建築工程質量管理制度
1、質量檢查制度
2、測量制度
3、技術交底制度
4、工程設計變更和聯絡單管理制度
5、質量檔案管理制度
6、施工組織設計編制和審批制度
7、質量驗收制度
8、竣工服務制度
9、工程質量事故報告及調查制度
質量檢查制度
一、施工前檢查
1、圖紙會審是否滿足施工需要
2、技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。
3、採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
4、施工準備是否具備開工條件。
5、創優目標、質量措施是否制定。
6、機械裝置是否滿足施工要求。
二、施工過程中檢查
1、是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業規程、質量標準保證措施等要求組織實施。
2、施工測量是否經過複核無誤，確保工程的可靠性和準確性。
3、施工現場工程質量管理是否符合施工規範，驗收規定。
4、原始記錄是否完善，記載是否詳實。
5、材料的合格證件等是否齊全。
6、對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正。
三、竣工質量檢查
1、進行竣工測量，核對完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
2、各種施工記錄、資料收集和整理情況。
3、如發現質量問題應及時處理。
四、定期質量檢查制度
1、公司每月組織一次安全質量檢查，質量檢查以檢查實物工程量為主，檢查中發現的問題要及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
2、同時檢查內部資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
測量制度
一、本工程的測量必須由公司專業測量人員進行對測量工程的施工管理。標高控制原始點由建設單位提供，經勘測機構及建設單位驗證確認後，方可繼續使用。
二、測量定位放線所用的水準儀、全站儀等測量儀器及工藝控制質量檢測裝置在使用期內必須經過鑑定合格，在使用週期內的計量器具必須按計量標準進行計量檢測控制。
三、測量基準點要得到嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期複核基準點是否發生位移。
四、工程總標高控制點的引測，必須採用原始基準點來確定，以確保引測精度。
五、所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結果精度。
六、所有測量結果，應及時彙總，並向有關部門提供驗證依據。
技術交底制度
一、專案經理、技術負責人必須認真學習安全生產有關標準、規範、規程，熟悉安全技術施工方案的要求。
二、由技術負責人在布置安排生產前，負責對各班組有針對性地進行安全生產交底，同時在施工過程中進行檢查落實。
三、各班組長必須把交底內容要求逐條落實到每個作業人員和施工全過程，確保安全生產。
四、技術負責人必須對施工的工作流程，地理位置，工程質量及測量點進行詳細交底。
五、專案部必須按有關規定和安全技術措施的要求，為作業人員創造好安全設施和防護條件，防止事故發生。
六、安全技術交底臺帳必須經交底人、被交底人雙方簽字，交底人不能隨意為被交底人一手簽字，如偽造交底，一經查實，追查責任。
工程設計變更和聯絡單管理制度
一、工程設計需要變更時，應由設計單位書面說明更改的原因，並提供變更圖紙等有效資料。
二、工程設計變更後，由專案部技術負責人對工程相關更改進行重新測量定位。
三、工程設計變更經多次修改、大幅度修改或直接換版，資料員應根據實際情況進行記載，及時做好各項記錄並歸檔。
四、重要的部位或有重大的設計變更的應要有審圖機構的審圖章。
五、工程施工過程中，根據建設單位要求，對工程進行增減方量或更改運距的，經需及時開具工程聯絡單，歸檔於工程資料中。
六、工程聯絡單需經監理及建設單位蓋章有效。
質量檔案管理制度
一、工程類技術性檔案的編寫和審批由工程科負責。
二、檔案的發放：工程科按檔案型別及發放範圍發放。
三、檔案的領用需在「檔案發放登記表」簽名領取。
四、檔案的變更，檔案需要更改時，應檔案更改人書面說明更改的原因。
五、檔案的換版和作廢：檔案經多次修改或大幅度修改進行換版或作廢，資料員按「檔案發放登記表」收回作廢檔案統一銷毀。
六、檔案的管理：工程科每季度全面檢查各類在用檔案的有效性，核查各使用者手中的檔案，及時收回公司調職人員手中的有關檔案，發現問題及時處理，做好記錄。
七、建設單位及監理單位的檔案通知資料、整改通知及技術性檔案需分別歸檔。
施工組織設計編制和審批制度
一、工程專案都要進行質量策劃，編制施工組織設計，對關鍵過程或特殊過程要編制相應方案，作為對外質量保證和對內質量管理的依據檔案。
二、編制必須針對性強，對各種不同的施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素，採取相應的對策、措施，為此首先要掌握專案工程概況。
三、施工組織設計必須根據工程實際，列明施工工序，施工質量標準，並要求落實各項設計要求。
四、施工組織設計要經內部相關部門審核，公司技術負責人批准，及時提交建設單位（或監理單位）認可方可執行。
五、在工程執行過程中，出現新情況，由原編制和審核人及時對質量計畫某一部分內容進行修改和補充，根據合同要求質量計畫有更改時，應在執行更改後將更改部分內容提交建設單位（或監理單位）進行審查並認可。
質量驗收制度
一、嚴格按照國家質量驗收標準及驗收規範規定進行質量驗收評定。
二、各工程量在滿足專案部質量計畫的基礎上，由公司技術負責人、專案經理參加進行評定，專職質量檢查員核定，上報監理工程師簽字認定。
三、工程完工後，由公司技術負責人組織專案負責人組織自檢，後通知建設單位、監理單位進行質量等級評定。
四、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質量驗評工作。
竣工服務制度
一、保修
1、工程專案交付使用後，公司及專案部負責人在規定的保修期內，因施工造成的質量事故和質量缺陷，接到甲方通知及時到場進行檢查保修。為業主提供優質售後服務的同時不損失業主的財物。
2、凡是由於建設單位不當使用而造成質量事故，不屬於保修範圍；公司可組織人員對建設單位進行幫助修理，費用由建設單位負責。
3、如果由於設計原因造成的質量問題，可由使用者提出修改方案，或由原設計單位提出修改方案，委託施工單位進行處理返修，費用由建設單位負責。
4、在保修期內，凡屬於施工質量而影響使用時，施工單位必須盡快派人前往檢查，並會同建設單位共同做出鑑定，提出修理方案，採取有效措施，及時加以解決。
二、回訪
回訪的目的是服務，即售後服務。了解專案建成交付使用後建築產品的使用效果如何，還存在什麼問題，同時提供服務並吸取教訓。總結施工經驗，提高施工技術和質量管理水平。
工程質量事故報告及調查制度
一、操作者在發現不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構成質量事故的，應立即由專案技術負責人或工程安全管理人員匯報，停止本工序施工，做好標識等候處理。
二、專案技術負責人和專案安全管理人員在發現工程質量事故時，作好情況記錄，並對嚴重程度作初步判斷，並應立即報告專案負責人等候處理，並做好標識，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。
三、現場作業人員在發現輕微工程質量事故時，立即上報專案負責人和專案安全管理您熱源對工程質量事故作出評估，確定返工或返修的方法，並上報公司。
四、對於嚴重的工程質量事故由專案負責人上報公司，並組織人員對事故進行調查，以確定其範圍，嚴重程度，處置方案等。
五、處置方案應與建設單位和監理單位及相關單位共同解決。
六、事故處理後，應以書面形式報告質量事故的分析和處理情況包括內容：事故基本情況、原因分析、責任分析、經濟損失、工程返工、返修措施及效果、對責任者的處理、應汲取的教訓，預防措施等。
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