烏魯木齊經濟技術開發區
迎賓北路裝飾裝修工程
施工組織設計
新疆榮福築路****
二零一零年六月一日
一、工程概況
1、本工程為烏魯木齊經濟技術開發區迎賓北路社群辦公樓裝修及改造工程。
2、工程位址：位於烏魯木齊經濟技術開發區一期迎賓北路
3、工程範圍：該工程分為四層，**修面積2200m2。
工程開工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根據國家相關規範和甲方要求為標準，嚴格控制施工質量。
二、施工準備及工作計畫
（一）、專案組織機構
崗位職責：
1、專案經理：負責組織制訂進度計畫，監督進行落實和調整，主持召開進度分析會，安排進度、協調影響進度的各種外界關係。
2、施工員：負責檢查進度的落實考核，與各班組簽訂工期任務書，並協調各班組、各專業矛盾，進度按計畫實施。
3、技術員：負責制訂進度計畫、進度保證措施，記錄整理進度資料。向專案經理提供進度計畫與實施情況。
4、質安員：負責質量、安全檢查，工程按計畫順利施工。
5、材料員：負責組織材料按計畫進場，保證施工連續。
6、班組長：負責本工種的施工進度，保證按月、旬形象進度計畫進入和撤出工作面。
〈二〉制定進度控制工作制度
1、施工員提前向班組交底，使其了解進度要求，與班組簽訂工期合同，落實獎罰措施。主持召開班前交底會，參與班後驗收工作，做到早交底、晚驗收。
2、質安員加強日常監督檢查，及時發現出現的返工和安全隱患。
3、施工員按日進行勞動考核，加強勞動紀律管理。
4、嚴格按施工平面圖布置，保持道路暢通，減少二次搬運。
5、每週召開各方參加的生產會，掌握施工現場現狀，做好計畫排程工作，協調各環節、各專業、各工種的矛盾，解決計畫執行中的問題，落實已列入計畫或未列入計畫的各種施工條件（圖紙、資料、場地、交通、材料、構件、機具、資金等），迅速準確地傳達各項決策意圖，確保工程按進度順利進行。
6、資料員加強日常及定期的工期檢查，詳細記錄時間、時差利用等內容，以橫道圖的形式上報專案經理決策。
7、專案實行24小時值班制度，時刻有人解決問題。
（二）施工進度計畫安排
2.1施工進度文字說明
1、 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。
2、 制訂工期控制計畫；按現場指揮部確定的工期進度計畫，每天進行自檢，每週作一次工期分析，確保施工進度。
3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。
4、 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
5、 公司成立專項施工領導小組，由公司經理或有關部門領導參加支援與監督專案經理部，每週召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計畫的執**況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。
6、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。
2.2施工進度計畫
具體參見《施工總體進度橫道圖》
2.3施工進度保障措施
2.3.1組織管理措施
1．成立精幹的專案部，實行專案經理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。
施工隊建立公司經理負責制，強化一線組織領導和指揮。
根據工程計畫，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。
利用網路技術調整作業計畫，保證工期的實現。
2. 加強勞動管理，提高勞動效率
加強用工計畫性，實行定額用工。
加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。
依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續施工，避免干擾。
領導跟班作業，及時發現並解決問題。
安排好施工人員的調休計畫，保證施工人員精力充沛，始終處於良好工作狀態。
3. 創造良好的外部環境，保證施工的連續進行
與建設、設計、監理單位密切聯絡，加強協作配合，確保施工順利進行。
服從業主和監理工程師的協調，密切與本工程相關單位的協作與配合。
加強與地方**和群眾的聯絡，以獲得他們的理解和支援，為工程施工創造良好的外部環境。
強化與材料**商的合同管理，依法進行經濟活動，避免糾紛與衝突的發生。
依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖。
2.3.2 計畫管理措施
1． 編制總體施工計畫,進行總體控制
施工前根據進一步的現場調查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網路計畫，對工期進行有效的巨集觀控制。
依據總體計畫，合理配置資源，編制資源進場計畫和各種材料的採購**計畫，做到提前計畫、提前預備。
施工時作到全員掌握施工進度計畫，並圍繞總體計畫做好各種施工準備工作。
2.編制重點工程的施工計畫，抓住關鍵線路
開工後根據總體計畫，立即編制標段內重點工程的詳細施工計畫，確定施工關鍵線路。施工中對特殊路基施工、橋梁工程施工等關鍵工序進行重點控制。組織好連續的施工作業線，保證一環扣一環的施工流程。
3. 抓好施工中的計畫調整，進行動態控制
採用先進的專案計畫管理軟體，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供資料依據。
不斷優化施工計畫，做到更實際、更科學施工，對工程專案進行動態控制。
當發生區域性工期滯後時，將採用先進的專案計畫管理軟體，及時進行施工計畫調整，採取措施保證工期。
2.3.3 主要技術措施
1. 提前技術服務，保證施工的順利進行
發揮技術的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作。
現場技術人員，深入一線跟班作業，搞好技術交底工作，發現問題及時解決。
制定詳細的單位工程施工組織設計,實施中不斷優化，做到科學施工；資訊反饋及時，適時調整和優化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。
建立以專案總工為首的技術保障及決策體系，加強專案總工技術崗位負責制，行使技術質量否決權。
2. 加強技術攻關，解決現場難題
發揮技術專家作用，對難度較大的技術問題，派遣或邀請我單位或有關施工技術部門、高等院校、科研所的技術專家蒞臨現場，進行科技攻關，解決施工難題。
重大技術問題及時向設計、監理部門匯報，並積極會同相關單位協商解決方案。
3. 加強材料**，抓好物資保障
選配有工作經驗和管理經驗的同志負責物資採購工作。
加強材料計畫管理，按施工計畫安排材料**。
根據施工特點，超前調查和**市場**情況，做好材料（特別是季節性）的適量儲備。
嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。
4. 加強機械保養，抓好裝置保障
選配技術素質好、事業心強的同志負責裝置管理工作。
加強裝置的維修與保管，確保其完好率和出勤率。
加強現場和工作面裝置的協調使用。
5. 加強財務管理，抓好資金保障
選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。
發揮我單位的集體優勢，加強資金的排程利用。
加強廉政建設，壓減非生產成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。
充分考慮當地降水等氣候因素對路基施工的影響，抓住施工有利季節，加大裝置、人員的投入力度，突擊路基施工並力爭提前完成。
（三）、施工組織協調
3.1 與設計單位的協調配合
（1）做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設計單位人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規範、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。
（2）加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。
（3）保持與設計人員緊密聯絡，及時處理施工中可能出現而未能**的設計總是，並通過甲方及時形成有效設計檔案或技術核定單，保證工程施工進度不受設計問題影響。
（4）邀請設計單位專業設計人員參加重要部位隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證結構安全。
（5）就施工方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位徵詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領性檔案。
3.2.與監理單位的協調配合
（1）工程開工後向監理單位提交我單位營業執照、資格證書，向監理單位提交專案部主要人員資格證書和組織管理機構網路，提交質量保證體系和各分項工程質量計畫。
（2）主動配合甲方和監理公司做好圖紙會審，協助監理公司做好圖紙會審記錄，並整理好形成有效設計檔案。
（3）協助監理公司開好工程周協調會，參加協調會主要人員；甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監理單位專案總監、各專業監理工程、施工單位專案經理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。
（4）協助監理單位做好質量過程控制，向監理單位提交單位工種施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請等，配合監理單位、質量監督站做好監督抽檢和見證送檢工作，及時將檢測資料送監理單位等部門審核。
（5）協助監理單位控制工程施工進度，突出計畫管理，根據工程合同工期要求，編制工程施工總進度計畫，分解總施工進度計畫或月計畫和周計畫，制定相應的勞動力計畫和材料採購計畫，定期向監理、業主等單位提交，每次工程周協調會檢查上週計畫完成情況和下週施工計畫，每月檢查上月計畫完成情況和下月計畫，對施工進度計畫有拖延，分析產生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。
（6）協調監理單位控制工程總投資，使建設專案滿足業主規劃，根據工程進度計畫，編制每月形象進度報表和下月計畫完成工程投資費用，報監理、業主等單位審核，以便監理、業主能隨時掌握專案投資動態，準確控制投資分布。
（8）配合監理單位管理協調好業主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計畫地進行，使工程施工達到合同規定的各項指標，滿足業主的要求。
3.3與各施工單位的協調
（1）我單位成立協調聯絡部，部內設1名聯絡員負責每個分包單位的協調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。
（2）成立以專案部主管，各分包單位在生產、生活及消防安全方面的協調管理，並配以閉路電視監控系統，用於貴重裝置、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監控，減少成品損壞、丟失情況。
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