2023年3月5日，國家商務部、財政部日前聯合公布了第二批家電下鄉產品，醞釀已久的燃氣熱水器、電熱水器產品終於成功加入家電下鄉的快車之中。熱水器搭上家電下鄉的順風車，參與全國推廣，已經成為中國熱水器行業公認的利好訊息。在很多人歡欣鼓舞的同時，我們也不能忽略熱水器家電下鄉將會面臨的問題。
營銷策劃機構認為：產品的適應性是乙個企業參與家電下鄉的先決條件，是在競標之前就應該已經重視並解決的。一款不能適應農村市場的產品第一無法通過財政部、商務部下鄉的檢驗，第二不可能在農村市場擁有消費者，最終還是會被淘汰。
在專案招標結果公示之後，中標的企業重點考慮的不應該再是產品在農村的適應問題，而是在農村的營銷問題。對於農村市場，目前電熱水器的保有量還很低，這裡有可能成為新的利潤增長點。但如果不論是中標企業還是非中標企業都一下子紮進
三、四級市場信，將原來沒有競爭的「藍海」也變成了「紅海」，如果沒有出色的營銷手段，企業的前景依然堪憂。
熱水器下鄉，將會是乙個慢熱的過程。這種慢熱並不僅僅是簡單的季節問題，而是受電壓、水壓、氣壓等條件限制表現出的農村消費者的接受過程。調查顯示：
未來5年國內居民家庭對於熱水器產品預期購買率達到19.7%，其中城市居民家庭預期購買比例為46.6%，農村居民家庭預期購買比例僅為6.
3%。並且在這部分有購買預期的人中，偏向太陽能熱水器的人群又佔了很大一部分，燃氣熱水器和電熱水器企業要想在這種環境中做大，前路必定艱辛。
但從熱水器的擁有率來看，城市居民家庭的熱水器擁有率為71.2%，農村居民家庭的熱水器擁有率為8%，遠遠低於其他下鄉品類在農村的擁有率，可見農村市場蘊含著巨大的潛力，熱水器企業在農村市場施展拳腳的空間很大。在殘酷的現狀和未來的美好之間尋找平衡，是每個熱水器企業必須面對的難題。
目前眾多熱水器企業在面對農村市場時便採取了不盡相同的策略：
1、甘於平庸型。很多企業雖然產品優秀，但並沒有意識到自己潛在的實力，信心不足，沒有將中標看成一次難得的機遇，甚至在中標之後就開始盲目樂觀，錯誤的認為企業拿到了市場的「免死牌」。
2、盲目隨大流型。下鄉無論對產品還是企業都有非常高的要求，如果沒有一定的實力，盲目參與，最後非但不能從家電下鄉中獲得收益，反而有可能被束縛在下鄉的快車上拖死。那種簡單的認為參與家電下鄉便可以從已開拓出的農村市場中分得一杯羹的想法只會讓企業陷入絕境，因為在市場競爭中沒有「好心企業」，任何企業都希望盡可能多的搶占市場，當發現有其他企業在蠶食其市場份額時第一反應肯定是打擊、壓縮其生存空間，偶爾的共存共榮只是因為大企業還騰不出手來，隨著時間的推移，如果這些企業不能做強做大，退出舞台在所難免。
3、無從下手型。這部分企業大都是有領袖潛質的中小企業。他們有做強做大的願景和實力，但缺少智力支援，雖然想借下鄉的大好時機實現抱負，但在企業戰略發展方向上始終不得其門。
俗話說：病急亂投醫。在摸不清如何做品牌的情況下，很多企業消耗很大部分預算進行電視廣告。
對很多中小企業而言，電視廣告是一筆不小的負擔，並且效果不一定立竿見影。在農村市場，終端的力量遠比電視宣傳的效果顯著。有資料顯示：
在農村，受終端影響而改變原來購買目標的顧客數量超過了半數之多。對於中小企業而言，配合一定的全國性造勢炒作，押寶終端，或許將是一條創造品牌、實現王者之路的一條捷徑。
還有一些中小企業由於資金有限，計畫等到整個農村市場爆發以後再進行宣傳投入。極品策略認為：目前農村消費者對熱水器的品牌概念幾乎空白，如果進行先入為主的鋪墊傳播，在整個農村市場需求爆發之後將得到巨大的優勢。
在市場爆發之後，各種品牌的宣傳將會鋪天蓋地，按照人的記憶邏輯，在這種狂轟亂炸式的宣傳下，消費者很難記住任何一種品牌，反而是以前留存在腦中的品牌記憶會不斷浮現。
熱水器下鄉將會是乙個慢熱的過程前路艱辛
2023年3月5日，國家商務部、財政部日前聯合公布瞭第二批家電下鄉產品，醞釀已久的燃氣熱水器、電熱水器產品終於成功加入家電下鄉的快車之中。熱水器搭上家電下鄉的順風車，參與全國推廣，已經成為中國熱水器行業公認的利好訊息。在很多人歡欣鼓舞的同時，我們也不能忽略熱水器家電下鄉將會面臨的問題。
營銷策劃機構認為：產品的適應性是乙個企業參與家電下鄉的先決條件，是在競標之前就應該已經重視並解決的。一款不能適應農村市場的產品第一無法通過財政部、商務部下鄉的檢驗，第二不可能在農村市場擁有消費者，最終還是會被淘汰。
在專案招標結果公示之後，中標的企業重點考慮的不應該再是產品在農村的適應問題，而是在農村的營銷問題。對於農村市場，目前電熱水器的保有量還很低，這裡有可能成為新的利潤增長點。但如果不論是中標企業還是非中標企業都一下子紮進
三、四級市場信，將原來沒有競爭的「藍海」也變成瞭「紅海」，如果沒有出色的營銷手段，企業的前景依然堪憂。
熱水器下鄉，將會是乙個慢熱的過程。這種慢熱並不僅僅是簡單的季節問題，而是受電壓、水壓、氣壓等條件限制表現出的農村消費者的接受過程。調查顯示：
未來5年國內居民家庭對於熱水器產品預期購買率達到19.7%，其中城市居民家庭預期購買比例為46.6%，農村居民家庭預期購買比例僅為6.
3%。並且在這部分有購買預期的人中，偏向太陽能熱水器的人群又佔瞭很大一部分，燃氣熱水器和電熱水器企業要想在這種環境中做大，前路必定艱辛。
但從熱水器的擁有率來看，城市居民家庭的熱水器擁有率為71.2%，農村居民家庭的熱水器擁有率為8%，遠遠低於其他下鄉品類在農村的擁有率，可見農村市場蘊含著巨大的潛力，熱水器企業在農村市場施展拳腳的空間很大。在殘酷的現狀和未來的美好之間尋找平衡，是每個熱水器企業必須面對的難題。
目前眾多熱水器企業在面對農村市場時便採取瞭不盡相同的策略：
1、甘於平庸型。很多企業雖然產品優秀，但並沒有意識到自己潛在的實力，信心不足，沒有將中標看成一次難得的機遇，甚至在中標之後就開始盲目樂觀，錯誤的認為企業拿到瞭市場的「免死牌」。
2、盲目隨大流型。下鄉無論對產品還是企業都有非常高的要求，如果沒有一定的實力，盲目參與，最後非但不能從家電下鄉中獲得收益，反而有可能被束縛在下鄉的快車上拖死。那種簡單的認為參與家電下鄉便可以從已開拓出的農村市場中分得一杯羹的想法只會讓企業陷入絕境，因為在市場競爭中沒有「好心企業」，任何企業都希望盡可能多的搶占市場，當發現有其他企業在蠶食其市場份額時第一反應肯定是打擊、壓縮其生存空間，偶爾的共存共榮只是因為大企業還騰不出手來，隨著時間的推移，如果這些企業不能做強做大，退出舞台在所難免。
3、無從下手型。這部分企業大都是有領袖潛質的中小企業。他們有做強做大的願景和實力，但缺少智力支援，雖然想借下鄉的大好時機實現抱負，但在企業戰略發展方向上始終不得其門。
俗話說：病急亂投醫。在摸不清如何做品牌的情況下，很多企業消耗很大部分預算進行電視廣告。
對很多中小企業而言，電視廣告是一筆不小的負擔，並且效果不一定立竿見影。在農村市場，終端的力量遠比電視宣傳的效果顯著。有資料顯示：
在農村，受終端影響而改變原來購買目標的顧客數量超過瞭半數之多。對於中小企業而言，配合一定的全國性造勢炒作，押寶終端，或許將是一條創造品牌、實現王者之路的一條捷徑。
還有一些中小企業由於資金有限，計畫等到整個農村市場爆發以後再進行宣傳投入。極品策略認為：目前農村消費者對熱水器的品牌概念幾乎空白，如果進行先入為主的鋪墊傳播，在整個農村市場需求爆發之後將得到巨大的優勢。
在市場爆發之後，各種品牌的宣傳將會鋪天蓋地，按照人的記憶邏輯，在這種狂轟亂炸式的宣傳下，消費者很難記住任何一種品牌，反而是以前留存在腦中的品牌記憶會不斷浮現。
即熱式熱水器 導購話術
1 即熱式熱水器功率有多大啊？即熱式熱水器功率可無級調節，平時南方用兩三千瓦就可以了，很少用到七八千瓦。功率可自由選擇 可以進一步解說 檔位越高，功率越大，出水量也越大，溫度提公升的也越快，越靈敏 此時最好配合實際操作，按出幾個檔位讓顧客用手去感受出水的溫度。2.功率這麼大，安全嗎?即熱式熱水器這類...
熱水器的清潔安裝
熱水器在我們的生活中的使用頻率還是很高的，因為每天都幾乎有人需要洗澡，熱水器的作用就是這麼體現出來的，熱水器能夠及時的給我們提供充足的熱水，保證我們舒適的生活。熱水器成為了我們的生活必需品，家家戶戶在裝修房子的時候，熱水器的清潔是必須的。下面我們就來看一下。一 深度清潔 請專業維修工 據介紹，熱水器...
熱水器的優缺點簡介
隨著人民生活水平的提高，人們對生活舒適度的要求也越來越高。熱水器已經成為人們生活中一項必需的基本設施。根據有關調查顯示，城鎮居民家庭每百戶擁有熱水器數量 1997年為39.8 2000年為49.3 2002年為62.4 從此資料可以看出熱水器的市場消費量增長相當快，而且熱水器主要是分布在大中城市.同...