一、 工程概況02)
二、 總體的施工思路03)
三、 主要施工方案和施工方法05)
四、 主要施工管理措施09)
五、安全、文明施工保證措施20)
六、其他應說明的事項20)
七、附圖20)
一、工程概況
（一）、工程建設概況、範圍及工程特點
1、本工程為烏魯木齊經濟技術開發區泰山街社群綜合服務樓裝飾裝修工程。
2、工程位址：位於烏市經濟技術開發區二期
3、工程範圍：該工程分為三層：其中負一層由活動室、棋牌室、圖書室和庫房組成，一層由聯辦大廳、司法警務室、書記辦公室、接待室、綜合服務站等組成，二層由大會議室、會議室、資料室、主任辦公室、綜合辦公室、書記辦公室組成。
**修面積947.40m2。
4、工程特點：工程的完成對服務社群居民、提高社群居民的生活質量將起到積極作用。
（二）、工程專案結構設計概況及特點
用地範圍內城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水、電、氣管網介面順暢。
（三）、參與建設單位
建設單位：烏魯木齊經濟技術開發區泰山街街道辦事處
監理單位：烏魯木齊興盛建設監理****
施工單位：新疆維泰開發建設（集團）股份****養護管理分公司
編制依據：（1）、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210—2001
（2）、《輕鋼龍骨標準圖集》
（3）、《建築工程施工安全技術操作規程》
（4）、設計圖紙
（五）、顧客要求：
工程工期為乙個月，根據國家相關規範和甲方要求為標準，嚴格控制施工質量。
（六）、顧客提供：
設計圖紙一套
二、總體的施工思路
（一）、專案組織機構
詳見附圖：專案組織機構圖。
崗位職責：
1．專案經理崗位職責
1.1貫徹執行國家法律法規、方針、政策和強制性標準，遵守公司的管理制度，維護公司的合法權益。
1.2負責組建專案經理部，編寫相關的崗位職責，與專案部管理人員簽訂崗位聘書。
1.3全面貫徹執行公司的內部經營管理辦法和承包合同中的各項指標，負責專案部人員管理教育。
1.4定期組織對專案部人員進行崗位考核，對各崗位工作進行評價。
1.5負責審核人力、機械材料等需用計畫，協調落實所需物資情況。
1.6負責與勞務隊、材料**、機械**單位或個人草擬合同。
1.7負責組織有關人員參加圖紙會審，負責組織有關人員進行現場交底。
1.8負責工程成本控制。
1.9負責審核當月工程進度，並檢查各項結算工作，負責工程進度成本，分析盈虧原因，制定糾正措施。
1.10協調專案部管理層的配合關係，對所屬下級爭議作出裁決。做好專案部的自身建設。
1.11加強業主及設計單位的協調。
1.12在分公司財務人員配合下，按時收取進度款，負責工程款的收取。
1.13在公司內部經營承包管理辦法規定的範圍，決定資金的使用，落實專案部的利益分配。
1.14按期監督落實制度的各項作業計畫，分析未完成原因及時糾正補救。
2．技術負責人崗位職責
2.1負責施工組織設計的編制及安全施工組織設計的編制。
2.2參加圖紙會審，熟悉圖紙及設計工藝流程。
2.3負責施工技術交底、安全交底的編寫及下發施工隊伍。
2.4負責處理專案實施中的技術問題，提出合理的施工技術方案及建議。
2.5編制特殊工藝的施工方案負責工程洽商及簽證中技術部分的合理建議。
2.6負責專案竣工圖初審。
2.7參加竣工驗收。
3．施工負責人崗位職責
3.1熟悉和掌握招投標檔案及施工合同的內容，工程成本控制中的重點和重點控制。
3.2參與市場部的綜合交底和技術質檢部組織的圖紙會審自審，根據工程實際會同技術負責人及相關人員編制施工組織設計，對關鍵和重點工序有控制和管理措施。
3.3會同相關人員做好開工前現場調查工作，協助專案經理根據勞務、機械、材料需用計畫做好開工前的人材機的詢價、洽談（招標），開工前的現場施工安排、布置特別是安全施工和文明施工的落實，做好勞務隊的安置工作。
3.4施工過程中的各項管理工作
⑴根據工程特點，按照施工組織設計的中的總體安排，編制分部分項的人材機使用和管理措施。
⑵提前三天向材料員提供材料需用計畫，督促專案部管理人員做好工作中的相互銜接工作。
⑶協助技術負責人做好工程設計變更、工程洽商及經濟簽證工作。
⑷安排落實好現場的安全、文明施工的措施及日常的維護工作。
⑸根據材料員匯報的實際情況和現場實際使用情況安排好機械、材料的進出場和管理工作。
⑹組織相關技術人員做好分部、分項、隱蔽工程檢查驗收工作。
⑺負責編制周進度計畫並在施工過程中嚴格監督實施。
⑻及時填寫施工日誌，填寫內容全面真實。
⑼協助專案經理按結算程式和要求做好每半月一次的結算和成本分析工作。
⑽協助專案經理做好專案部人員及勞務隊的日常教育管理工作，做好每月對專案部管理人員的考核，督促管理人員認真履行崗位職責。
⑾督促專案部人員在日常工作中認真落實好公司內部經營管理辦法、專案部經濟承包責任制及公司檔案精神，發現問題及時上報專案經理並監督人員整改。
3.5竣工驗收過程的管理工作
①組織相關人員做好竣工前的自檢工作包括工程的外觀、實測實量及竣工資料的整理。
②做好已完工程成品保護工作。
3.6協助專案經理做好工程移交工作，負責工程回訪工作。
3.7保修期內按要求定期對工程進行巡視，發現損壞或其他經專案經理同意後進行維護恢復。
4.安全員崗位職責
4.1參與安全教育，配合上級領導檢查工作。
4.2負責施工現場的安全檢查。
①杜絕違章作業，違規操作。
②收集特種工作上崗證及證件的有效性。
③檢查機械裝置操作人員上崗證，並且檢查機械裝置的工作狀況。
④制止不良工作環境（包括照明差、有毒有害氣體）下的施工作業。
⑤填寫安全檢查日誌。
4.3負責施工現場的文明檢查
①專案部管理人員進入施工現場須佩戴安全帽和胸卡。
②施工現場的材料堆放必須整齊。
③施工現場及生活區保持清潔，便民措施必須到位。
④施工現場宣傳牌及標語懸掛必須整齊。
4.4施工現場用電安全檢查。
4.5對檢查出的安全隱患及時上報。
4.6對發生的安全事故及時上報。
4.7參加安全事故調查處理及安全事故調查報告。
5.質檢員崗位職責
5.1熟悉並掌握施工圖紙及各類工程有關的施工驗收規範，嚴格把好質量關。
5.2嚴把材料關，材料進場時會同材料員對工程材料進行外觀、質量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3負責對分部分項工程進度進行質量自檢，自檢合格後會同監理進行驗收，合格後方可進行下一道工序，並做好勞務隊完工交驗工作。
5.4加強在施工過程中的檢查，發現質量隱患及時向專案經理匯報，責令停工並制定整改措施，及時檢查。
5.5及時編制質檢資料，報資料員彙總，做好移交記錄。
5.6工程竣工後，會同資料員做好工程資料的整理、裝訂、歸檔。
6.試驗員崗位職責
6.1熟悉施工圖紙並對工程所需的試驗儀器進行保養，並建立臺帳。
6.2制定並落實試驗計畫。
6.3負責對工程進場材料會同監理取樣、送檢，做好相關資料並及時索取試驗報告。
6.4做好施工現場各類試驗，做到資料準確，計算無誤，記錄規範，及時提供試驗結果。
6.5負責試驗資料的彙總，協同相關人員做好竣工後資料的交接工作。
7.資料員崗位職責
7.1熟悉圖紙，對工程所需的指導性的相關規範和檔案進行存檔。
7.2負責專案部牆上資料。
7.3根據iso9001:2000版質量體系要求，建立專案部有效檔案清單、記錄清單並有收發文。
7.4負責收集和建立專案部管理人員上崗花名冊。
7.5負責iso9001:2000版質量體系執行中所需的技術檔案資料，收集及存檔，負責對勞務隊相關證件資料的收集和檢查。
7.6負責技術資料和試驗資料的收集和整理歸檔。
7.8及時向監理、甲方和有關部門提供各種工程資料。
7.9負責工程竣工時相關資料的彙總、規類、裝訂工作，並報送相關部門審核。
7.10做好工程開工前、施工過程中以及竣工後各部位工序影象資料的收集、整理工作。
8.材料員崗位職責
8.1根據工程計畫成本和材料計畫對各種材料在合格**方內進行詢價，並將結果反饋專案經理及分公司。
8.2按分公司專案部批准後的材料**起草採購合同，並將合同報分公司審批。
8.3按照工程材料需用計畫將各項材料採購進場並移交現場材料員，辦理交接檢驗手續，進場小票交核算現場材料員，將工程所需相關質保資料交質檢員。
8.4材料採購根據材料需用計畫進行。
8.5定期對各種材料進行調查、了解材料**變動，及時調整材料**。
8.6建立材料進場臺帳並及時與施工負責人溝通材料需用量，對比計畫，發現材料計畫不足及時向施工負責人匯報。
8.7材料按專案部要求定期對各種材料進行結算，結算根據原始發票據對材料進行結算交核算員審核，核算員審核後交專案經理審核。
8.8對各種小型機械和機具進場前嚴格檢查和除錯，檢查合格後方可進現場使用，並交現場材料員做好裝置完好登記記錄。
9.測量員崗位職責
9.1參與設計部門的交樁工作，複核設計部門提供的原始定線及原地面高程資料，負責設計部門提供的導線點及水準點的複測工作，對導線點及水準點進行加密。
9.2負責施工過程中的測量放線，參與圖紙會審核自審，並確保其準確性。
9.3及時準確做好各種測量資料，為施工工作提供各種測量資料，保證測量資料的真實、準確。
9.4測量工作要在下道工序開始前完成並以文字形式及時向施工員、施工班組提供各項測量資料。
9.5對各種測量資料的計算和測量結果要進行自檢並報技術負責人進行複核。
9.6保持好現場測量標記並經常進行校核。
9.7愛護測量儀器，不違章操作，使用檢驗合格的儀器。
9.8完成技術負責人及施工員交辦的其他工作。
9.9依據施工圖、設計變更、隱蔽工程及時繪製竣工圖，必須在竣工驗收前15天完成。
10.預（核）算員崗位職責
10.1招投標階段對工程數量清單中的工程量進行核對，如有疑問及時提出，並進行招投標答疑工作。
10.2編制成本價，配合專案經理及市場部進行定標、報標工作。
10.3認真熟悉招投標檔案及施工合同內容。
10.4工程開工前3天，編制工程成本計畫，並經專案經理審核、分公司經理批准報預算合同部審批後下發專案部。
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