幹部要提高團結凝聚的能力
一般來講，幹部對團結的重要性都有比較深刻的認識，重團結有黨性，會團結是水平，團結好事業興。但僅僅認識到團結的重要性，並不等於就能搞好團結，搞好團結需要很強的素質作保證，它是一種很特殊的實際能力。因此，幹部不僅需要有團結的意識和願望，更重要的是提高講團結的能力。
幹部講團結的能力不高，主要有這樣一些表現：以好人主義的思想講團結，違背團結的本質，把團結簡單看成是個人之間的關係好壞，你好我好大家都好，當好好先生，搞無原則的團結；以實用主義的態度講團結，偏離團結的方向，在狹隘的個人或區域性利益驅使下爭你高我低，爭誰當家誰說了算，有的甚至「窩裡鬥」，以自由主義的方式講團結，脫離團結的制度，失去嚴格的組織紀律約束，對擁護自己的就是團結，與自己不「合意」的就排斥，甚至以我劃線，任人唯親，等等。 幹部講團結能力不高的因素是多方面的，其原因主要是：
其一，思想重視不夠。有些同志對提高講團結能力很少用心，有的同志對個人講團結能力估計過高；其二，自身素質不全。幹部講團結的能力，不僅要有很強的黨性修養，還要有豐富的科學理論知識；不僅要有很強的原則紀律性，還要有分析解決實際問題的能力；不僅要有善於發現他人優點的能力，還要有敢於批評幫助同志的藝術。
同時，幹部必須善於把握大局換位思考；其三，途徑把握不准。提高講團結的能力可靠的途徑是堅持民主集中制，堅持黨委集體領導，不能忙於禮尚往來，吃吃喝喝，拉幫結夥；第四，工作韌性不強。提高講團結的能力，是乙個永恆的課題，決不能一勞永逸。
其一，要有良好的人品官德。就是要用科學發展觀武裝頭腦，鍛造過硬的政治品質，夯實團結的思想和政治基礎；就是要加強個人修養，錘煉虛懷若谷、見賢思齊的理想人格，夯實團結的素質基礎；就是要胸懷坦蕩，光明磊落，相互包容，相互補台，真正做到容言、容人、容事、和衷共濟，同心同德，共謀發展。作為領導，不要犯自由主義，隨便議論上級或下級的短長，不要互傳不利於團結的話。
當幹部的就是要謹言慎行，不要聽信傳言，耳朵根子要硬。 其二，要掌握科學辯證的思維方式。班子成員由於知識素質、工作經歷、個性特徵不同，認識水平有高有低，看問題的角度也各不一樣，這就需要辯證地認識和處理相互間的關係，善於發現別人的長處，力求優勢互補；切實體諒別人的難處，力求以心交心；及時提醒別人的短處，力求互幫互學，共同進步。
善於同各種人打交道，在一起工作，你適應我，我適應你，相互適應。 其三，要開展積極的思想鬥爭。有了矛盾不能迴避，要採取積極的態度，主動去化解。
解決乙個單位內部的矛盾，首先要有原則性，站在有利於團結、有利於工作、有利於大多數群眾利益的立場上公道地去解決。對原則問題、對先進與落後、正確與錯誤的矛盾，必須態度鮮明，不能當和事佬，和稀泥。有原則的團結能夠經受時間和變化的考驗，無原則的團結是表面的、虛假的、暫時的，酒肉朋友利盡則義亡。
提高團結的質量，實現真正的團結，必須一切從黨的事業需要出發，堅持「團結—批評—團結」的方針，開展積極的思想鬥爭。
其四，要講究有效的工作方法。注重學習摸索在思想上、工作上、感情上多維交流的有效方法，多做培養人、幫助人、關心人、愛護人的工作；注重在團結的時候，想團結、講團結，及時化解矛盾，不積累矛盾，不斷鞏固和發展團結的局面；自覺堅持民主集中制的原則，對重大問題的研究決策，要先議政後議事，搞好思想統一，尊重大多數人的意見；遇事要多商量、多溝通、多通氣。在日常生活中堅持落實負責制，一把手總攬全域性，全面負責，對副職和部門領導分工明確，責權明確，程式明確，大膽啟用，放手使用，以良好的工作秩序營造講團結的良好氛圍。
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