一、實驗過程
在這次實習過程中，我們是第五組的。第一年：大家剛剛開始玩這個遊戲。
對於遊戲的規則，和遊戲的運**況都不是十分的清楚。在看完市場**的報告之後，覺得甲這個產品在本地市場上前景不錯。便開始籌畫生產甲。
在甲的廣告費上，經過ceo和財務總監的精心計算，配合間諜工作，我們初步把廣告費定了乙個比較小的數，，達到預期結果，拿到乙個訂單，在完成訂單的同時，我們還留有庫存。由於我們資金運作不是最優的關係，我們選擇另開闢生產線，利用有限的資源創造最大的利潤。第二年，企業市場排名方法認識失誤，誤認為投放量決定第二年的市場排名，導致廣告投放量過多，訂單數太少；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。
好在上年有庫存，接單之後可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續採購原材料，開闢市場以及研發產品等等。第三年，廣告費我們投得不多，原因之一是流動資金不是很多，還因為我們認為這年其他企業需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒必要花太多資金爭取選單的優先權。
我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由於訂單的賬期比較長，致使我們企業不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進賬。第四年到第六年的經營狀況與前三年類似，我們企業總的來說經營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經營狀況怎樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業決策團隊周圍，積極現謀現策，力圖盡可能的開源節流，實現企業權益的最大化。
二、體會、感受
在我們經營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開闢，產品的研發等等，遇到問題我們便一起向辦法，大家團結一心，把這個抽象的企業搞的有聲有色。以下是我在實訓中的一些總結的內容：
（1）、大家同時進軍本地市場的時候，一定要搶先占有市場占有率。通過這次實習，我認識到了第一年市場占有率的作用，這對於我們來講廣告費的投入與產出比例就與其他的相差的太遠了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區龍頭這乙個寶座，
（2）、在經營過程中，要有長遠的目光，揚長避短，對產品進行合理的市場定位。在第二年的經營過程中，由於決策過於保守和對轉產的理解失誤，我們做出了投資半自動生產線的決策，這就已經為以後的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業經營決策是環環相扣的，任何一環吊鏈，都會直接影響到企業以後的生存，第二年年初就應該果斷的上自動生產線，而不是等到第三年，第二年也應該適當放棄,開拓國內市場的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國內市場，這無疑比什麼樣的開源節流的方式都要省的快。
（3）、企業一定要有優秀的財務管理人員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業有合適的現金流。在第三年的經營過程中，我們在上自動線的時候採用短期借款又給企業以後的經營增加了負擔，這也導致了企業因現金周轉困難而一度陷入癱瘓。
（4）、對企業自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。
當第一年我們在本地市場失利後，就應該果斷的轉投回報高產品盲點區域，這樣可以有效的避免廣告費過高卻拿不到訂單的現象，如果轉投國內市場，我們企業的經營狀況將得到質的改善。
（5）、做好對手商業情報收集工作，做到知己知彼。通過這個實習，我們懂得了好多書本上沒有的知識。在比賽過程中現場濃烈的實戰氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。
要重視市場環境的變化，不能憑一時衝動輕率地作出決定，要考慮到企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。例如，什麼時候生產規模多大，銷售多少，要保持乙個恰當的比例，保證資金的正常運轉。生產線的轉型，細分市場的開拓占領及iso9000，iso14000質量認證等等。
還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立於不敗之地，正所謂「知己知彼，百戰不殆」。在制定生產和採購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意「以銷定產、以產定購」的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。根據銷售定單安排生產計畫與採購計畫,合理的安排採購和生產。
切記沒有明確的目標，對今後的企業發展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計畫地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。但是太保守也是不行的，保守的後果很可能是永遠處於中流要想勝出，唯一的辦法就是穩中求勝。
三、意見、建議
1、團隊精神的體現。通過erp沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。企業好比一艘大船，ceo是舵手，cfo保駕護航，市場總監衝鋒陷陣……在這裡，每乙個角色要各司其職，否則大船將經不起風浪的衝擊。
2、個性能力的滲透。性格特點的差異使erp沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩抓穩打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前：
是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是乙個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。
3、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎，這在erp沙盤模擬對抗中，尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現。比如「全域性觀念」；「穩紮穩打」；「出奇制勝」；等哲學與軍事理念的運用。
即在市場不明朗的條件下，不去生產風險與投入太大的產品，同時做好各種準備，一旦其它企業已經證明一種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。
財務管理模擬實驗報告
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財務管理模擬實驗報告
一 實驗過程 本次試驗分十四組，一組六人，分別擔任總裁 財務總監 資訊總監 總監 市場總監以及銷售總監。六人分工合作進行為期五天的模擬經營一家公司。五天中，我們要進行六年的經營業務，每年分四個季度。經營初期我們持有三千四百萬的流動資金，和一棟原價值六千二百萬的廠房，以及兩條原價值一千九百萬的生產線，...
財務管理模擬實習報告
實習中的後勤 班級 法務會計 1 班姓名 王彬彬學號 2010040624 一 目的 1 通過實習，能熟悉公司財務管理的各個環節，了解金融市場及金融機構的實際運作過程，掌握 投資的方法與技巧。2 熟悉現行財務管理制度和實務操作技能，對財務管理工作實踐有乙個較全面的感性認識。3 通過實習，培養觀察問題...