各位代表、同志們：
現在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。
二00四年工作回顧
二00四年我們**縣農電局以「改革、發展、創新、突破」為主線，以「鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體公升位」的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，「創一流」工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。
一、各項指標完成情況：
1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電裝置考核事故，截止20xx年12月31日，實現連續安全執行6205天。
2、送電裝置完好率達94％；變電裝置完好率達87％；配電裝置完好率達到79％，完成年度計畫指標。
3、兩票合格率和執行率均達100％。
4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計畫指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上公升28.03%。
6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計畫的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上公升29.57%。
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：
60kv損失率完成2.81%，比去年同期上公升0。94%;10kv損失率完成-0。
11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上公升13.79元/千千瓦時。
9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。
10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計畫的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。
11、購kkwh稅前提成115.67元/kkwh，比去年同期降低8.84元/kkwh。
12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴細管理確保企業的生存和發展
1、靠機制實現增產增收
20xx年，我局的售電量達到1.05億kwh，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。
（1）改革收費制度，推行電費坐收
為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20餘萬元，為各供電所配備微機、印表機等裝置。並根據我局的實際情況，編寫了《坐收程式培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。
同時在使用者中加大宣傳力度，並不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大使用者認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。
（2）加強線損管理，搞好檯區承包，努力做到增供擴銷
20xx年3月，我局開展了為期乙個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的裝置投運狀況，按規範化的要求，對各所站的經營工作進行規範。對各個檯區的100kva以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大使用者的裝置檔案。
根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓使用者開展線損理論計算工作，目前已完成了486個檯區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣範圍內組織了新一輪的線損實測工作。
我局通過加強對使用者峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10kv用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。
2、靠政策和服務實現增供擴銷
我局為了吸引和**負荷，出台了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180kva。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。
另外，在20xx年4月全省同網同價後，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了檯區承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發行率、電費收繳、優質服務等內容，嚴格控制零電量使用者。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。
3、靠嚴管實現安全生產無事故
在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現中國教育資源網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規範等等。這些都需要加強和改進。
五、三個作用發揮的不夠。即領導幹部帶頭作用發揮的不好，機關的龍頭作用發揮不好，黨員幹部先鋒模範作用發揮不好等，這是我們04年上半年總結出的問題，雖然我們下半年採取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。
二00五年工作安排
二00五年，伴隨著吉林省農電****的成立運營，我們將迎來乙個深化改革、充滿挑戰的年度。在新的一年裡，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向乙個新高度。
一、二00五年總的指導思想及工作思路
二00五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞「三增一樹」「三化一高」來開展工作。即：
增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規範化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到乙個新的高度。
總的工作思路是：採取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好「三大塊」，突出「三個重點」，把住「三道關」，實現「三保證」。
一、抓好「三大塊」。即：（一）抓好經營管理。（二）抓好安全管理。（三）抓好行風建設工作。
（一）全身心抓好營銷管理。
營銷管理的好壞直接關係到企業的經濟命脈。因此營銷管理是農電企業的核心。要突出抓好「三大項」，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費**月清月結。
營銷部05年要重點考核各供電所電費**工作，按月考核，按月兌現。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能**的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。
從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。我們要認識到節一度電比增一度更為重要，效益更大。
三是規範管理。說到底就是依法經營，完善檯區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程式等，實現用電營銷管理的程式化、法制化、自動化和現代化。
（二）重中之重抓好安全生產管理。
農電企業安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實幹，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類裝置和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在裝置維護上。
二要加強施工現場的管理，要做到**幹、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。05年我們要把處理裝置缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發生的重要原因之一。
四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯絡，理論與實踐相結合，把安全規程落到實處。
（三）全方位抓好行風建設工作。
行風建設工作是企業的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的乙個視窗，通過這些視窗反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：
第一要採取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置於使用者的監督之下。第二要主動上門為使用者解決用電中的實際問題，特別是大中使用者，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點專案，重點工程的支援和扶持。
05年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發展。
二、突出「三個重點」：（一）創一流工作；（二）農網工作自查整改、迎檢迎審；（三）加強依法治電工作，保護電力設施和裝置安全，保證供電。
三大塊是常規工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。
（一）全面行動，集中力量，實現一流。
創一流工作即是上級部門提出的工作任務，也是企業整體公升位，實現現代化管理的需要。因此，只有前進沒有後退。從現在開始，我們就要有吃大苦的準備。
再一次理順。學習之後，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。
專案、內容、任務、責任明確後，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務落實的檢查考核力度。
按照考核辦法執行。
（二）百分百投入精力，重點抓好農網一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。
庫倫旗農電局節能降損報告
一 電網現狀 庫倫旗現有220千伏一次變1座，主變1 120兆伏安，66千伏出線7回。擔負著6個鄉鎮的所有工農業 商業用電任務，供電區域4716平方公里，2010年最大負荷42兆瓦。66千伏輸電線路10條，275.302公里，分別為 66千伏庫三甲乙線10.794公里 66千伏庫興線7.531公里 ...
林西農電局安全性評價工作方案
附件1 為加強林西縣農電局安全生產工作，排查事故隱患，掌握安全狀況，明確整改措施，夯實安全基礎，保障電網安全 優質 經濟執行，我局根據蒙東電安監 2011 105號關於印發 內蒙古東部電力 安全性評價工作方案 的通知和赤農電 2011 26號關於 內蒙古東部電力 安全性評價工作方案 的通知，決定開展...
五原農電局實業總公司車輛管理制度
第一章車輛管理 第一條 公司公務車證照的保管，車輛年審及車輛保險，養路費的購買交納等事務，統一由辦公室負責管理。公司車輛由專人駕駛 保養，並負責維修 檢驗 清潔等。第二條 各部門用車應提前填報用車申請單，報分管領導批准，提前半天交送辦公室，辦公室負責人根據批准的用車申請單，下達派車單。不按規定申請，...