一、合同管理辦法：
1、為了規範合同簽認程式，使現場施工管理程式化、規範化、標準化，制定本管理辦法。
2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過後先由乙方簽字蓋章。
3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批後方可簽訂。
4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂後，甲方留存乙份原件，財務部留存乙份原件或影印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供影印件。
5、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向；
6、工程類合同執行過程及完畢後，投資預算部門應持合同相關檔案報財務部門備案。當經濟合同簽訂後出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。
二、施工質量控制辦法
1、對工程質量的控制應始終「以人為本」，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立「百年大計，質量第一」的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，並保證管理隊伍的穩定性、編制工程質量控制管理檔案和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場後應逐一檢查。
3、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依託監理公司的專業監理工程師，對施工質量採取「雙控」，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作專案、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。
4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查工程質量等級及質量措施要求不得低於施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內工程造價超過工程承包合同數額，必須經原批准工程承包合同的批准人書面批准。
施工承包合同內規定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須採用的，應單獨編制工程預算進行審查。
5、施工單位專案經理部組織機構的審查
a)施工單位派出的專案經理是否取得與工程專案等級相應的任職資格證書。其實際施工經驗和能力是否勝任。
b)施工單位派出的專案經理部總工程師（專案施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。並規定其在現場的工作時間。
c)組織機構權責系統是否建全。
6.以預防為主， 防患於未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅於萌芽之中。
熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。
7.嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方**管理部門的施工相關規定、達到對所檢查物件的質量要求完全清楚。
對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。
8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁後補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定後，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，並完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，並為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，並經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。
9.專案施工中質量控制重點為原材質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規範要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。
檢查後二日內應進行檢查小結，評價現實質量狀況，並對發現問題按制度進行分別處理。
三、工期及進度控制辦法
1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。
2.施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。並合理編制、上報總施工進度計畫，定期上報監理月進度計畫、周進度計畫，具體到各施工部位，並與各單位工程認真核對有無工作面衝突現象。
3.施工單位必須確保勞動力充足、高效並在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報於甲方存檔。。
4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進裝置，加強裝置管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。
同時列出不同施工階段使用裝置清單及使用週期,上報甲方存檔確保施工順利進行。
5.監理方每週必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程資訊。監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計畫進行監督檢查。
對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行經濟處罰。
6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩餘工程量**％，或佔總進度的百分比，並詳細列出後期剩餘施工內容及施工週期。
7.各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。
8.施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
9.各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方採購的材料、裝置須提前乙個月向甲方提供詳細的需求計畫以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯後兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施並詳細註明滯後原因。
當經過努力，確定不能實現原計畫時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議分析原因，並提出改進措施及調整計畫意見，
10.工程部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強**和協調，以實現計畫目標：
a) 相關單位協作配合的影響（包括**規劃、各建設主管部門、設計單位、裝置及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；
b)材料、裝置**時間及質量的影響；
c)資金**的影響；
d)設計變更的影響；
e)調整工作持續時間；
f)風險因素（包括颱風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；
g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。
11.施工單位下達施工計畫時要向甲方工程部代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計畫執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監理單位、建設單位參加的排程會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計畫目標。
12.各施工隊伍所施工程完畢後，須針對各自施工內容的特點作好成品保護並詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。
13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計畫，安排好各道工序的前後搭接及各工種的穿插施工，並保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計畫，及時報甲方專案部審核。
由於施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。
14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。
15.施工進度計畫的審查工程進度主要控制點，應滿足計畫的時間要求。
a)工程進度計畫圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。
b)用網路計畫技術評價工程進度計畫，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整餘地的要求。
c)工程進度計畫與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、裝置採購**計畫是否相一致。
四、造價控制管理辦法
1.為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：1，熟悉待建專案和現行工程造價體系，選擇合適的造價諮詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及專案結算；3編制資金計畫；4彙總分析公司各項經營成本，及時反饋成本資訊。
5及時建立成本和材料裝置資訊資料庫，定期收集建築材料裝置、工程造價等各項綜合成本資訊；
2.對施工方案的造價控制管理:
1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料裝置的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方專案部審核，監理及甲方專案部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方專案部的管理，執行經甲方專案部認可的改進措施。無甲方專案部簽批施工方案擅自施工的，發現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規範、標準及甲方要求的，限期整改，由此產生的一切費用均由相應施工單位承擔。
2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經甲方專案部進行技術、經濟審核修改後，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標**時依據的施工方案的造價降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方專案部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切後果自負，且發現一次，按每個分項工程罰款2000元，並限期整改。
3.對工程材料、裝置成本的控制管理：
1)施工總承包及各分包單位必須至少提前乙個月向甲方提供材料、裝置需求計畫（包括材料名稱、規格、型號、需求數量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價並確定供貨商；如果沒有按規定提供計畫申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產生的一切後果由相應施工方承擔。
2)本工程大宗材料的訂貨採用招標的方式確定供貨商，由甲方專案部進行市場詢價並負責有關供貨商資訊的蒐集、篩選，然後確定不少於三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。凡屬於合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執行認質認價程式。
建設集團分包方管理制度
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