科技局品牌打造經驗與體會

2023-01-11 23:27:06 字數 2274 閱讀 4078

3、展開為要,打造效力團隊是構建和諧機關的關鍵

成立和諧機關,關鍵靠展開。針對全縣科技管理使命天性效能弱、地位低、待遇低、使命排位低的現狀,縣科技局直面現實,排難創新,推動全縣科技事業蓬勃展開。

(一)爭取政策,優化環境,強化科技展開組織包管。環抱市、縣使命年夜局,當好參謀,建言履職,科技使命贏得了縣委、縣**及重要指點的充分必然和大力支援,調劑了縣科技使命指點等機構,健全了科技使命例會原則,配齊了縣、鄉、村科技管理幹部,出台了加強科技使命的系列檔案和配套法子,實施了「科技一把手工程」,加強了科技使命目標審核。建立了財政科技投入逐年遞增機制,科技研發費由2023年的25萬元增至2023年的150萬元,4年促進了6倍。

技術創新**由2023年的30萬元增至2023年的100萬元,3年促進了3.3倍。加強與下級科技主管部門的使命聯絡。

搶抓溫家寶總理**察的機會,向國家科技部、省**、省科技廳專題陳述叨教使命,爭取了一系列不凡政策,拓寬了科技使命展開空間。僅2023年就取得下級立項支援科技專案9個、爭取資金近100萬元,《科技扶貧村落樹模》獲國家科技部立項。擴大科技交換與協作。

前後10次組隊介入科博會、西交會,引進稻田磨菇、特點果蔬、農產品加工等優勢專案,增進了科技富平易近惠平易近。

(二)環抱中心,推動展開,為富平易近強縣供給科技支援。構建科普宣揚新格局。細心實施科普牽頭單位職責,長年開辦《紅地皮》科普電視專欄、縣村落**科技資訊網、科技「110」、《村落科技資訊指南》、「四電」(電視、電腦、**、郵電)科技效力公共平台。

連絡農不時節,進行「迎新春和三月、四月、五月科技活動月(周、日)」等年夜型科普活動,做到了科技「常在鄉」。加速農業科技結果轉化和財富化。遵照縣委、縣**「穩糧、強牧、興菌」展開思路和「四片三村兩帶」新村落成立安排,重點奉行了62項村落合用科技結果。

大力實施了「超級稻引種樹模及奉行」、「川西南脫毒土豆種源基地成立」、「古代節水農業技術樹模」、「銀耳新品種新產品及配套技術整合與樹模」、「袋料栽培雙季噴鼻香菇技術鑽研與奉行」等一多量國、省、市、縣重點科技專案,建立優勢特點財富基地10000畝,完成產值6.3億元,為新村落成立供給了科技支援。強力推動企業技術創新。

從政策、資金、專案、資訊等方面,重點支援山霸王、光泰科技、恆潔衛生、天仙食品公司等17家創新樹模、培育企業,申報、轉化專利17項,開闢出「銀耳飲兒++系列產品、「天露」牌收縮銀耳、核桃花生乳飲料、天仙洞牌烤牛肉、諾水牌調味品、野生芋頭菌」等新產品19個,其中,食用菌系列產品獲無公害農產品生產基地認證,羅村茗眉茶獲無機茶認證,「山霸王」商標被評為四川省著名商標。

4、以報答本,打造和諧團隊是構建和諧機關的根抵

以報答本,是社會主義和諧社會的底子特點的集中表示。縣科技局把凝固全域性人心作為使命基點,盡力打造和諧團隊。

(一)加強班子成立。履行平易近主抉擇打算。細心履行平易近主集中制,實行黨務、政務公然,凡觸及其中人事、財務、專案等嚴重成績,一概公然,接受大眾監督。

峻厲遵循財務預算和平易近主辦財原則,履行「一單三簽」法則,做到了凡100元以上的收入,定期在黨組會通氣,單位財務收支按月退職工會通報。狠抓廉政成立。其實加強班子空想決定信念教育和清廉從政教育,不時強化班子外部監督挨次和原則,班子成員其實履行「兩個條例」,詳細落實黨風廉政成立責任制,不以霸術私,不浪費糜擲,不弄「吃、拿、卡、要」,不背規幹事。

發揚榜樣結果。班長帶頭介入實際學習,帶頭發揚平易近主,帶頭遵紀遵法,帶頭幫扶困難大眾,班子成員建立全域性**念和年夜局熟悉,各項使命主動配合。謙善問計於平易近。

定期睜開問策會,經常追求幹部職工、科技職員、人年夜代表、政協委員定見,增強使命的針對性和實效性。起勁把局班子成立成為「學習創新、平易近主團結、勤政為平易近、清正清廉」戰爭堡壘。

(二)加強隊伍成立。一是發揚骨幹氣力結果。顛末公推自薦、組織查詢拜訪、履職許諾等方式,將一批中層骨幹推到首要崗位,讓使命熱忱高、創新熟悉強的幹部充分發揚結果。

二是引入競爭機制。對每項使命義務的落實跟蹤督查,抓整改,增進步;對比法則行動嚴要求,常核實,促到位,幹部職工體會到「幹與不幹不一樣,干多幹少紛歧樣,幹好幹壞年夜不合」,修建了爭先創優的優勝習尚。三是修建優勝的生活生計氛圍。

使命之餘,局機關睜開書法、象棋比賽等活動,職工心情興奮。四是扶貧濟困。經常干涉幹與幹部職工生活生計,排難解紛,做到「四必訪」:

職工得病必訪、生活生計困難必訪、家有年夜事必訪、長時候出差必訪。在「喜好心一日捐」活動中,前後為一批扶貧村聯絡點和城區困難大眾、「零失業」家庭、災受引進致富專案5個,送去價值50000餘元的救災物質。五是迷信管理。

局機關實行親情、平易近主、迷信、尺度管理,固化職工「生病送一聲問候、生日送乙個花籃、婦女節組織一次活動、老人節睜開一次慰問、節日發一條簡訊」等活動,表示人文關懷,凝固人心。人人自願加班加點,踏踏實實、不計名利待遇,團結協作,全域性上下組成了風邪氣順心齊的和諧排場。

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