管理資訊系統規劃的步驟

1. 確定規劃的性質。基本規劃問題的確定，應包括規劃的年限、規劃的方法，確定集中式還是分布式的規劃，以及是進取還是保守的規劃。

2. 收集相關資訊。包括從本企業內部各種資訊系統委員會、各管理層、與**商相似的企業、各種檔案以及從書籍和雜誌中收集資訊。

3. 進行戰略分析和定義計畫約束。包括目標、系統開發方法、計畫活動、現存硬體和它的質量、資訊部門人員、執行和控制、資金、安全措施、人員經驗、手續和標準、中期和長期優先序、外部和內部關係、現存的裝置、現存軟體及其質量，以及企業的思想和道德狀況。

4. 明確戰略目標。根據步驟３的結果確定ｍｉｓ的開發目標，明確ｍｉｓ應具有的功能、服務範圍和質量等。

這實際上應由總經理和計算機委員會來設定，它應包括服務的質量和範圍、政策、組織以及人員等，它不僅包括資訊系統的目標，而且應有整個企業的目標。

5.提出未來的略圖。給出ｍｉｓ的初步框架，包括各子系統的劃分等。

6. 是識別上面列出的各種活動，是一次性的工程專案性質的活動，還是一種重複性的經常進行的活動。由於資源有限，不可能所有專案同時進行，只有選擇一些好處最大的專案先進行，要正確選擇工程類專案和日常重複類專案的比例，正確選擇風險大的專案和風險小的專案的比例。

7. 選擇開發方案。選定優先開發的專案，確定總體開發順序、開發策略和開發方法。

8. 根據第７步的結果來編制專案的實施進度計畫。估計專案成本和人員需求，並列出開發進度表。

9. 把戰略長期規劃書寫成文，在此過程中還要不斷與使用者、資訊系統工作人員以及資訊系統委員會的領導交換意見。

10. 通過戰略規劃。經單位（企業、部門）領導批准後生效。