組織系統匯入步驟

一、造勢，以獲得廣泛群眾支援及奠定群眾基礎。

步驟：1、揭露過去的管理不合理；

2、有案例說明；

3、描述系統帶來的價值；

4、告知新系統環境下員工的作用。

二、修訂已經製作的檔案，制訂匯入計畫（小範圍內開展，試溫）。

1、量化現有工作崗位的工作職責；

2、對每個崗位提出相應目標要求；

3、要求寫出工作計畫，並培養習慣。

三、心態培訓

1、告知過去的全體員工貢獻；

2、樹立員工的積極心態；

3、告訴企業改革的必然和先進企業的對比；

4、告訴員工：自上而下，打碎自我，走進改革；

5、告訴願景與系統管理的關係；

6、談公司與員工的感恩與愛；

7、承諾的價值；

8、在心態培訓上簽訂承諾書、商業保密書、pk書、績效考核書。

四、財務系統重塑

1、完善財務人員編制，簽訂相關檔案資料所需檔案（擔保書、商業保密書、親人聯絡表等），梳理原有賬務；

2、對財務人員開展訓練，從主人心態轉換為服務者心態；

3、匯入財務流程，學習與匯入財務憑證、報銷制度；

4、運營預算體制，理清成本、銷售額、約定成本、利潤率、回款週期、客戶風險評估等名詞；

5、清晰財務人員與管理人員許可權關係。

五、匯入組織系統

核心：1、匯入工作分析表；

2、匯入績效考核表；

3、匯入薪酬管理制度；

4、匯入生涯規劃管理制度。

一組織系統匯入步驟一造勢，以獲得廣泛群眾支援及奠定群眾基礎。1 揭露過去的管理不合理 2 有案例說明 3 描述系統帶來的價值 4 告知新系統環境下員工的作用。二心態培訓 1 告知過去的全體員工貢獻 2 樹立員工的積極心態 3 告訴企業改革的必然和先進企業的對比 4 告訴員工自上而下，打碎自...

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