四通路施工組織設計

2023-01-07 16:03:03 字數 4865 閱讀 6731

一、工程概況

本工程位於太倉市經濟開發區板橋鎮,四通路道路改建工程(宣公路至美固龍路段)。長度約為1624.653公尺,共分為二個標段。

(一)、編制依據

1、四通路道路、橋梁改建工程施工圖紙及設計說明。

2、四通路道路、橋梁改建工程管線布置斷面圖及有關招標檔案說明。

3、城市道路、橋梁工程和公路工程有關施工及驗收規範。

(二)、工程概況

1、總述:四通路道路改建工程(宣公路至美固龍路段)為已建道路,全長1624.653公尺,道路寬度總34公尺,沿途與宣公路、蘇州路、五洲路、南京路、美固龍路平交,跨過龍涇河、橫河二條河道,該路段為水泥混凝土路面,自建成通車以來,由於種種原因導致路面起拱嚴重,多處混凝土板塊出現裂縫、破碎等病害,嚴重影響道路行車安全,就目前的現狀已不能滿足使用要求,因此對該段道路進行改建。

2、概述:

(1)、按照城市道路主幹路ii級標準設計,路面為瀝青混凝土路面,設計行車速度為40km/h,設計使用年限15年。

(2)、本次道路改造如下:(a)道路中心線按原道路的中心線不變。(b)道路紅線按34公尺(c)與蘇州路、南京路、美固龍路交叉口做渠化設計,渠化段突破紅線,與其餘道路交叉口不做渠化設計,渠化段在路中增加50公尺長的中隔帶。

(3)道路總寬度34公尺,其組成為:行人路5.5公尺+機動車道11.5公尺+機動車道11.5公尺+行人路4.5公尺。

(4)道路縱坡重新設計,以現有的交叉口的高程作為控制點進行拉坡設計。

(三)工程結構

1、道路工程

本工程共分二個標段,第一標段的起訖樁號為k0+000~k0+380,長度為380m;第二標段的起訖樁號為k0+750~k1+660,長度為910m。機動車道採用雙向橫坡1.5%,行人路採用單向橫坡1.

5%。本工程機動車、非機動車道路面結構均採用瀝青混凝土路面結構。

1)機動車道路面結構層為:

4cm 細粒式瀝青混凝土(ac-13c型)

7cm 粗粒式瀝青混凝土(ac-25c型)

0.6cm 瀝青下封層

30cm 4.5%水泥穩定碎石

30cm 12%灰土層

2)行人路結構為:

6cm 彩色荷蘭磚

3cm 1:3水泥砂漿

8cm c15混凝土墊層

15cm 10%石灰土層

3)路基處理

機動車道為30cm8%石灰土層、30cm6%石灰土層,原土壓實。

2、龍涇橋

龍涇橋位於樁號k1+572.049處,為單跨8公尺正交橋。

該橋梁設計荷載:城-a級;**設防烈度:7度。

橋梁橫斷面:行人路7.75m(包含欄杆)+主車道25m+行人路7.75m(包含欄杆),行人路橫坡1%,主車道橫坡為1%。

橋梁上部結構採用c30簡支空心板梁。

下部結構為:橋台採用c25鋼筋砼承臺,m10漿砌塊石台身。c30鋼筋砼臺帽。

3、雨水部分:

1)、排放原則:雨水採用雨汙分流制,分別排入橫河及龍涇河道內。

2)、管線布置:在道路的兩側行人路下面分別布置雨水主管,為了使用者接入方便,每間隔乙個井預留乙個使用者接入管,在施工時可根據道路兩側的實際情況和業主的要求做相應的調整。

3)、管材:採用d600平口式鋼筋混凝土管材,管道須符合《混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標準》ⅰ級管標準(gb/t11836-1999)。管道埋設在兩側行人路下,管道中心距道路中心線14公尺。

4)、介面:採用1:2水泥砂漿捻縫,加抹三角灰。

5)、檢查井:採用90×75方形磚砌落底式雨水檢查井,井蓋座採用方形鋼纖維材料檢查井蓋座。

6)、雨水井:採用甲型雨水井,井蓋座採用鋼纖維材料,連線管採用d300pvc-u加筋管,其縱坡為1%。

4、汙水部分:

1)、排放原則:汙水採用雨汙分流制,分二段就近接入蘇州路及南京路已建的汙水管線內。

2)、管線布置:在道路西側機動車道下布置汙水主管,汙水主管距道路中心線9.5公尺。

為了使用者接入方便,每間隔乙個井預留乙個使用者接入管,在施工時可根據道路兩側的實際情況和業主的要求做相應的調整。

3)、管材:採用d500承插式鋼筋混凝土管材,管道須符合《混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標準》ii級管標準(gb/t11836-1999)。

4)、介面:承插式鋼筋混凝土管材採用內襯「o」型橡膠圈承插式介面。插口的環形間隙應滿足選配的膠圈要求,管道介面外部用1:2水泥砂漿呈450抹口,防止膠圈老化。

5)、檢查井:採用90×75方形磚砌不落底汙水檢查井,井蓋座採用圓形鋼纖維材料檢查井蓋座。

6)、管道基礎:承插式鋼筋混凝土管道基礎採用1350混凝土基礎。

7)、管溝土方回填:回填土採用6%灰土回填,分層夯實,壓實度達到90%檢驗標準。

(四)施工工期

一旦我公司中標,根據招標檔案和設計圖紙的要求,結合施工單位現場踏勘的情況,我公司擬定2023年3月15日進場,開工日期擬定為2023年3月18日,竣工日期2023年8月4日,施工工期為140日曆天。

(五)質量目標

本工程施工單位將確保工程質量達到合格。

(六)施工規範及驗收標準

《城市道路設計規範》cjj37-90

《瀝青路面施工及驗收規範》gb50090-96

《城市道路路基施工及驗收規範》cjj44-91

《市政道路工程質量檢驗評定標準》cjj1-90

《公路瀝青路面施工技術規範》jtj032-94

《公路路面基層施工技術規範》jtj034-2000

《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-2008

《室外排水設計規範》(gbj141-87)

《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》(cjj2-90)

(七)施工條件

施工用電考慮搭接就近電網,另外配備2臺50kw柴油發電機備用,施工用水擬自備水幫浦抽吸附近水源,生活用水申請接用自來水。材料運輸採用汽車運送。周邊地區建材資源豐富,公司施工裝置、人員分期到位,足以滿足工程建設需要。

(八)氣象情況

按招標合同工期,施工工程將經歷夏季、雨季,夏、雨季施工要編制詳盡的技術措施,施工中嚴格執行。

二、施工組織管理措施

(一)施工組織機構及管理職能

本工程嚴格按照專案法施工組織實施,成立以專案經理為首的專案工程管理部,專案工程管理部對本工程將全權負責,對工程施工全過程進行組織、指揮、管理、協調和控制,全面履行工程合同。本工程的施工組織機構詳見下圖。

專案組織機構框圖

專案經理部本著科學管理、精幹高效、結構合理的原則,選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實幹的工程技術和管理幹部組成。專案經理部由專案經理、專案副經理、技術負責人組成專案領導班子,下設五個職能部門,即技術科、施工科、安質科、裝置材料科、綜合辦公室。主要管理職能如下:

1、專案經理

(1)全權履行本工程合同職能與條款,確保完成本工程的任務和目標。

(2)全面負責本工程工期 、質量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理,協調和監督各職能部門的運作狀況。

(3)參加業主的工程會議,執行會議決定的有關工程事項。

(4)主持專案工作會議,審定和簽發對內、對外的重要檔案。

(5)注重施工人員的工作態度,決定人事任免事項。

(6)決定勞務層人員的調配等重大事項。

2、專案副經理

(1)負責本工程生產管理,根據施工進度,安排各項施工生產任務。注重施工進度關鍵線路,把握分部分項工程節點工期,保證工期目標的最終實現。

(2)主持內部生產會議,協調和解決施工生產難點和矛盾,確保工程順利進行。

(3)參加業主主持的工程會議,協調分包商的穿插工序,提供方便施工的必要條件。

(4)按照本工程的物資準備計畫和機械進、退計畫,並結合工程進度計畫,分階段組織物資的採購、調配和進場,以及裝置的進、退場,保證施工順利進行。

(5)督促和檢查分管的職能部門工作,調動職能部門運作活力。

3、 技術負責人

(1)認真貫徹執行國家的有關技術規範、規程和標準。

(2)主持和組織本工程施工詳圖內部會審,匯集圖紙質疑事項,提請設計院澄清和解決。

(3)主持和組織本工程施工組織設計和作業方案的編制,並注重實施過程中的改進措施。

(4)主持編制「專案質量保證計畫」,確保質量體系的正常執行,以期最終實現本工程質量目標。

(5)注重現場安全生產責任制。

(6)督促和檢查分管職能部門工作,注重質量記錄的積累與建檔工作。

(7)負責策劃現場施工人員的生活設施,保證人員住宿條件和正常生產狀態。

(8)建立現場施工安全生產程式,布置工程保衛設施。主管現場文明施工,策劃文明施工分割槽包乾管理,並督促責任人嚴格按《施工現場標準化管理細則》執行。

(9)督促、檢查所分管職能部門的工作,注重指令暢通,措施有效。

4、安質科

對施工範圍內的工程質量進行跟蹤監督與控制,隨時掌握各分項工程的質量情況,並建立工程質量檔案,在施工中積極開展qc質量小組活動,定期向上級部門匯報。

對施工過程中的生產安全、文明施工、臨防、消防、保衛進行綜合管理,建立安全責任制,監督特種作業持證上崗,定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。

5、技術科

對施工範圍內工程進行技術管理,解決圖紙及設計上的問題,編制施工方案及作業指導書,編制與調整各級施工進度計畫等,對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規範要求進行試驗檢驗、計量管理等。並對施工技術資料進行收集、整理、彙編成冊。貫徹is09001系列標準,積極推廣應用新技術、新工藝,及時總結,並定期上報上級技術部門。

6、施工科

對施工範圍內的工程質量、進度等進行管理、協調、排程,並與施工範圍外的工程進行切、調,實施與調整各級施工進度計畫,負責現場施工。對臨時用水、用電等進行管理、協調。

7、裝置材料科

負責工程材料、周轉材料的採購、保管、發放及施工機械的管理。

8、財務統計科

對工程用款有計畫、有測算,並進行成本控制等;對工程管理人員和勞務人員進行調配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質; 負責施工範圍內的工程預決算、報量,及時對有關分包量的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

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