2023年，國內風電市場處於爆發式增長，藉此良機，東潤環能正式成立，為風電等新能源公司提**用技術與資訊服務。自公司成立後，東潤環能就開始介入風電場的運營維護，隨著多種運維相關產品的研發，目前已經形成了智慧型運維產品線，是公司主營六大產品線之一。
五年時間內，公司已發展成為中國新能源應用技術服務領域裡的領跑者。那麼作為第三方公司，東潤環能如何看待國內風電運維市場?未來風電運維市場應該如何發展?
帶著這樣的疑問，記者專訪了北京東潤環能科技股份****營運產品線高階產品經理史龍偉。
巨大的市場
記者：作為獨立的第三方運維公司，您如何看待國內風電運維市場 ?
史龍偉：國內風電真正爆發性增長是從 2 0 0 8 年左右開始的，五大電力集團、四小豪門以及其他重要新能源開發公司前期的主要工作是跑馬圈地、做大蛋糕。但風電市場的迅速增長不免產生了一些負面影響，如風機質量不穩定、執行問題多、運維成本居高不下等。
因此，對業主要求整機廠商將原來普遍的兩三年質保期延長到五年。這樣算來，之前爆發增長期內安裝的風機基本上全部出質保。隨著風電市場不斷增長，第三方運維服務公司看到了未來巨大的市場潛力。
實際上，風電開發商和風機整機廠商各有各的優勢和不足。風電業主關注風場整個生命週期運維，但對風機的特性不是特別專業和熟悉，很多問題無法自己解決。整機廠商的優勢在於它的整機技術及整合優勢，但風電運維不是他們關注的主要目標。
如果風電場業主繼續選擇風機廠家續簽維護合同，運維過程會存在既當裁判又做運動員的利益衝突，而風電場業 ，這也是國外這麼多年探索的第三方運維模式。
記者：相較於風電場業主和整機廠商，第三方運維公司的競爭力表現在**?
史龍偉： 風電運維包含多項內容，如風電集中監控、風電場群生產管理、風電機組狀態評價與診斷、備品備件**、風電檢修運維服務等。從第三方的角度能夠公正、客觀地對風電各子系統的執行狀態進行統計分析和評價，同時能夠打通整個高效運維所需環節。
在運維服務方面，東潤環能已經形成獨特的優勢。首先是技術優勢，我們有完整的新能源智慧型管控一體化資訊平台和其他運維相關產品，研發能力強。其次是業務優勢，公司在新能源發電端已經為五大電力集團旗下新能源公司 ，中廣核 、中海油等幾十家主流新能源集團 600 多個專案提供了產品與技術服務，以這些專案為支撐，熟悉掌握了不同風電開發主體的運維業務。
最後是專業的管理優勢，公司已經探索出自己的一套提公升運維服務效率的管理方法和適合現代風電場管理的運維模式 ，並建立了各大區域備件**鏈，服務團隊全國布局。我們會站在公平、公允的角度上 ，幫助業主實現真正的高效運維 。
資訊化提公升運維管理水平
記者：對於風電運維服務，東潤環能有著怎樣的規劃?
史龍偉：東潤環能有一條智慧型運維產品線，主推新能源智慧型管控一體化資訊平台，包含了風電運維服務所需的風電智慧型集控系統、振動**監測系統、故障診斷系統、生產管理系統、輔助決策系統、移動應用等多項高階應用及相應的運維服務。這條產品線貫穿新能源發電企業 20年的風電全生命週期，可以幫助客戶實現集團少人值守、無人值守、智慧型集約化運維，切實降低新能源企業的運維成本，提高發電收益。
目前我們還在內蒙古、黑龍江和吉林三個省推廣風機拯救計畫業務，這是公司風機運維服務中很有技術含量的重要業務，主要是對那些老、舊機型實施拯救計畫，更換核心及其他各種零部件。這項業務有別於其他第三方公司運維服務，其特點在於必須有本地化的團隊，必須有良好的技術力量和團隊資源。現在這項業務正在推進當中，已有了實質性進展 。
記者：東潤環能為業主進行運維服務，以及拓展運維市場時分別遇到了哪些挑戰?
史龍偉：目前各大企業對智慧型運維都很感興趣，且不少企業在做智慧型運維的初步嘗試，也取得了積極的效果和效益 ，增強了客戶的信心 。但是 ，目前智慧型運維產品推廣過程中尚存在幾大問題。
首先是介面開放問題。風電場建設初期，各風電場子系統繁多;風機監控系統、風功率**系統、振動**系統等多個子系統使風場子站形成了資訊孤島。早期業主並沒有意識到各個系統介面開放問題的重要性，導致目前各子站系統開放存在困難，尤其是國外廠家的系統開放成本高，對各集團的智慧型運維建設造成一定的資金壓力。
其次，是資訊通道問題。要保證新能源發電集團在各大區集中建設智慧型運維中心，需要提供可靠的資訊傳輸通道。一般來說，會採用電力專網或者電信v p n 通道方式，但某些地區由於電網的要求，需要租用當地的電力專網來解決通訊問題，協調電網開放電力專網通道存在一定困難。
另外，還有實施效果評價問題。我們仍需深化研究多種約束條件下的運維策略，同時建立運維評價體系及相關標準。在拓展運維市場時，我們發現，少數業主對智慧型運維產品還存有疑慮。
所以我們在多個地方建設示範工程，打消業主對運維產品實施效果的疑慮，快速推進以促進第三方運維市場又好又快發展。
記者：請您設想一下未來國內的風電運維市場。
史龍偉：未來業主會對智慧型運維服務提出更高的要求，不僅需要全域性掌握各風電場的執行狀況，還需要從企業自身管理角度來提公升管理水平。移動網際網路的思維和變革對企業未來經營影響巨大，移動應用以及雲平台的部署對企業技術提出了更高要求，也是東潤環能以「人人享用智慧型清潔能源」為願景的技術型企業優勢。
未來的風電智慧型運維，應該具備雲平台可伸縮性部署、移動應用、大資料探勘、智慧型分析與診斷、企業故障庫和知識庫的建立及持續優化、狀態檢修實施、備件**、電力交易自動化、運維決策智慧型化的智慧型運維平台，以滿足各高階應用的支援和未來應用的擴充套件需求，使風電使用者在無人值守條件下，對所轄各風電場進行集約化管理，處理流程自動觸發，備件自動檢查及啟動**鏈，所有運維所需的人、財、物等要素高度智慧型化匹配，再加之第三方高效、專業的運維服務，使風電場業主的運維成本大幅下降，讓用資訊化提公升經營管理的新能源企業享受更多資訊化帶來的經濟效益和社會效益。
第三方駐場運維人員管理辦法
駐場運維人員工作規範 第一章總則 第一條為進一步加強 行業的資訊系統運維管理工作，規範駐場運維人員運維工作，遵循市局 公司 有關規定，特制定本規範。第二條駐場運維人員是指與 簽訂運維服務合同的運維單位派駐到 現場進行資訊系統執行維護工作的人員。第三條本規範適用於市局 公司 機關各處室及所屬各單位。第...
第三方理財公司全面風險管理
由於理財公司是金融行業的新生力量，處在發展壯大的關鍵時期。內外部環境的變化可能對理財公司造成致命的衝擊，因此風險控制對理財公司的發展至關重要。逐步建立和完善適合自身特色的 適應公司管理需要的全面風險管理和內部控制體系，實現規範化和系統化的風險管理，提高公司核心競爭力，為實現公司戰略目標保駕護航。理財...
1 2第三方物流公司管理流程
第三方物流公司管理制度 1總則1.1目的 滿足客戶需求 追求永續經營，致力雙方的長遠發展，全心全意為我司服務。使之成為互惠互利 互相支援的良好合作夥伴。1.2服務承諾 1.2.1實效性 根據我司業務覆蓋城市的運輸制定配送實效。1.2.2安全性 a 貨物的安全 1.設計專門的配送方案以保證貨物的安全。...