演講王健澤

責任擔當

———鍛熱工藝室王健澤

父親與公司，看似沒有聯絡與共性的名詞，其實他們內在有著共同的特點，那就是揹負著發展使命。公司***公司正常運**展使命，而父親，有著維持家庭的發展，保護孩子的成長的神聖使命。

曾經有人做過人們在家中和父母對話的調查，與母親的對話佔據絕大部分，比如「媽，今晚上吃什麼？」「媽，我衣服放哪了？」「媽，給我點錢。

」「媽，我今天取得了成績」之類的。而和父親的對話則少之又少，其中和父親對話中比重最大的是「爸，我媽呢？」慈母嚴父是中國家庭的典型搭配，可嚴父往往會有著比慈母更深沉的愛。

很多時候我們並不能理解父親對家庭的重要意義，可事實上，嚴父往往能更堅定、更執著的保護孩子成長，支撐他的，就是深入骨髓的使命感。

如今，我們到了理解父愛的年紀，當我們明白了父愛如山，明白了責任感與使命感的時候，我們能不能將這種愛、這種使命感和責任感拓展開來，將它發揮到工作之中。按部就班的完成工作，盡職盡責的做好分內事，這是義務，是責任，卻不是使命。你會問「那什麼才是使命」，使命是超脫於義務和責任的存在，是高於他們二者的存在。

墨守成規只是義務，勇於創新才是使命。能夠完成工作是義務，想到怎麼做方便，怎麼做節省，怎麼做降本增效才是使命。提出實驗方案是義務，提出合理的，執行性強的，操作簡便的實驗方案才是使命。

給出實驗結論是義務，能夠具體的給出實驗結論的可行性，操作簡便性才是使命。僅僅考慮本專業的是義務，結合其他專業的需求共同作為思考點才是使命。當前序的合理性是義務，思考到產品的整個一系列流程的合理性才是使命。

而這一切使命由誰去執行？關鍵的時候誰去響應使命召喚？是總師？

是處長？是室主任？是班組長？

是你，是我，是在座的每一位勤勤懇懇的工作的工藝人員。如果我們能把這些細節考慮進來，那麼從我們手裡走出去的東西，都是真正實用的，是能夠提高公司生產水平和效率的，而不僅僅是為了完成任務達成指標的東西。

相互理解，增加溝通，無論是高居廟堂的編工藝，還是深入民間的做服務，多為他人考慮，而不是僅僅的為了完成任務而完成任務。化冷熱加工為一家人，讓設計生產可心連心。拒絕舊有的我的觀點，練習新有的我們的觀點。

如果我們每個人都能像對待自己的孩子一樣對待我們的工作，上至高層領導，下到一線工人，怎麼可能會做不好？想打贏三大戰役，我們要齊心協力。為你，為我，為公司，為了大家能多賺錢回家看父親，請承擔起我們自己肩上的使命。

演講 王健澤