級注會六班組學號： 姓名：
一．實驗過程
大三下學期的五月上旬，我們在指導老師的帶領下紮實有序地開展了財務管理模擬實習，通過指導老師在第一天的細緻講解和對過去所學的企業內部控制規範，財務成本管理相關內容的運用，我們初步建立了知識框架。
這次手工實習模擬製造業企業的組織結構，由總裁（）、資訊總監（）、財務總監（）、銷售總監（）、**總監（）、市場總監（）組成。
在本組，總裁負責制定公司的經營戰略，並在關鍵時間點做出相應決策，同時協調各部門的分工合作；資訊總監負責掌握現金收支，處理公司日常業務並錄入相關資訊；財務總監負責籌措資金，監控各項財務指標並調整財務結構，編制財務報表，評估投資效益；銷售總監主要負責向供銷中心交貨並編制產品投產以及材料需求計畫表；**總監主要負責原材料的採購，落實關於廠房及生產線的投資決策；市場總監主要負責市場開發，新產品研發以及產品組合與市場定位決策。經過小組內部討論，組內各成員被分配到適合自己的崗位，在參考了分發的指導資料和指導老師講解的市場規則之後，我們正式開始了公司運營。
在初級階段，我們對未來六年的市場供求狀況進行了**和分析，在一兩年內，甲產品有著較大的需求量，市場准入門檻相對低，也與公司目前產能相適應，而在之後幾年中，乙產品和丙產品的需求量逐漸增加，總量將最終超過甲產品。而且相比之下甲產品的需求量在第三年之後即在各個市場表現出明顯的萎縮，同時利潤率也遠遠低於乙產品和丙產品。
鑑於此，我們制定了戰略如下：在頭兩年主要生產甲產品，充實現銷收入的同時，積極研發新產品，開拓新市場，有計畫地進行產能的擴大和公升級。
在經營的前期，我們租下了廠房，並購買了兩條生產線用於生產乙，一條全自動生產線用於生產丙，為了解決資金緊張的問題，我們舉借了大量債務，這致使管理費用和財務費用急劇攀公升，前兩年年末淨利潤為負數，綜合排名靠後。
為了解決當前的經營困境，完成第六年度的上市計畫，我們迫切需要通過提公升現銷收入實現扭虧為盈，由於上個年度有數筆賬期較長的應收賬款尚未到賬，在現金流捉襟見肘的情況下，必須深入研究訂單，充分利用有限的資金在競標博弈中盡可能多的投得賬期短，**相對高的的訂單，所幸在經營的早期階段，由於大部分競爭者現金流都並不充實，除放棄的幾個市場外，我們在本輪競價中在各個市場都有所斬獲，同時，我們充分考慮了生產能力，安排了長先短後的出貨順序，確保資金在當年回流到賬，暫時緩解了經營困境，並且實現了扭虧為盈。
第四年度中，我們繼續選擇擴大生產規模，租下廠房，售後租回了自己原有的廠房，擴充了一條半自動生產線、一條全自動生產線，發行為期四年的債券，進一步擴大了公司規模。
然而，在接下來的競價中，，依舊沿襲了之前的分散性廣告費投入，導致下輪訂單獲得狀況並不理想，部分產品發生了較嚴重的積壓，因此，在最後一年我們加大了對廣告費的投入，採取以消化庫存為目的，重點狙擊，迅速變現的戰略，有計畫地爭取了數個加急訂單，從而保障資金周轉，用以支付年末的長期借款，短期借款和債券，將第一季度賣出的廠房購回。在最後一年，我公司終於成功上市，發行**一億一千八百萬，公司資產達到四億七千四百萬。
二．體會
本次手工實習中，本人擔任公司的總裁，主要負責指定公司戰略，協調各部門運轉，排程資金和物料，雖然並未體驗到各項實務的具體實施，但深刻體會到了過去財務管理和公司管理中所介紹的分工合作、統籌全域性、抓大放小等原理的的複雜和精妙。作為決策者，必須對現金流，負債情況，政策變更，市場供求狀況必須瞭如指掌，任何疏忽都可能就會導致企業的鉅額虧損甚至破產。
讓我受到深刻教育的有兩件事，第一件是在第
四、第五年度之交的訂單競價環節，，依舊沿襲了之前的分散性廣告費投入，導致下輪訂單獲得狀況並不理想，部分產品發生了較嚴重的積壓，事實證明，市場瞬息萬變，任何決策考量的不僅是決策者的智慧型和勇氣，也考驗著其對調查市場研究市場**市場的功底，功底紮實才能立於不敗之地，因循守舊只能被淘汰。
第二件也是在這一時期，有的公司堅持盈利為王，上市第一的戰略，後發優勢逐漸顯現，通過上市募集了鉅額資金，開足馬力擴大產能，放開手腳爭奪訂單，實現了跨越式發展；有的公司戰略上偏好風險（大規模舉債，大規模競標，大規模生產）的同時通過精打細算（堅持債務不超載，存貨不積壓，現金不停滯）充分利用財務槓桿，也成功渡過瓶頸，產能龐大，現金充裕，經營十分紅火。反觀本組，卻正好相反，戰略上畏葸不前，在急需投資的幾個關鍵點卡住資金；戰術上粗枝大葉，沒有充分考慮產能和銷售情況，不僅沒有充分利用財務槓桿，還多次出現計算錯誤和協調失當導致的成本和費用的增加，從這點看，負責戰略部署和戰術指揮的總裁有失職之處。
財務管理模擬實習報告
實習中的後勤 班級 法務會計 1 班姓名 王彬彬學號 2010040624 一 目的 1 通過實習，能熟悉公司財務管理的各個環節，了解金融市場及金融機構的實際運作過程，掌握 投資的方法與技巧。2 熟悉現行財務管理制度和實務操作技能，對財務管理工作實踐有乙個較全面的感性認識。3 通過實習，培養觀察問題...
《財務管理沙盤模擬》實習報告
一 實習小組成員 組別 a1 二 實習中本人的主要工作情況 在本次的沙盤模擬中，本人擔當了本小組的營銷與市場總監的工作，主要負責開拓市場和實現銷售。同時，作為營銷總監，本人還要結合市場 及客戶需求制定銷售計畫，有選擇地進行廣告投放，取得與企業生產能力相匹配的客戶訂單，與生產部門做好溝通，保證按時交貨...
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2 關於加工費的問題。剛開始以為每條生產線上的加工費都是一樣的，都是1m，後來到了第二年末，才發現不是這樣，加工費規則上明確指出不同的生產線所生產產品的加工費是不同的，尤其是當手工線加工s產品時，加工費竟然高達三個m。3 在第二年末時，由於發現加工費的問題後，想到第一年初直接買了兩條成本低但加工費極...