為加強外包隊伍管理，明確各單位、各部門在外包作業管理中的職責，確保安全生產、保質保量的完成工作面產量及進尺，現將各部門相關管理規定彙總如下，望各外包隊伍組織學習各項管理規定，並按照各項管理規定組織生產。
一、技術管理部分：
1、巷道掘進過程中放線或延線，標定中線和腰線 、排放瓦斯、地質勘察，礦壓觀測 、巷道貫通、巷道開門掛線、。
2、外包隊負責施工工作面全過程的技術管理、技術服務等工作，負責規程和補充措施在現場的兌現工作，當工作面條件發生變化時，（單一斷層小於乙個煤厚要對提供技術資料負責）及時向分管領導、部室分管領導如實匯報，外包隊必須根據現場實際情況和分管領導要求及時拿出施工方案，並向分管領導匯報。
3、業務科室管理人員對工作面生產組織執行過程監控，進行走動式管理和考核。過程監控必須進行記錄並落實追究處罰意見，區隊必須落實整改並有反饋意見和記錄。
4、外包隊施工前，必須學習施工區域的作業規程及技術措施。在傳達學習過程中，每一位職工要了解掌握作業現場及相關規定。職工學習必須做好簽字記錄、學習記錄。
通過考試合格後方可上崗，技術科負責檢查學習情況及傳達記錄並落實考核。
相應考核部分：
1、區隊必須積極配合技術科的放線工作，按技術科要求打設導線眼和延設雷射，否則罰當班班組長、驗收員20元/次，聯責技術副區長和包頭副職各10元/次。
2、為防止隱蔽工程出現，巷道工程實行檔案管理，每個班組所施工巷道（包括探煤眼）必須與導線點發生聯絡，工程檔案表中註明施工班組長、驗收員、盯班副職，以便進行責任追究。施工檔案表每三天報送技術科一次，技術科存檔並抽查，一次不報或錯報，對技術副區長或相應責任人罰款10元/次。遲報對技術副區長或相應責任人罰款20元/次.
3、區隊技術人員離開崗位一天以上者（包括一天），必須提前兩天以書面形式匯報技術科，否則，對責任人罰款10元/次，延期加倍罰款。
4、現場技術動態管理，發現問題必須及時處理，否則對區隊負責人和技術負責人每人、每次罰款10元，對未經相關領導批准而延期者，每拖期一天對區隊負責人和技術負責人加倍罰款。
3、為加強採掘工作面的工程質量管理，保證採掘技術工作的順利進行，提高施工人員的質量意識，杜絕不合格工程，特制定以下管理規定：
3.1掘進巷道嚴格按技術科給定的中、腰線施工，出現偏線（11-20mm）每排對區隊罰款100元，區長罰款10元，技術副區長罰款20元；出現偏線（21-30mm）每排對區隊罰款200元，區長罰款20元，技術副區長罰款40元。出現偏線30mm以上進行責任分析後處理。
3.2區隊嚴格控制好工程質量，技術科每旬不定期根據質量標準化標準進行工程質量檢查。嚴格按質量標準化評分標準考核。
3.3採掘工作面隨意撇底煤，一次對班長罰款20元，聯責區長10元、技術副區長10元。
3.4採掘工作面出現變化時，如煤層變薄、出現斷層、頂板破碎、有透水徵兆時必須及時匯報技術科並及時根據變化制定相應處理措施，否則一次對技術負責人罰款10（100元），出現重大漏項罰技術負責人50元。遲報一天加倍罰款，若匯報不及時、瞞報、謊報造成事故，區隊負全部責任。
3.5採掘隊規程措施必須報技術科、礦方技術部門各乙份，否則罰款50元/份，編制**現質量差、漏項、應付、前後內容不符的罰款責任人30元/項，規程、措施、任務書規定不能在現場落實兌現，存在缺頁配備不齊全，對現場責任人、技術區長罰款20元；規程措施現場提問，現場操作人員不清楚施工程式者，每次發現3人次以上，視為規程、措施未傳達，對技術副區長罰款20元。
3.6區隊必須保護好技術科安設的雷射指向儀及導線點，打壞雷射指向儀按原值賠償，破壞導線點罰盯班區長、驗收員、責任人各50元。
3.7掘進技術副區長對掘進巷道做連續不間斷的素描，素描圖必須按1：200比例尺繪製，準確標註斷層的位置、落差及巷道所揭露的煤岩層厚度、產狀、岩性。
3.8每旬末掘進技術副區長將繪製的素描圖交生產技術科。否則每次罰款10元。每延期一天加倍罰款。
3.11巷道掘進過程中，自開門位置起5#m煤每隔30公尺，8#煤每隔50公尺打探煤眼乙個，並詳細記錄煤厚、巷道高度、煤層變化、與最近導線點關係等內容，技術科不定期對探煤眼進行檢查，出現一次未打、或造假行為罰區長、技術副區長各10元。
3.12井下零工施工中嚴格按照規程措施施工，出現質量不合格或未按措施施工對區隊區長罰款10元，技術副區長罰款10元。
3.14管理人員日常下井檢查所發現的動態隱患或其他問題，各區隊必須及時整改，對於整改期較長的隱患問題，在週期檢查時必須做出書面說明，否則對區隊區長罰款10元，責任人罰款20元。每延期一天加倍罰款。
3.15導線點下嚴禁堆放物料、裝置，影響導線點使用的對責任人罰款20元，盯班區長及包頭各罰款20元，罰款區隊100元。
3.16巷道開門時不及時對技術科報送開工安全生產許可證和巷道完工後報送停工通知單，對技術區長罰款20元，延期一天加倍罰款。
3.17探煤眼等相關技術科要求上報資料，出現不及時上報對技術區長罰款10元，聯責區長5元。延期一天加倍罰款。
3.18探煤眼要嚴格按照30公尺乙個打，不按規定打的對技術區長罰款10元，聯責區長5元。
3.19離層指示儀牌闆不及時填寫的，牌版不清潔，字跡不清晰，出現造假數，觀測台賬不及時上報的對技術員罰款20元，技術區長10元，各自分管範圍區域內缺少牌闆、離層儀不能正常使用各區隊負責完善，否則罰款30元/處；礦方提出離層儀觀測、填寫、完好等問題及時整改，因未整改造成罰款技術科將加倍考核。
3.21工程質量嚴重低劣，存有重大安全隱患，而繼續生產的責任者，施工地點被「停止作業」但仍強行施工的人員，對區隊負責人罰款200元。
3.23現場無施工圖板、破壞不及時更換或與現場施工不符的。對技術負責人罰款50元。
3.33掘進迎頭無臨時支護或臨時支護起不到支護作用，對區長、技術負責人各罰款50元。
3.34錨桿（錨索）規格、預緊力（頂板）不符合規程規定，錨桿角度不符合規定要求，對盯班區長、驗收員和當班班長各罰款20元。
3.35錨噴巷道復噴厚度不符合規程規定，對驗收員、盯班區長、技術負責人各罰款10元。
3.36掘進巷道不按中腰線施工，對盯班區長、驗收員、技術負責人各罰款20元。
3.37巷道成型差，留頂煤、傘簷、礎腳不符合規程規定。對班長、驗收員、技術負責人、各罰款50元，聯責區長20元。
3.38鋪網巷道壓網、連網不符合作業規程規定，對驗收員、盯班區長各罰款20元。
3.39專業部室安排整改隱患未及時整改、報送資料等未及時報送，安排工作未予落實對責任人罰款20元，聯責區長10元，延期一天，加倍罰款。
3.40採掘工作面巷道出現積水、淤泥，長5公尺對單位罰款100元/處。
2、排程部分
1、排程指揮制度
排程室按職責範圍行使排程職權，排程室安排工作不執行的，對責任人罰款50元，落實不及時或不覆命的對責任人罰款20元。各單位不得以任何形式妨礙和干擾正常排程工作，否則給予100元的處罰，情節嚴重，加倍處罰，聯責單位負責人50元，並交專案部按規定處理。
2、現場匯報制度
(1)各單位盯班人員在**後2小時、**前1小時內必須向排程室匯報現場安全生產、質量和生產任務的完成情況及存在的問題，對在生產過程**現的不利安全生產的各類因素，隨時向排程室匯報，不匯報或匯報不真實，對責任人罰款50元。
(2)各生產單位出現生產問題，先匯報區隊，在區隊不能解決的情況下，由值班人員匯報排程室平衡解決，不按程式匯報對責任人罰款10元。
（3）進尺必須匯報準確，技術科每旬對本月進尺校核一次，排程室按照校核數合理調配上報數，每旬、月匯報總進尺與技術科核實總進尺誤差上下不得超過5%，每超減1%考核單位負責人、承包副職各100元。
3、事故匯報制度
(1)各單位必須及時向排程室匯報生產**現的各類事故，隱瞞不報者，一經查出，對值班人員和盯班人員各罰款100元，聯責單位負責人20元，影響時間一律按照事故雙倍考核。
(2)生產事故影響時間按事故考核，造成重大事故的由專案部追究當事人責任。正常工作匯報人受打擊報復的，一經查出,按專案部有關規定處理。
（3）各區隊建立機電事故影響分析記錄本，對發生的事故要詳細記錄，並註明事故發生的地點、性質及影響時間。機運科、排程室不定期進行抽查，發現有漏填或填寫不真實的、無記錄的，每次考核單位負責人20元。
（4）事故發生區域涉及多個單位時，各單位要積極配合，嚴格聽從排程室協調指揮，杜絕推諉扯皮、消極怠工現象，否則對責任人按照安排工作不落實考核50元，聯責單位負責人20元，影響時間按事故考核。
（5）各區隊要加強機電裝置管理工作，對所管轄範圍內的裝置定期進行檢修，建立裝置病例檔案，將裝置隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故的發生，確保礦井安全高效生產，否則考核分管區長20元，聯責單位負責人10元。
（6）發生事故後，值班排程員要及時匯報相關專業領導及值班領導，否則考核10元/次。
4、排程覆命制度
(1) 各單位、各部門對專案部領導及各類會議安排的各項工作，執行24小時覆命制度，對於24小時內無法完成的說明原因並限期整改，因外界原因影響進度無法按期完成的，提前1天書面報送安排人延期申請簽字認可上報排程室，否則，考核責任人100元，聯責單位負責人50元。
(2)覆命內容：生產、技術、材料等各項工作的完成情況、各項制度的落實情況和相關內容。對任務時間較長，當日完不成的，每天覆命一次，直至全部完成。
(3)對安排的工作不落實每次每項對責任人罰款50元。在任何情況下，消極落實和不按時覆命的，對責任人罰款20元。
(4)匯報形式可以當面匯報或**匯報，匯報地點：礦排程室，匯報時間每天下午16：00以前。
5、會議管理制度
（1）除週日外每天早7:30召開早會，會議由礦長主持，由全礦各單位負責人、專業領導參加；除週日外每天下午16:00召開生產會，會議由生產礦長主持，由各專業領導、全礦各生產部室主任及相關副主任、各區隊長參加。
召開早會，礦長不在由書記主持，礦長書記同時不在由生產礦長主持，依次類推；召開生產會，生產礦長不在時由生產礦長指派其他領導主持。
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