jhjl-001
工程編寫：審核：
批准:工程專案監理部
二○一三年五月
工程施工監理工作制度
為利於本工程的順利實施，明確工作關係及工作程式，提高工作效率，制定本工程監理工作度如下:
一、基本工作制度（不含監理內部工作制度）
1-1、圖紙會審和設計交底制度
（1）、開工前，專案總監、總監代表組織監理人員學習、熟悉設計檔案、圖紙，並對設計檔案、圖紙檢查核對，在將所發現的問題報告建設單位，並及時與設計單位溝通，研究處理。
（2）、督促承包單位主要技術人員閱讀圖紙和設計檔案，將疑問和建議彙總，以書面形式報告建設單位，並**給設計單位。
（3）、協助建設單位組織召開圖紙會審和設計交底會，向承包單位進行設計檔案、圖紙的全面技術交底（設計意圖、技術標準、施工注意事項等），並當場澄清各方提出的疑問，回答有關問題，會後形成會議紀要，分發給各與會單位，作為設計檔案的組成部分。
（4）、未經設計交底及圖紙會審的施工圖設計不得作為工程實施的依據，未加蓋設計出圖章或簽章不全的圖紙也不得作為施工依據。特殊情況下必須由業主代表簽字，業主工程管理機構蓋章方可使用。
（5）、圖紙會審及設計交底可根據設計出圖進度分階段進行，施工過程中陸續發現的有關設計問題，或提出設計優化意見可由承包人、監理提出工程聯絡單，由業主轉設計予以明確。
1-2、質量監督交底制度
開工前，業主應委託質量監督部門對本工程進行質量監督，質量監督部門應出具質量監督通知書及《質量監督大綱》，並進行必要的質量監督交底，明確質量監督的程式、內容、方法，質量監督監控要求等，協調明確本工程質量評價體系的劃分。
1-3、施工組織總設計及專項施工方案、作業指導書審批制度
（1）、開工前，在規定的時間內，承包單位必須完成並向現場監理機構提交本工程完整的「施工組織總設計」（附公司技術主管部門審核意見），經監理工程師審查後報業主批覆。
（2）、涉及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序還要在分項工程開工前合理的時間內提交更為詳細的施工方案或作業指導書報監理部審批。
（3）、「施工組織總設計」審查的主要內容是：內容是否齊全；專案是否符合「施工合同」的規定；對施工環境和施工條件的分析是否符合實際，施工總平面布置及施工用電布置方案（施工用電專業施工組織設計）是否合理；施工計畫的編制能否依據「工期定額」推算提前工期並分析保證工期措施是否可靠；建築材料是否滿足施工生產要求；施工機械數量是否足夠、進場時間是否落實；施工工藝是否合理先進；質量保證體系是否從組織上落實；專案部組織結構和人員是否落實；安全危險（源）點識別和安全預控措施是否切實可行等，施工進度計畫應按照網路圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，並應包括每月預計完成的工作量和形象進度。
（4）、監理工程師應督促檢查承包單位按批准的「施工組織總設計」進行施工和管理。
（5）、經審查批准的「施工組織總設計」（或施工方案）不能隨意變動；如有充分理由需作變動，則由承包單位書面提出，通過監理工程師審查後報業主批覆。
（6）、對施工中採用的新技術、新工藝、新材料，監理工程師應審核其試驗報告及技術鑑定書。
（7）、《施工組織總設計》未經編制、審查工程不得開工；關鍵專案的專項施工方案或作業指導書未經編制、審核，相應的專案不得進行施工。
1-4、工程開工分級申請、審批制度
開工前，承包單位根據合同規定，在工程首道工序具備施工條件後，按業主提供的表式，向監理部提出《開工申請報告》及相關附件，一般應通過下列專案的報審，經監理的審查和核實，由總監簽署審批意見，並抄報業主。
（1）、施工組織總設計（或專項施工方案）報審；
（2）、施工工前測量報審；
（3）、進場機械裝置及測量、試驗儀器使用申報；
（4）、專案經理部到位人員申報。
（5）、勞動力已按計畫進場；
（6）、特殊工種已經審查批准；
（7）、主要原材料**商，工程專用產品、構配件生產廠家經審查確認，**計畫已落實；
（8）、圖紙會審和施工技術交底是否已進行；
（9）、施工作業許可證等；
（10）、各項施工安全防護措施落實情況申報。
在主要、關鍵工序開工前，承包人向監理部提出《主要分部/分項工程開工申請報告》及相關附件，參照上述內容由監理工程師進行審核，確認批覆後方可開始施工作業。
1-5、原材料、構配件、半成品裝置**廠家資格審查、進場檢驗及複驗制度
在確定形成工程實體的主要材料、工程專用產品、構配件生產廠家之前，承包人應按規定格式提交生產廠家、**商的相關資質、工藝、產品效能材料，經監理審查，業主審批（必要時尚需考察）確認後方可訂貨。
1-6、原材料、構配件、半成品和成品進場檢驗、報驗及複驗制度
（1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料進場後承包人應提交出廠合格證、產品廠家自檢報告、進場材料清單，按規範確定的頻率辦理見證取樣、送檢覆試手續，經複試合格後，按規定格式提交進場材料報驗單，經監理審批後方可使用----原材料複試檢測報告應標明出廠合格證編號以及材質、規格、型號、爐批號和代表數量等。
（2）、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料試驗台帳，每月底（26日）之前報送給監理。
（3）、監理複查並進行10%~20%（相對於承包單位檢測頻度）的平行檢測和抽樣試驗，建立平行試驗記錄臺帳。
1-7、原材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼試塊試驗見證取樣、送檢制度
（1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料進場後，施工單位在取樣複檢之前，應提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間，報請監理到現場進行見證取樣，監理應按時到場，見證取樣、送檢，未經監理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不於認可。
（2）、施工單位製作鋼筋焊接、砼試塊試樣時，應提前通知應提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間，報請監理到現場進行見證取樣，監理應按時到場見證取樣、送檢，未經監理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不於認可，鋼筋焊接檢測報告應標明焊條的規格、型號以及代表接頭數量等。
（3）、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料試驗見證取樣臺帳，每月底（26日）之前報送給監理。
（4）、材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼式塊檢測試驗過程中，監理按照10%~20%的比例，對檢測試驗過程進行旁站監理。
1-8、原材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼試塊監理平行抽檢、送檢制度
(1)、經審查，進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料的質保資料齊全，施工單位自檢合格以後，監理可按照10%~20%的比例平行抽樣，送第三方試驗室檢測。
（2）、施工過程中產生的鋼筋焊接、砼試塊試樣，在見證取樣的同時，監理可按照10%~20%的比例平行留置試樣，送第三方試驗室檢測。
（3）、監理應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料和鋼筋焊接、砼試塊平行試驗台帳，其應與施工單位自檢臺帳相對應，具有可對比性、可分析性。
1-9、原材料、構配件、半成品的使用跟蹤制度
在施工過程中，承包人應建立原材料、構配件、半成品使用跟蹤臺帳，在使用時嚴格管理，保留可追溯性記錄，即見證取樣單、材料（構配件）報驗單、隱蔽（分項）報驗單中相關內容應對應、閉合，每月底（26日）之前報送給監理。
1-10、工程分包審批制度
涉及本工程的專業分包均應填報分包單位資格報審表，並提交相關附件，得到監理、業主的審核批准後方可實施。進行分包單位申報時，承包人應提交下列資料：
（1）、擬分包企業介紹；
（2）、擬分包企業近三年承包同類工程目錄；
（3）、擬分包企業營業執照、資質證書、安全生產許可證書影印件；
（4）、擬分包單位現場管理機構及主要管理人員履歷表 ；
（5）、分包管理辦法及質量保證體系。
1-11、進場裝置、儀器申報制度
（1）、承包人進場的施工裝置、檢測儀器在投入使用前應按業主規定表式進行申報，對施工所用大型裝置（如起重裝置、拌合裝置），應附有安全性年檢及適用效能有關證書；測量、試驗有關儀器、裝置應提交率定證書，表明處於率定有效期內。
（2）、對於自動計量拌合裝置（攪拌站），在投入使用前承包人應委託法定檢測機構對計量系統進行率定，施工過程中應每半年重新率定一次，率定證書應向監理申報、備案；施工過程中，在每次使用之前，施工單位應自行效核一次，須保留效核記錄、備查。
1-12、專案組織機構申報制度
（1）、工程開工前，承包人應提交專案組織機構報審表，根據投標承諾配備專案管理機構，並提交專案組織機構圖（包括安全管理組織網路圖）、部門職責及主要人員分工、專案機構主要管理人員清單、主要管理人員資格證書或崗位證書影印件。
（2）、承包人專案經理、專案副經理、專案總工、工程部長、質檢員和專職安全員調換必須辦理調換手續，並得到監理、業主批准。
1-13、特殊工種上崗資質申報制度
在相應工序開工前，承包人必須就電工、電焊工（包括鋼筋對焊工）、起重工、架子工以及主要塔吊司機人員等特殊工種進行申報，提交特殊工種人員清單及上崗資格證書影印件備查，杜絕無證上崗作業。
1-14、施工測量報驗制度
（1）、開工前，業主應通過監理提供承包人本工程原始測量控制點，經監理、承包人效核無誤後辦理書面交點手續。
（2）、開工前，承包人應就設定的施工控制基線、點提交詳細的測量方案、測量成果，報監理審查，並保持每3個月複測一次，複測結果及時報監理審查。
（3）、本工程地下室等細部及涉及本工程總體平面尺度的工序施工前必須進行測量放樣報審。
（4）、所有涉及測量的隱蔽驗收或分項評定，承包人均應提交詳細的測量資料作為報驗的附件。
1-15、施工前技術交底及典型施工制度
（1）、凡是涉及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序，在正式施工前，承包人應組織技術負責人、質量員向施工班組進行施工技術交底，強調安全操作規程、工序的重點和難點，關鍵技術必須進行操作試驗，監理應參加、旁聽。
（2）、對主要、關鍵工序，由總監代表組織專業監理人員、承包人技術負責人、質撿員、施工員、安全員、施工班組長進行監理實施細則、旁站方案的交底，細化明確質量控制標準、具體驗收程式。
（3）、典型施工：在進行關鍵工序首件產品施工時，由總監代表組織，召集承包人主要技術管理人員、監理人員進行典型施工的見證檢查，並對首件產品的施工全過程進行跟蹤檢查，完善並調整技術方案，對易發通病及習慣錯誤操作提出修正意見，保留典型施工檢查記錄，確定後續施工的樣板。
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