根據上級公司和相關部門的要求及有關法律法規，為了加強全體職工的安全意識，保障公司各項工作順利開展，本著「安全第一，預防為主」的原則，在發生突發事件等安全事故時，能夠統一指揮，切實有效地預防、控制和妥善處置重大突發性事故，提高快速反應和應急處理能力，確保職工人身、財產安全和生活秩序的穩定，特制訂本體系。
一、應急管理工作的思路和目標
以 「****」思想為指導，樹立科學發展觀，堅持「以人為本，預防為主」原則，依靠法制、科技和人民群眾，減少突發公共事件造成的人員**和財產損失，建立健全應急管理組織體系，實現應急預案全覆蓋，加強綜合應急救援隊伍建設，積極構建全員參與，反應靈敏處置高效的應急聯動機制；認真學習宣傳、貫徹落實《中華人民共和國公共突發事件應對法》，抓好教育培訓工作，開展事件隱患排查。加強應急管理預案體系建設，完善應急管理網路及執行機制建設；組織開展應急管理現場演練工作，提高緊急情況下的實戰能力和應急處置水平，紮實、穩步推進應急管理工作，加大督查力度，建立目標管理考核機制完善各項制度，推動全公司應急管理工作科學規範發展。
二、應急管理具體工作任務：
（一）、建立健全應急管理組織
成立以總經理為組長，副總經理和總工程師為副組長，各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組，全面部署應急管理工作，落實領導負責人員配置，明確相關機構的職責分工，安全監察室具體負責管理公司的應急事項。
應急行動領導小組：
組長：時永昶
副組長：馬彥軍巴雅爾
成員：各部門經理、風場場長、專案部經理
（二）應急工作實施原則
1、「統一指揮，分級負責」的原則。
發生突發事故時，啟動應急預案，由組長和安全監察室統一指揮，各部門主要負責人迅速趕到現場，快速妥善處置，並及時向上級主管部門報告。若重大突發性事故的處理，超出公司處理能力時，請求上級公司或當地**部門出面協調，多方聯動，形成合力，確保突發事故得到有效控制和快速處置，將損失減到最低程度。
2、「系統聯動，群防群控」原則。
發生重大突發性事故後，公司處置重大突發事故領導小組有關成員及相關負責同志要緊急行動，立即深入現場開展工作。各部門負責人要按照應急預案的要求始終防守一線，積極做好協作工作。
3、「快速反應、果斷處置」的原則。
進一步完善突發事故的快速反應機制，對各種影響穩定的苗頭性、傾向性問題及安全隱患，要立足防範，抓小、抓早、以快製快。一旦發生重大事故，要確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，做到快速反應，及時應對，力爭把問題解決在萌芽狀態。
4、「教育疏導，化解矛盾」的原則。
若發生突發****故，堅持「動之以情，曉之以理，可散不可聚，可順不可激，可分不可結」的工作方法，加強正面宣傳，積極教育引導，穩定情緒，及時化解矛盾，有效防止事態擴大。
5、「措施得力，救人第一」的原則。
公司發生重大安全事故，應採取一切得力措施，確保職工人身安全。發生重大事故，在迅速報警的同時，應緊急組織職工安全有序疏散；發生重大車禍，迅速撥打交通事故、緊急救護**，開展自護自救；發生食物中毒、衛生防疫等重大事故，在迅速報告衛生監督、疾病預防控制部門的同時，應緊急將中毒、受傷人員送往醫院搶救；發生建築安全事故，應積極組織搶險，救護受傷人員。發生安全事故，要堅持「救人第一」的原則。
（三）、指揮機構及職責
公司成立處置重大突發事故領導小組，負責各項重大突發事故的處置；領導小組負責指導、協調和處理學校突發事故的應急處置工作。
應急行動領導小組：
組長：時永昶
副組長：馬彥軍巴雅爾
成員：各部門經理、風場場長、專案部經理
設立四個應急處置工作小組：
1、社會穩定處置工作小組
負責人：巴雅爾成員：趙雅娟趙洪來
主要職責：協同公司領導及相關部門負責處理公司的政治穩定工作。
2、公司建築及生產設施安全處置工作小組
負責人：朱佰豐成員 ：包振宇樑表何寶
主要職責：協同建設、消防等部門負責公司建築、生產裝置安全事故的處理工作。
3、公司社會安全事故處置工作小組
負責人：齊俊山成員： 何寶顧巍
主要職責：協同各級公安部門、衛生部門及疾控中心負責公司重大突發性事故處理工作。
4、公司安全事故處置工作小組
負責人：馬彥軍成員：齊俊山王巨集剛
主要職責：協同上級公司等部門，負責公司職工涉及重大突發性事故處理工作。
風電物資公司年中工作總結
2011年上半年，風電物資公司在公司領導的正確帶領下，在各專案部的積極配合下，在各對口單位的大力支援協助下，認真貫徹執行公司的相關工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規章制度積極開展工作，努力完成公司制定的年度目標任務。一 完善物資計畫管理流程建全材料報表歸檔標準 2011年上半年風電物資公司在物資...
公司應急預案體系建設
1 引言 隨著經濟社會的發展，企業安全生產形勢也日趨嚴峻，國家對應急救援工作更加重視。編制應急預案是提高生產企業應對風險和防範事故能力，有效處置突發事件的有效手段。為規範企業應急預案的編制和管理，有效預防和遏制生產企業重大事故發生，國家有關部門先後出台了一系列部門規章和規範性檔案，同時提出了一系列重...
某風電設計院的長效激勵體系建設
2011年02月21日 11 19 博銳管理 人人網激勵體系是激勵主體 企業 通過採取各種措施確保激勵客體 員工 實現組織目標的整套的制度方案。企業任用員工的目的就是充分利用員工的知識技能實現組織績效 而員工在企業任職.人人網激勵體系是激勵主體 企業 通過採取各種措施確保激勵客體 員工 實現組織目標...