。
網路渠道銷售佔主流
少兒書品種多、數量多，拓寬銷售渠道是各社重要的營銷策略之一。除了母嬰渠道、超市渠道和機場渠道外，充分利用網路渠道進行銷售是各社營銷的重點方式。如安徽少兒社、海豚社等機構設立了網路渠道部，建立*****銷售團隊，來重點維護網路銷售。
分析：少兒圖書市場競爭激烈，網路渠道的直接推動和營銷作用更加凸顯。隨著進入圖書銷售領域的電商增多，網路渠道是否成熟、完備，各個環節配合得是否順暢，將決定今後少兒出版的競爭優勢及後續產品的推廣。
安少社的大轉型，更是由自有原創品牌打造向產業鏈上下游整合提公升的大轉型。「我們將借鑑先進的產業發展經驗和成熟的商業模式，大力整合少兒出版產業鏈的上下游資源，投資開發一些成長性良好的兒童文化產業專案，最終將自身打造成一流的兒童文化產業集團。」張克文表示。
數字出版給傳統出版帶來的挑戰是全方位的挑戰。首先，從內容生產上來說，過去內容是由專業的機構來製作，由專業機構負責傳播。現在，隨著微博、微信等自**的出現，我們在網際網路上讀到的一部分內容不是由專業的出版機構和新聞機構製作的，而是大眾提供的。
因此，從內容**方面來說就發生了很大的變化。
第二個就是內容傳播介質也發生很大的變化，特別是現在電子**正在替代相當一部分紙質**。
第三個變化是傳播渠道發生了變化。網際網路、移動網際網路還有電子商務平台都成為內容傳播非常重要的渠道。
第四個變化就是它對人的閱讀方式和習慣產生了非常深刻的影響。比如現在很多年輕人讀屏代替了讀書。從閱讀習慣來說，這種輕閱讀、碎片化的閱讀替代了傳統的深度閱讀、系統化閱讀的方式，這個影響是很大的。
小案例：(與當當網合作)
四：產業運營資訊互動
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少年兒童活動之家制度
少年之家工作制度 一 少年之家是加強少年兒童教育 豐富少年兒童社會活動的場所，是傳播精神文明建設的主要陣地。二 青少年之家負責本校區青少年的管理與服務，做好常規性工作，利用課餘時間，針對校區青少年的特徵，組織開展多種形式的有益活動。三 在未成年人思想道德建設領導小組的指導下，真心關注青少年的健康成長...