制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
9、先計畫再行動,先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力,就沒有競爭力。
13、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一,完美第二;行動第一,
想法第二;結果第一,過程第二。
15、執行力不講如果,只講結果。
16、不看錯不錯,只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法,就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任,才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理,做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。
35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何,全憑自己。
40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長, 用老總的胸懷當部長,以老闆的心態來打工。
阿里魏強
46、象老闆一樣當幹部,用老闆的標準要求自己,象經營企業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不謀全域性者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
什麼是執行力
如何提高執行力 1擺正心態 首先,要擺正自己的心態,就是執行力是一項非常有益的能力,無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力,而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行,在生活中又是一副拖延的樣子。所以,用心去改掉自己愛拖延的壞毛病,去提公升自己的執行力。2列舉出自身的缺點 找出一...
什麼叫執行力
在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了乙個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可能的機會。這一次,他來到了美國最大的一家木材公司去求職,他被招聘人員擋在了門外,一口回絕不會聘用他。這個時候...
什麼是決策力
2008 10 25 17 37 12 發布 6個回答 回答善於分析 果敢決斷 敢於承擔。felcia99 2008 10 25 17 39 51一為什麼需要決策力?在企業發展戰略研究中,提出了乙個 決策力 的概念,應當引起重視。為什麼會有 決策力 概念的提出?為什麼在企業發展中要強化決策意識,不斷...