在中國的網際網路裡，電子商務b2c行業顯得有些另類，因為涉及到眾多的倉儲、物流、**鏈，反而更像傳統的企業。對於打造原創品牌的凡客誠品來說更是如此：雖然通過網際網路進行銷售及市場營銷，但需要打通設計、原材料、生產各個上游產業鏈。
以為凡客生產服裝的代工廠來說，全國總共有400-500家，其中最大的是申洲集團。
這家位於寧波的申洲集團是一家在香港主機板上市的公司，主要為知名服裝品牌如nike、puma、優衣庫等代工，擁有約48000名員工，凡客的明星產品t恤、polo衫、衛衣等都是在這裡生產。
凡客和申洲溝通的流程是，通過郵件**確認款式、材質面料、數量、尺碼、**以及交貨日期，一般凡客的出貨週期為50天，但也有特例的時候，比如賈伯斯紀念t恤，僅僅10天就完成了5萬件的生產。
像凡客這樣的網際網路品牌與nike、puma生產的差異在哪兒？
以參觀的申洲寧波工廠為例，3月份凡客依然在生產夏裝t恤，puma等已經在做秋冬衛衣了，這其中的原因就是凡客反應更快、決策靈活。當然這也和凡客款式簡單、訂單量更為集中有關。
凡客究竟和優衣庫、puma等在質量上有多大差異？申洲相關負責人表示，雙方用料會有不同，在工藝標準上，凡客和優衣庫的標準很接近。對消費者而言，凡客的價效比很高。
在過去的一年，申洲為凡客生產了650萬件vt、100萬件polo以及100多萬件衛衣，佔到去年總銷售額的4%，約為4000-5000萬美元，這個產量已經比前年增加了200%。
雖然凡客並未透露具體的成本**，但申洲以凡客代表性的29元t恤舉例，為凡客生產這樣一批t恤，申洲是賺錢的，但是凡客為了吸引使用者提公升品牌，以29元**賣出去，就是虧錢的。
凡客在申洲加工的衣服，從成本到售價之間的利潤是30%，但是需要分攤運費、物流、市場推廣成本，也就所剩無幾。
以上是一些很機械化的數字，但背後是數萬名工人的勞動，一件凡客t恤是如何做出來的呢？就一起走近申洲凡客加工廠吧。
1.申洲集團位於寧波的工廠，分為若干個廠區，擁有約36000名工人。
工廠全景
2.申洲根據凡客訂單要求，採購各種原料紗，並通過機器將紗織成布。
機器將紗織成布
3.織好的布送到染色廠房裡染色。
織好的毛坯布送去染色
工人將布匹放入機器
染好色的布被分開放好
機器會染好色的布進行蒸乾處理
4.布匹染好色後，就會進行裁剪處理。
染好色的布被卷好運送到裁剪車間
工人通過機器進行松布處理
機器將布匹按照規定大小裁剪
恤上有印花圖案的布料，需要送到印花車間處理。
工人按照花色製版
通過機器完成印花
恤各個部件完成裁剪、印花後，就送到縫製車間「組裝」。在組裝車間裡，工人會進行分揀、剪線頭、縫製、檢驗質量。
裁剪好的布料被送入縫製車間
縫製車間流水線
7.縫製好、質量檢查完畢的成品衣服，會被送去熨燙，並且掛上凡客吊牌，隨後進行包裝處理，也就是最終消費者拿到手裡的樣子。為了避免工人縫製時不小心留下金屬物，衣服在裝箱之前還要進行驗針處理。
衣服縫製好後進入整燙環節
掛上vancl吊牌
8.所有工序完成以後，這些衣服被掃瞄入庫，並被裝到印有凡客字樣的紙箱裡，統一發往凡客的倉庫，凡客就可以在網上開始銷售，消費者就能買到凡客的t恤了。
包裝好的衣服進行驗針
掃瞄入庫
工人將衣服打包
整理成箱準備發往vancl倉庫
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