施工組織設計第一章總體概述
一、施工程式總體設想
（一 ） 質量目標
1、質量目標
達到合格工程標準,質量保修按國家有關政策進行保修。
（二） 工期目標
1、工期目標
根據合同要求，本工程總工期為82個日曆天。
（三） 安全目標
1、安全目標：無重大安全事故，發生小事故的頻率小於2.4‰。
二、工程概況
1、道路工程:全長965.061公尺，道路紅線寬30公尺，行車道寬15公尺，行人路3公尺，綠化帶4.5公尺。
2、給水工程：球墨鑄鐵dn200-600管20公尺，挖土1000立方公尺，鑄鐵經21座。
3、雨水工程：混凝土管管徑300-800管300公尺，挖土1000立方公尺。
4、汙水工程：hdpe管dn300管200公尺，檢查井20座。
三、施工段劃分
本工程總工期為82天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質完成任務。將總工期劃分為五個階段性工期目標來控制。
第一施工階段：施工準備階段
本階段主要完成現場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設、臨時水、電路的建設及機械裝置進場，現場調查及進行測量放線的準備工作，為後期施工創造良好條件。
第二施工階段：完成全線雨、汙水及其它管線施工
本階段施工控制要點：前期全力進行汙水管線結構施工，中期進行汙水回填及雨水管線結構施工、後期以回填雨水溝槽為主、配合其它管線開槽施工為輔，本階段施工的工期控制要點為汙水管線施工。
本階段質量控制要點：與汙水閉水相關的各工序和回填土的質量。
第三施工階段：道路施工階段
該階段前期主要進行綜合管線剩餘部分的施工及主路路基的施工，中期主要以路面結構施工為主。後期要求主路具備通車條件。需供導行使用的主路部分具備通車條件。
該階段道路各結構層按期完成是本工程的工期控制要點。是保證全線按期完成的關鍵。
第五施工階段：為竣工清理交驗階段
該階段主要進行工程的修補和施工臨時設施的拆除及全線竣工清理工作。
第二章施工平面布置及臨時設施布置
一、施工現場平面布置圖
1、施工平面總體布置原則
（1）針對本工程施工，現場臨設盡量遵守少占地的原則，集中高效的原則，可以在現場搭設臨時彩板房或者租用其他施工隊伍的彩板房（由於其他隊伍已處於竣工）。
（2）合理使用現場場地，保證現場道路、水、電、排水系統暢通，便道與現場的各工點、倉庫位置綜合布置，並與場外道路連線。
（3）總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工進度計畫的順利實施為目的，在工程施工前，制定詳細的機具使用、進退場計畫、主材周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計畫、各工種施工隊伍進退場調整計畫，制定以上計畫的具體實施方案，具體措施，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依照執行，實施施工平面的科學、文明管理。
2、施工現場平面布置
施工現場平面布置的規劃與使用，嚴格執行總包統一管理的原則，根據進度計畫安排的施工內容實施動態管理，並設定專人進行規劃、協調，成立文明施工領導小組進行督促。各作業小組進場後的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。
二、臨時設施布置
在臨時設施布置上，力求科學合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，並使場容按「市級安全文明施工示範工地」和「省級安全文明示範工地」的標準實施，為此施工總平面布置應從基礎設施，機械布置、現場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等幾個方面來進行規劃。
二、各階段進度的保證措施及違約承諾
組織精幹的技術人員、經驗豐富的管理人員及實力雄厚的施工隊伍參加施工，以提高工作效率。
為確保計畫順利實施，必須抓好施工前、施工中準備工作，從抓好計畫編制，貫徹檢查落實入手，力求避免計畫進度由於管理工作脫節而產生不平衡。
建立強有力的施工組織排程，及時進行平衡和協調，縮短工序搭接時間。
嚴格控制關鍵線路，利用計算機畫出詳細的施工網路計畫，進行綜合控制，動態平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計畫，特別應加強上道工序為下道工序創造工作面的管理，使現場施工進度、施工程式得到合理、科學和最佳的控制，確保關鍵節點按期完成。
選擇最佳施工方案，經常檢查和監督計畫執**況，及時總結經驗，找出差距，以便不斷提高生產率，確保工程施工進度。
每週召開一次專案部工程例會，由專案經理主持，技術負責、施工主管、質量主管、安全主管、材料裝置主管、計畫員及各施工組負責人共同參加，檢查回顧一周的生產情況，布置下週施工工作，協調處理工程上的各種矛盾及有關問題，確保工程順利進展。
與業主、監理密切配合，爭取他們的大力支援，減少外部干擾。同時做好與其它相關單位的協調工作。
保證原材料、成品、半成品的及時**，不因原材料、成品、半成品**問題而延誤工期。
負責機械裝置修理的工班,實行24小時值班制、裝置定期檢修制度，做到發現故障及時排除，提高施工機械完好率和使用率。
自檢及時，報檢迅速，資料齊全，保證驗收一次通過，避免反覆。
發揚主人翁精神，充分調動廣大職工的積極性。
自備發電機，確保臨時斷電時不停工。
1、雨季施工進度控制
（1） 總體計畫編制時，適當留有餘地，考慮雨天的影響。
（2） 搶晴天，加強作業面管理。隨時調整人力、裝置，必要時進行三班制作業。
（3） 集中力量打殲滅戰，縮短施工週期，確保施工進度不受影響。
（4） 加強現場開溝排水，力爭雨停迅速展開施工。
2、各專項工程同步施工協調計畫
施工時將總體計畫、施工進度計畫、原材料、成品、半成品、裝置**計畫、機械裝置配置、勞動力計畫、資金計畫等的編制、實施、監督作為專案管理主線。進度安排上抓住關鍵線路，展開流水作業，科學進行交叉施工，通過科學管理獲得更大的作業面，最大限度地利用時間和空間。
3、違約承諾
承諾本工程達到國家驗收標準的合格等級。我公司承諾如達不到招標檔案要求的質量標準將承擔一切違約責任。
第四章勞動力投入計畫及其保證措施
一、勞動力投入計畫
二、保證措施
1、抽調各專業工種技術骨幹，並配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。按照勞動力計畫落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協調。
2、按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計畫一線施工人員最高峰時，擬進100人的勞動力左右。
第五章機械裝置、辦公裝置及檢測裝置投入計畫
第6章施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表
第七章施工合理化建議和降低成本措施
一、 施工合理化建議
本專案工期緊，瀝青砼路面施工技術含量高，為有效控制瀝青鋪設質量，建議在大規模攤鋪前進行試驗段的鋪設，確定各種技術引數。
二、 降低成本措施
（一）、強化施工專案成本**和計畫
深入市場調查，掌握市場技術經濟資訊。選擇合理的**方法，依據有關檔案、定額，對施工專案成本作出判斷和推測。中標承包後，專案經理部及時根據成本**，編制成本計畫，確定目標成本。
（二）、做好資金使用計畫
對工程款專款專用，在專案部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。專案部在完成規定的各項指標後，其超額利潤全部獎勵專案部。專案部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由專案部使用，30%充抵工程成本，保證專案成本與投入相一致。
三、降低成本的措施
1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場排程和協作配合，加強工期與成本優化結合。
3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。
4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。
5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。
6、搞好機械裝置保養、維修，提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正確使用周轉材料、機械裝置，降低使用費用。
8、改進材料採購、運輸、收發、保管等工作，材料採購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標採購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，
節約採購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。
9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
10、抓好周轉材料的**、廢料的綜合利用，杜絕浪費。
11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。
12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。
（四）、實行成本控制和核算責任制
1、專案經理
全面負責專案成本控制工作。負責成本**、決策工作，主持制訂、審
核專案目標成本，組織措施計畫，建立專案成本控制責任體系，與各職能部
門、專業隊簽訂成本承包責任狀，並監督執行。
2、預算及財務管理
（1）**專案成本，編制專案成本計畫，進行成本計畫的綜合平衡。
（2）編制專案成本降低計畫。根據施工需要，平衡排程資金，控制資金使用。
（3）按照成本開支範圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
（4）對施工**現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。
（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調
整成本計畫，並制定相應控制措施。
3、工程技術質量管理
（1）編制專案的技術組織措施計畫，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。
（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。
（3） 加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。
（4）積極開展qc小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。
4、材料採購
編制降低材料成本措施計畫，控制材料採購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料**利用。
負責材料台賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。
5、後勤管理
編制管理費用節約計畫。合理精簡專案管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。
6、人工工資管理
實行勞務招標制度，選擇**合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資範圍內，確保人工工資的成本達到目標計畫。
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