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為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，創造清潔、舒適的工作環境。促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第一章勞動紀律：
第一條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第二條全體員工須按要求佩戴廠牌、工作帽、防護眼鏡、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋進入車間，作業期間保持本崗位周圍環境整潔、乾淨，並以5s來要求規範工作行為，提高自身教養，昇華公司形象。
第三條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。
第四條按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。
第五條操作工具機不許戴手套，特別是用沙皮打磨軸類零件。
第六條上班時間不得串崗閒聊，嬉戲打鬧，更不得擅自出廠或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡覺，有事離崗必須向組長或車間主任請示，批准後方可離開。
第七條上班時間不准坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜誌、玩手機、打遊戲、吃零食、抽菸、喝酒，不做與工作無關的事情。
第八條請假須寫請假條，經班組長簽字後交車間主任批准，請事假的，車間需根據生產情況安排，簽署意見經廠部批准方可休假，不請假或未批准沒來上班按曠工處理。
第九條下班前認真填寫交**記錄、自檢記錄、工具機點檢表，做好工具機清潔、維護、保養，清理現場。
第十條服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工；違反安全操作規程、涉及到人身安全，員工有權拒絕。
第十一條員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。
第二章現場管理
第一條保持現場良好的工作秩序，創造清潔、舒適的工作環境。積極參與「5s」管理活動，保持車間內的整齊整潔。物品定位分類擺放，不得放置與生產無關的物料。
第二條在製品按性質區別放置，合格品、不良品、廢品應放置在指定區域，標識清楚，不得混放，並做到班清班潔。
第三條工裝、夾具、量具等均須用標識牌標識清楚，放置在指定區域。
第四條愛護公司財產，嚴禁在工具機裝置上人為刻劃，留下痕跡。
第五條下班打掃衛生後，鐵屑車、拖車放在指定區域，並保持現場的整齊整潔。
第二章生產工藝管理制度
第一條所有員工應遵守《工具機操作規程》嚴禁違章作業。
第二條工程圖紙和加工工藝是確保產品質量的基礎，嚴格按照工程圖紙和加工工藝施工，每班必須首檢，經檢驗員確認合格方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢。
第三條數控工具機操作工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改工具機內程式、引數與倍率。
第四章安全管理制度
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度。
第一條現場生產員工應該嚴格按照生產操作規程進行操作。
第二條車間應禁止酒後上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發生。
第三條員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利於安全生產的服飾上班，女員工長髮應盤於頭頂，否則自己承擔後果。
第四條車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。
第五條在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常後可以開機，空機運轉確認無異常情況後才可以正式生產操作。
第六條在工作中發現機器異常時，應該停機檢查或請專業維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。
第七條下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區域清理後才能離開現場，不等空崗運轉。
第八條對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。
第九條對機械裝置要按期進行保養，保持正常執行，要加強安全防範。
第十條生產區域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批准後才能安排作業，在作業前應作好防護.監控工作才能開始操作。
第五章獎勵制度
為激發員工的積極性和創新創造意識，有下列情況之一的給予獎勵:
第一條產品設計、生產工藝、生產管理等方面有創新、改進或提出合理化建議並起得顯著成績。
第二條完成生產任務並且提高產品質量效益，節約生產成本有顯著成績。
第三條保護公司財產免遭損失，與違法亂紀行為和不良傾向開展鬥爭有顯著成績。
第四條有其他突出表現者。
第六章懲罰制度
第一條不按時完成生產任務者，按公司規定處以罰款***元。
第三條損壞公司財物者，按公司規定處以罰款***元。
第四條上班時間賭博、打架鬥毆以及偷盜公司財物者，按公司規定處以罰款***元。
第五條違反金工車間管理制度，按公司規定處以罰款***元。
第七章考核制度
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和績效作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各盡其責，破除「幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
考核的內容主要是個人的德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規範。
2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務的質量和效益，能否開展創造性的工作。
以上考核由車間主任執行,本著公平、公正、嚴謹的原則。
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金工車間管理制度
鄒長松為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，創造清潔 舒適的工作環境。促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第一章勞動紀律 第一條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。第二條全體員工須按要求佩戴廠牌 工作帽 防護眼鏡 穿工作服 工作鞋，不得穿拖鞋進入...
金工車間安全管理制度
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度。第一條現場生產員工應該嚴格按照生產操作規程進行操作。第二條車間應禁止酒後上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發生。第三條員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利於安全生產的服飾上班，女員工長髮應盤於頭頂，操作工具機不許戴手套。第...
車間工 量 刃具的管理制度
1 工 量 刃具統一由專人負責發放保管，需要領用或借用的，必須先辦理登記手續。2 車間設立登記卡 部 以便隨時查核及補充。3 學生進場實習，必須由專人負責領工 量 刃具，實習完畢或調換崗位，必須按領用登記數，如實交回驗收。4 工 量 刃具每學期清點一次，做好登記手續，並作好保養校正工作。5 凡屬貴重...