1.1.1編制依據
本施工組織設計是根據工程設計圖紙、招標檔案、圖紙答疑、現行施工規範標準、房屋建築強制性條文、建築質量管理條例等，以1#樓為標準編制而成。我公司有幸中標後按照招標方的要求，將根據有關部門資料，以本方案為依據，制定更加完善、詳盡的施工組織設計。
1.1.2編制原則
適用、經濟、安全、合理。
1.1.3執行標準及規範總匯
《工程測量規範gb50026—93
《土方與爆破工程施工與驗收規範》 gbj201—83
《地基與基礎工程施工及驗收規範》 gbj202—83
《混凝土結構工程施工與驗收規範》 gb50204—92
《混凝土質量控制標準gb50164—92
《砌體工程施工及驗收規範》 gb50203—98
《屋面工程技術規範gb50207—94
《建築裝飾工程施工及驗收規範》 jgj73—91
《建築地面工程施工及驗收規範》 gb50209—95
《施工現場臨時用電安全技術規範》 jgj46—88
《建築施工高處作業安全技術規範》 jgj80—91
《建築機械使用安全技術規範》 jgj33—2001
《建築施工安全檢查標準jgj59—99
《建築工程質量管理條理》
《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》
gb50300—2001
《電氣裝置工程及驗收標準gb5025—96
《採暖與衛生工程施工及驗收規範》 gb242—96
工程名稱： 1# 普通住宅樓
建設地點：××
建設單位：
總建築面積：900.4m2
結構型別：框架結構
承包方式：包工包料
質量標準：合格
開工日期：2023年5月18日
竣工日起：2023年9月18日
1#樓工程共有3個單元，樓長度為50.04m，寬度為14.64m，5層，無地下室，標準層層高3.3m，建築物總高為16.5m。
樓地面：臥室、餐廳、會客廳、樓梯等為水泥砂漿樓地面
門窗：分戶門採用防盜門，內門採用夾板門；窗採用塑鋼窗。
油漆：所有夾板木門油漆採用乳白色調和漆，金屬構件刷黑色調和漆。
屋面：屋面為現澆鋼筋混凝土坡屋面，水泥砂漿找平層，發泡聚胺酯保溫防水層，上做水泥砂漿保護層。
基礎：柱下條形基礎。
本工程為住宅樓，地上5層，框架結構。基礎採用鋼筋混凝土柱下條型基礎。抗震烈度為7度。
現場道路、電源、水源已通；現場已平整。
2.1.1從規定工期之日起，用5天的時間施工機械及工程人員全部進入現場。
2.1.2技術準備
測量定位：根據圖示座標尺寸等與提供的控制點進行定位並設軸線控制。
專案班子及有關技術人員進行會審圖紙，對有特殊要求的分項工程編制詳盡的技術措施。編制試驗計畫。
接通施工用水、用電，安裝水表及電表。
施工圍欄及臨時設施施工、施工道路詳見施工平面布置圖。
本工程位於××，為避免影響四周單位、居民的工作生活秩序及安全起見在施工現場砌築圍護牆，詳見平面圖。
2.2.1施工現場安裝塔吊一台，負責各種模板、鋼筋等吊裝及其他材料的垂直運輸。在裝飾施工階段用井字架負責各種材料的垂直運輸。
2.2.2工程用砂漿攪拌棚設定在塔吊及和井字架附近，材料、模板、鋼筋成品、半成品安放在塔吊的工作範圍內。
2.2.3合理布置生活設施，各種臨時設施和辦公室布置在建築物附近，成為獨立的生活區和辦公區，有利於施工管理和平行流水、立體交叉的作業方式。
2.3.1機構設定
本工程實行專案法施工，成立工程專案經理部，專案經理部領導由專案經理、專案副經理、技術負責人組成，下設施工、質量、安全、預算、計畫統計、財務、材料裝置、計量試驗等部門。
2.3.2職責
專案經理職責：
代表總經理履行公司與發包方的合同；負責專案部的日常管理工作；主管工程的分析**及控制；負責審定工程量，保證及時、準確向發包方提供各類報表並要求按形象進度撥付工程款；主持制定和貫徹安全措施，保證工程的順利進行；主持重要施工措施的制定及施工進度計畫的重大修改和調整；主持專案部的工作會議，審定或簽發對內對外的重要檔案；解決發包方指令和物資**商工作中的問題。
專案技術負責人職責：
參與編制工程總進度計畫,審定分部分項工程進度表；負責監督、檢查施工方案的貫徹執行；負責與發包方或代表的工作協調，解決施工過程中的問題；負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作；主持有關工程技術質量問題的會議，對施工工藝和工程質量進行監督和檢查；負責對較嚴重不合格平的處置，組織糾正預防措施的落實工作；負責對工程各分部、分項工程的檢查驗收工作。
本工程招標檔案中要求工期為120天。開工日期：2023年5月18日，竣工日期：2023年9月18日。
具體部署如下：
第一控制點：基礎完2012.6.18
第二控制點：主體完2012.7.23
第三控制點：外抹灰完成 2012.8.7
第四控制點：內抹灰完 2012.8.27
第五控制點：樓地面完 2012.9.10
第六控制點：竣工 2002.9.18
3.2.1施工計畫管理
計畫的編制，根據對發包方的承諾我們編制工程總進度控制計畫，該計畫作為我方與發包方簽訂合同的條款之一。根據總進度計畫由專案工程部編制月進度計畫，施工專業隊編制周進度計畫報專案工程部審批，現場施工工長編制日進度計畫，於每天生產例會提出經各專業隊平衡認可後作為第二天計畫，發給有關執行人。
計畫的執行與控制。建立每日生產例會制度，定期檢查計畫落實情況，解決實際存在的問題，協調各專業工作。如有延誤找出原因制定追趕計畫，如仍不能完成計畫並延誤關鍵日期者處以罰款，直到解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計畫的實施，編制施工進度計畫的同時也編制相應的人力、資源需用量計畫如勞動力計畫、現金流量計畫、材料、購配件、加工、裝運等到場計畫並派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計畫執行的需要，為計畫的執行提供可靠的物質保證。
採取網路計畫跟蹤技術和動態管理，一切跟著實現控制目標的大計畫走，及時協調和調整。確保計畫每一步的實施，我們的指導思想是保質量、保安全，確保本工程2023年9月18日竣工。
按照施工預算提前10天提出外購材料計畫和廠家半成品的加工計畫，並逐一落實訂購，作為確保工程進度質量的先行工作來落實。
3.2.2施工組織管理
針對工程特點組建強有力的專案經理部，將工程列為重點工程來抓。成立工程搶建領導小組，由公司分管經理擔任總指揮，統一排程指揮。
為保證計畫完成，我公司將選派曾經擔任類似於該工程的專案經理任該工程的專案經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗。
為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、安裝之間交叉作業。
對各專業隊伍實施嚴格的管理控制。各專業隊伍進場前必須根據專案部進度計畫，編制專業施工進度計畫報專案經理部，並參加專案部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因其延誤工期，影響總進度關鍵日期，專案經理部要求其編制追趕計畫並實施，否則對其處以罰款直至解除合同。
磚混結構多層住宅樓施工組織設計
一 工程概況 本工程為磚混結構多層居住房屋，每棟均為四個單元組合，五層。採用標準准案。每棟建築面積為3403平方公尺。每棟建築物總長60。02m,寬10.22m,層高2.9m,總高15.29m,室內 0.00絕對標高35.9m,室內外高差為0.60m。現場地勢較平緩，自然地面絕對標高35.2m 35...
某住宅樓施工組織設計
湖南廣播電視大學 開放教育 教育專科畢業作業 題目 某住宅樓施工組織設計 學號 0000000000000 姓名 分校 湖南株洲廣播電視大學 教學點 攸縣電大 指導教師 x 湖南廣播電視大學教務處制 內容摘要 我們知道施工組織設計是用來指導施工專案全過程各項活動的技術 經濟和組織的綜合性檔案，是施工...
33 36住宅樓施工組織設計
一 編制依據 1 康南市民用建築統一建設辦公室一九九九年十月十四日發布的 施工招標檔案 及33 36 工程評標原則。2 國家及省市頒布的有關建築施工驗收規範 質量評定標準 安全法規 文明施工條例等。3 本公司數十年來施工組團建築的經驗及數次贏得 長城杯 的成功經驗總結推廣。4 國家和行業現行的施工及...